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主题：国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励

一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.国家最新相关薪酬分配与津补贴福利政策导向与核心要求

2.国企薪酬改革下以级定薪，以岗定薪，以绩定薪的深度剖析与解读

3.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节--薪酬市场化对标

4.如何在工资总额分配模式下构建部门价值评估体系，结果应用与反馈

5.国有企业人才通道，职级体系与任职资格标准设计

6.国有企业工资总额预算管理政策与分级，分类管理

7.如何对不同发展阶段，不同类型子公司差异化工资总额管理

8.如何做好工资总额下的薪酬套改方案及案例分享

9.重构薪酬结构--工资总额分配与效益动态绑定

10.薪酬结构设计与薪酬结构的标准化设定及案例分享

11.任期制契约化下的企业管理层薪酬设计与拉开差距

12.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

13.国有企业绩效管理体系的运转，问题与改进方向

14.常见绩效考核指标体系工具

15.如何设定国有企业管理人员的差异化绩效考核指标与动态管理

16.如何设定部门及员工的绩效考核内容与结果应用

17.如何对不同企业，不同部门设置差异化强制分布比例

18.如何起草年度/季度/月度绩效分析报告，如何最大价值体现HR部门

二、中长期激励机制建设与操作要点

(一)中长期激励相关政策背景与意义

(二)不同企业类型和不同发展阶段的主要激励工具与适用场景

1.国有科技型企业股权激励，岗位分红，项目收益分红等激励方式

2.国有控股上市公司股权激励工具

3.混合所有制企业员工持股

4.超额利润分享适用范围，关键设计及与其它激励工具差异

5.项目跟投，虚拟股权激励等

(三)中长期激励实施过程中的风险防控与合规要求

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