4月8日，国网吉林经研院正式启动白城兴盛500千伏输变电工程前期协议办理和可研编制工作。以此为契机，该院同步深化“精准对接、精准管控、精准破题”的“三个精准”工作法，坚持以“精准把脉、逐个击破”筑牢“精研之质”基本盘，通过问题导向、靶向发力，推动重点工程设计质效双提升。

精准对接，打通评审堵点。该院针对进入初设阶段关键节点的工程，建立与评审专家“一对一”对接机制，实时跟进意见出具进度、协调解决技术分歧，有效缩短评审周期。同时，在评审阶段启动施工图设计准备工作，为后续开工建设赢得主动。通过主动对接，一项500千伏输变电工程完成初步设计，一项500千伏送出工程顺利通过国网公司初设评审。

精准管控，统筹项目进度。对重点项目实行“一项一策”动态管理，设计任务细化到项、节点明确到日。对多单位协作项目，主动靠前沟通，及时掌握外部条件变化；对受前置环节制约项目，紧盯环评水保等关键点，同步做好设计准备。该举措保障松原、白城地区6项新能源送出工程全面进入施工图设计阶段。

精准破题，前置风险化解。该院要求设计专业把问题想在前、做在前，在可研阶段梳理选址选线、协议办理潜在风险，建立“问题清单——汇报协调——方案优化”闭环管理，根据反馈意见同步推进地勘测量、方案优化等工作，从源头避免重复性工作。目前，一项“吉京直流”500千伏配套输变电工程已顺利完成选址。

这套“三个精准”工作法从实践中来、到实践中去，是国网吉林经研院在重点工程攻坚一线总结出来的管用实招，让该院在一次次与时间赛跑、与难题较量中赢得主动，以更优的设计质量、更快的推进速度，为吉林电网高质量建设提供坚实的设计支撑。