32.5亿元拿下捷信控股权，京东终于在入局消费金融的第11个年头，将全国性消费金融牌照收入囊中。
然而，这张迟到已久的入场券并未带来一片坦途。牌照落袋不过一年有余，京东金融正面临一场前所未有的合规大考——1.2万余条消费者投诉、暴力催收占比近三成、监管利剑高悬，这家昔日以“白条”开创先河的互联网金融巨头，正站在命运的十字路口。
迟到11年的入场券
2025年5月，京东集团作为主要投资人，对陷入经营困境的捷信消费金融实施重组。同年5月，原“捷信消费金融有限公司”正式更名为“天津京东消费金融有限公司”，京东集团成为《消费金融公司管理办法》实施后，首家以股权重组方式获取牌照的互联网企业。
这张牌照的价值不言而喻。相较于网络小贷公司最高不过5至6倍的杠杆限制，消费金融公司的杠杆上限可达12.5倍以上，融资成本亦从6%左右降至3%至4%。这意味着，京东金融的信贷业务扩张空间被成倍打开。
据行业数据，京东金融系助贷余额已达约0.6万亿元，与蚂蚁系、腾讯系、字节系共同构成行业第一梯队。如今，京东消金的资产规模有望进一步攀升。
进入2026年，京东消金已完成关键的“换血”，原捷信系高管悉数退出，京东集团副总裁李波接任董事长。从业务层面看，京东消金积极响应国家消费贴息政策，将“白条”贴息范围从3C数码扩展至更多消费场景，三线及以下城市贴息订单量占比达44%。一切似乎都在按计划推进。
然而，就在这场声势浩大的扩张背后，一个不容忽视的阴影正在蔓延。
1.2万条投诉背后的催收乱象
据消费保平台统计，2025年该平台共计收到京东金融投诉12527件，涉及金额高达1.41亿元。更值得警惕的是，投诉问题高度集中：暴力催收以29.86%位居首位，信息泄露占22.25%，服务不到位及态度差占21.23%。超过七成的投诉集中在三大痛点，催收合规问题已成为京东金融最突出的风险。
大量用户投诉记录揭示了违规催收的几种典型形态：
高频骚扰与言语恐吓。有投诉者反映，催收人员单日拨打电话可达20次，且在早8点前、晚10点后等非合理时段致电。2026年4月11日，有用户投诉称接到京东金融人工来电，有录音证明对方“威胁上门暴力催收”。
“爆通讯录”骚扰无关第三方。这是最令消费者愤怒的催收手段之一。2026年3月，有投诉者反映，在本人电话畅通、从未失联的情况下，催收方擅自“爆通讯录”，频繁联系其家人、朋友和同事，并向无关第三方泄露债务信息。更恶劣的是，有用户投诉称京东金融委托的第三方催收公司“向8岁儿子的电话手表上发送我欠款情况及我被起诉，要求我做好开庭准备等恐吓信息”，严重侵犯未成年人权益。
短信恐吓与违规施压。2026年3月14日，有投诉者详细列出了一家催收公司的违规催收内容——通过短信通道频繁发送威胁、恐吓、施压类短信，内容包含“上门催收、爆通讯录、影响征信、联系亲友”等违规表述。另一份投诉显示，催收短信中甚至出现“如失联将通过联系三方联系人和股东”“不排除授权走访人员行使债务清收权利”等措辞。
系统漏洞引发的“错误催收”。最为荒诞的案例出现在啄木鸟投诉平台。一名用户投诉称，其2022年已与京东金融协商“仅还本金”并实际超额还款，双方债权债务关系早已终止。但自2025年2月起，京东金融仍持续进行长达一年的电话骚扰，每日拨打频次高达1至5次。尽管用户多次致电客服告知债务已结清，催收行为却从未停止。这一案例暴露出京东金融内部系统数据严重不同步、风控与催收管理存在重大漏洞。
从全国消协数据看，京东金融的困境并非孤例，而是行业通病的缩影。2025年，全国消协组织金融类投诉达14791件，同比大增约1.2倍，不当催收和变相“高利贷”是其中的大头。在黑猫投诉平台，搜索“京东金融暴力催收”关键词，结果高达21865条。
合规黑洞
京东金融暴力催收问题频发的根源，与其催收业务模式和管理机制密切相关。
首先是过度依赖第三方催收机构。大量投诉案例中，实施暴力催收的主体并非京东金融内部团队，而是其委托的各类第三方催收公司，如广州粤宁信息科技、广州迅世通讯、郑州市德致通讯科技、郑州攀速通信服务等。这些第三方机构数量庞大、质量参差不齐，在考核压力驱动下倾向于采取激进甚至违规手段。
其次是内部监管体系相对薄弱。平台常以“非自家员工所为”为由推卸责任，未能建立有效的第三方催收机构准入、监督和退出机制。有用户投诉显示，2025年10月和2026年4月已在黑猫平台成功投诉两次，但京东金融及第三方催收团队“无视投诉结果、拒不整改，依旧持续对我进行恶意催收骚扰”。
再者是催收链条的利益驱动。在存量博弈的行业格局下，新用户获客成本居高不下，平台间的竞争从“卷获客”转向“卷催收”，催收团队的回款压力空前。一份行业分析指出：“想比别家公司提升更高的利润率，最好的办法就是卷‘催收’，卷催回率，能多催回一块钱，就多一块钱的利润”。
红线已划
监管层对催收乱象的治理正在全面升级。
2025年3月，国家标准化管理委员会批准发布国家标准《互联网金融 个人网络消费信贷 贷后催收风控指引》，这是我国首个聚焦贷后催收业务的国家级规范。
2026年1月，中国银行业协会发布《金融机构个人消费类贷款催收工作指引（试行）》，明确了八条催收禁止行为，包括严禁在晚10点至次日早8点催收、严禁对无关第三人催收、电话催收每日不超过6次等具体要求。
更严厉的政策已经落地。2026年春节前后，多家持牌消费金融公司陆续收到监管发文，明确要求逾期60天以内（含M1、M2阶段）的贷款催收不得委托外部机构执行，被业内称为“最严催收新规”。过去，外包催收在M1、M2阶段承担了逾七成的催收工作，新规将直接斩断消金行业延续多年的委外催收依赖。
与此同时，公安部与国家金融监管总局正对金融领域“黑灰产”展开密集打击。2025年6月至11月，两部门首次部署金融领域“黑灰产”违法犯罪集群打击，全国公安经侦部门共立案查处案件1500余起，打掉职业化犯罪团伙200余个，涉案金额累计近300亿元。
2026年4月，两部门再度部署新一轮集群打击，聚焦非法存贷款中介、非法网贷平台和助贷机构、信用卡不正当“反催收”中介等重点方向。
京东金融方面也声称正积极配合打击“反催收”黑灰产，表示已协助警方破获10余起案件，抓获涉案人员100余人。然而，外部“反催收”的泛滥恰恰反映了平台自身催收模式激进、用户无处申诉的困境。当平台一边委托第三方暴力催收，一边以打击“反催收”为名拒绝正常协商，这种做法无异于自相矛盾。
流量困局
京东金融之所以陷入今日之困局，与其流量困局密不可分。从历史来看，京东本是最早入局金融业务的互联网大厂——2012年布局移动端金融、2014年推出“白条”产品，比蚂蚁“花呗”早了一年。然而，当阿里、腾讯将重心放在移动支付这一“战略级入口”上时，京东金融却经历了从“分”到“合”的战略反复，始终未能如蚂蚁、微众般独当一面。
如今，京东以5.55亿月活用户位居企业流量TOP10第九位，远低于腾讯、阿里、抖音、拼多多、快手等竞争对手。流量困局使京东在获客成本与客户质量上面临更大压力。低质量客群意味着更高的逾期率和更低的还款意愿，在回款指标的重压下，催收团队更容易采取激进手段，形成“高逾期—高压催收—投诉激增”的恶性循环。
对于京东金融而言，暴力催收问题绝非“软性”议题，而是关乎持牌经营的生死线。进入2026年，持牌消费金融行业严监管态势持续强化，处罚常态化，“双罚制”成为普遍模式，监管重点聚焦征信合规、合作机构管控、催收规范、贷后管理等核心风险领域。
多家消费金融公司因“个人贷款管理不审慎”“合作机构管理不审慎”等问题领到罚单。京东消金若不能及时整改，恐难独善其身。
要有效解决暴力催收问题，京东金融需要在多个层面推进系统性合规建设。在机制层面，应建立更为严格的第三方催收机构准入标准与动态监督体系，对合作机构的催收行为进行全流程监控；在操作层面，应引入更多人性化的催收手段，优先通过协商沟通解决债务问题；在技术层面，可运用智能化手段对用户财务状况进行评估，制定个性化的还款协议；在消费者权益保护层面，应畅通投诉反馈渠道，建立有效的纠纷解决机制。
行业趋势也在呼唤变革。当前，多家持牌消费金融公司正在对贷后体系进行合规化重塑，其核心逻辑在于通过提高自营催收人员占比，试图解决第三方外包机构长期存在的“管理真空”风险。M2阶段委外催收禁令更是直接倒逼消金机构将逾期初期的催收工作收归自营。
来源：春华财经
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