诚信，其实不能算是“核心价值观”。因为，“诚信”其实是天下所有核心价值观的“前提”。前提，就意味着：无条件做，且持续无条件做。
作者：任慧媛 杨光 张灶金
来源：摘编自中外管理出品《广隆蛋挞王的故事与哲理》
哲理的故事：
1989年，由于父亲患有重病，作为家中长子的张灶金（广隆蛋挞王创始人）不得不收起高中课本，退学回家，担起了照顾家庭的重任。喜欢看书的他，偶然间翻到了一本叫作《科学养猪》的手册。这仿佛打开了一扇新的大门，青年张灶金内心的创业热情一下被点燃：他要通过养猪走上致富路！
创业的第一道坎，就是：启动资金从哪里来？家中的积蓄都已经用来给父亲治病，再也拿不出养猪的本金，于是张灶金就到镇里的信用社去贷款。当时一起去的还有同村的另一个人，信用社在批贷款的时候，那个人只贷到了600元，而张灶金却贷到了1500元！要知道在那时，每月100元就是绝对的高工资，1500元几乎可称得上是巨款了。
有人会问：凭什么？
“你父亲是讲信用的。”信用社社长简单的一句话，道出了背后的原因。原来，张父作为村里德高望重的干部，数十年来为人正直、乐善好施，经常主持公道，经手的集体账目更是分毫不差，十里八村的人都向他竖大拇指。正是这份积累多年的信用，在关键时刻为儿子赢得了宝贵的创业资金。而这也令张灶金第一次感受到了信用的价值。
然而，创业之路充满坎坷。就在养猪场刚刚有点起色时，张灶金购买的第二批猪苗，竟然是一批带病的！兽医诊断为猪瘟，只有等死。张灶金这才意识到自己被“无良商人”给坑了！但他不能眼睁睁看着买猪的钱打了水漂，“死猪”当“活猪”医吧。于是他通过自学养殖类的书籍，自己给猪配药打针，一边学习，一边实操，最后竟奇迹般地将一头猪仔治好了。希望没有完全破灭，养猪得以继续。
养猪过程中，张灶金为了多赚一些钱，还做起了向工地供应蔬菜和肉的生意。出于信任，他接受了工头的赊账。一来二去越欠越多，令他意想不到的是，一夜之间工地人去楼空，2000多元的“巨额”欠款打了水漂！在“万元户”都稀缺的1990年代初，2000多元相当于一个普通工人两年的工资，更不用说靠天吃饭的农民了。
另一头，张灶金还欠着批发商的钱。怎么办，那还不快跑？
“你父亲是讲信用的。”信用社社长的那句话再次在张灶金的耳边响起，他必须像父亲一样，不能丢他的人。于是他坚定地说道：“别人能跑，但我不能跑。”他宁肯卖掉了猪圈里辛苦养大的所有猪，一分不少地还清了批发商的欠款。
但这一通“犯傻”下来，张灶金里外里白忙活一场。
能够看出，张灶金的第一次创业出师不利。但这并没有打击到他，反倒是他“子承父风”的讲信用，让他像父亲当初那样，在老家留下了很好的口碑。
所谓吃亏是福。多年后，当“广隆蛋挞王”成为烘焙界的知名品牌，而老家人就因为信得过张灶金的人品，很放心地把自己的子女或者亲戚朋友推荐过来加入广隆工作，甚至一些老乡慕名前来加盟广隆门店。亲朋的无条件信任，恰恰是“广隆蛋挞王”加盟连锁模式得以启动的“第一推动力”。
这次难忘的经历，也让张灶金对企业经营的本质有了更深的领悟。他常常感慨道：“诚信就像一面明镜，一旦出现裂痕就再难重圆；但它又像一粒神奇的种子，只要用真诚的汗水浇灌，终会长成参天大树。”正是这份感悟，让“诚信”二字深深铭刻在广隆企业文化的基因里。
在广隆发展的每一个重要时刻，张灶金都身体力行地诠释着诚信的真谛。对待供应商，他坚守“一诺千金”的合作准则；对待客户，他奉行“品质第一”的经营理念；对待加盟商，他坚持“宁可自己吃亏，也不让合作伙伴受损”；对待员工，他践行“言出必行”的管理哲学。正是这种始终如一的诚信经营，让广隆在激烈的市场竞争中赢得了口碑与信誉的双重丰收。
如今，广隆蛋挞王已成为烘焙行业的TOP10品牌，600多家加盟店遍布珠三角地区。这个数字背后，是无数合作伙伴的信任托付，是万千顾客的口碑相传，更是张灶金几十年如一日的坚守。正如他常说的：“企业可以没有豪华的办公楼，但不能没有诚信这块金字招牌。”这份执着，让广隆在烘焙这条道路上越走越远，越走越稳。
故事的哲理：
诚信，其实不能算是“核心价值观”。因为，“诚信”其实是天下所有核心价值观的“前提”。前提，就意味着：无条件做，且持续无条件做。
人无信不立。当我们什么本事还没有，什么专业还未学，什么天赋还搞不清，什么风口还看不准时，请先学会“无条件”地做到和坚守“诚信”二字。如果我们放弃了自己的诚信，或者为诚信开列出了“先决条件”，那么就不可能真正拥有我们想拥有的一切美好。而反之，只要我们能够坚守诚信，特别是在“不必”坚守时“选择”坚守，终究有一天，我们和我们的后代会意识到：当初的一切，其实都是非常值得的。
因此，也可以说：诚信，一方面是人生的前提，一方面它本身，就是我们人生的目的。（杨光）
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