有一个词，来自物理学，叫熵减。后来被引入管理，成为很多优秀管理者的底层思维之一。
熵是混乱度。熵减，就是主动给系统降低混乱，建立秩序。公司在做，优秀的管理者在做。管理场景里有很多思维，平移到个人生活里一样好用。
这件事，其实每个人每周一都可以做一次。用管理者的方式，给自己这一周做一次熵减。在混乱开始之前，先给这一周定下方向、重心和节奏。
管理者每周一通常做什么？
1️⃣复盘上周——不是批评或指责，是调整策略。
开周会，第一件事往往是回顾上周：什么推进了，什么卡住了，下一步怎么走。
个人也可以这样。翻开效率手册，问自己三个问题：什么做对了，值得继续？ 什么走偏了，这次换路径？ 什么一直拖着，它真的重要吗？
2️⃣锁定本周最重要的三件事。
管理者不会关注所有事，而是最优先的那三件。
这也是效率手册里"本周计划 TOP PRIORITIES"模块的设计逻辑。偶尔会收到一些使用者反馈，认为薄本里每周一这个模块占据太多空间了。
实在是这一模块是接下来一周的定海神针。
不是列一张长长的待办清单，而是做选择。写下这周你真正需要完成的三件事。其他的都是这三件的辅助。锁定它，是给这一周画重点。
3️⃣预判风险，提前想好对策。
项目管理很重要的一环是风险预判，最差会出现什么状况。
同样的，你也问自己：这一周，最可能在哪里卡住？提前想好，写下来。
如果客户这周一直没回签，就先把下一步的跟进话术和备用方案准备好。
如果设计稿还不过，就把剩下的修改拆开——今天只改主视觉，细节明天上午再处理，不加班熬夜把整周压垮。
提前想好的人，比临时反应的人，从容得多。
4️⃣分配注意力，不只是分配时间。
像管理者分配资源一样分配你的注意力。
一周里，不是每个时段都一样重要。把最高能量的时间，留给最重要的事。
早上脑子清醒，给学习或创造。
下午容易疲惫，处理简单事务。时间一样多，但注意力放对了，这一周的质量完全不同。
这四件事，加起来不超过半小时，却是高手真正拉开差距的地方。
趁早效率手册里的"本周计划"，就是为了抓主要矛盾的高手而设计的。
每周一，宜打开它写下来。
#趁早 #趁早效率手册
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