谁能想到，李嘉诚又一次精准地命中了市场！
就在近几日，李嘉诚的长子李泽钜向媒体披露，李氏集团的石油产量日均达100万桶。
很快，这一消息便迅速在国际上引起了高度关注。
石油日均产量100万桶，是什么概念？
就这么说吧，石油储量大国委内瑞拉的石油日均产量是110万桶，而李氏集团和它不相上下，甚至超过了英国、厄瓜多尔、印度尼西亚、马来西亚等国的产能规模。
如果按照100美元/桶的国际油价计算，那么李氏集团每天光是石油生产，就有1亿美元的收入，一年就是365亿美元，约等于人民币2,600亿元，相当于可以全资收购一家a股的百强上市公司。
据集团业内介绍，这场对石油帝国的布局，李嘉诚花了40年时间。
有很多人好奇，李嘉诚的石油，是从哪里来的？
据李氏集团介绍，早在1986年的时候，全球油价从39美元/桶跌至10美元/桶，可以说是国际石油市场的低谷时期，有很多石油企业直接破产，石油巨头疯狂裁员，变卖资产，谋求一条生路。
那个时候，几乎所有资本都在逃离石油行业，没有人敢在这时候轻易出手。
而李嘉诚却做了一个让所有人震惊的决定：拿出了32亿港元，收购濒临破产的加拿大赫基赫斯基能源52%的股权。
虽然赫斯基连年亏损，但拥有5000多口石油和天然气生产井的开采权，其中40%是由本公司开采。此外还拥有重油厂26.67%的份额以及343座汽油站。
并且，这家公司是因为油价的低迷造成公司资金周转困难，但并没有其他的债务，是一家财政状况健全的能源公司。
可即便如此，当时仍没有人看懂李嘉诚为什么要投资所有人都不看好的石油，也没有人看懂，他为什么要把加拿大作为投资的大本营。
很多人觉得李嘉诚是在拿钱赌运气，放着稳赚不赔的地产不去做，反而去接别人石油公司的烂摊子。
在一众看热闹的人的嘲笑和旁观中，李嘉诚依然坚持他的决定。
因为从一开始，李嘉诚的商业理念就不是单一的房地产，而是打造一条源源不断的现金流，从港口零售，到机械电信，再到石油。
而同时，加拿大是英国联邦国家，有着完善的法律体系，资源所有权受宪法保护，也就是说不管是国内的还是国外的，在加拿大投资，只要他是合法拥有的，就受法律的保护。
李嘉诚砸钱进去，某种程度上来说，也是他把钱往世界上最安全的地方挪动。
也就是说只要李嘉诚的公司拥有石油开采许可证，那就是受加拿大法律保护的私有财产，国家没有权力把它征收为国有，也没有权利征收暴利税。
更重要的是加拿大的法院是不受政府干预的，如果说政府出现违规征用企业资产的问题，企业可以通过到法院起诉去获得相应的赔偿。
再加上加拿大的地理位置优越，不需要经过霍尔木兹海峡，马六甲海峡以及苏伊士运河等“咽喉要塞”，即使出现战争或者其他政治原因，封锁了以上的海运要道，加拿大依然可以出口到其他国家。
而且在历史石油危机中，加拿大每一次都在全球的油价波动中全身而退，甚至受益。
因此，对李家来说，这儿也是风险可控，损失有底的相对安全的选择。
虽然当时石油价格跌到了11美元，但李嘉诚却看好石油市场，他说：“即使短期内没有很大的升幅，但长远来说可以看好。”
为了这步棋能走稳妥，李嘉诚在1983年的时候，就把作为李氏集团接班人的李泽钜的国籍跟着转到了这里，成为当地公民，大大方便了李氏集团在加拿大布局商业版图。
正因如此，无论经历了怎样的油价至暗时期，李嘉诚都没有把赫斯基给卖掉。
包括1998年亚洲金融危机爆发的时候，油价再次暴跌，赫斯基陷入了巨大的亏损，到了2008年全球经济危机的时候，油价从147美元/桶跌到30多美元/桶，Husky能源一年就亏到了上百亿，李嘉诚遭到了全体股东的发难。
还有2020年全球封城，交通封锁，油价暴跌，Husky能源一年就亏损了300多亿港元。
但无论遭遇了怎样的市场寒冰，如何被股东们发难，李嘉诚还是坚信石油市场长远看好。
甚至在经历全球石油寒冬市场的时候，李嘉诚不仅没有卖掉赫斯基的股权，反而积极促进赫斯基和加拿大能源巨头cenovus energy的合并，并以236亿加元的交易价格，在2021年完成最终整合。
而这次合并，李氏家族成为新公司的单一最大股东，股权不仅没有被稀释，反而在油价历史最低点的时候，李氏集团用最小的成本，把自己的石油产能翻了一倍多，石油日产量达到75万桶，成本大幅下降。
不仅如此，加拿大油砂是粘附在砂石上面，刚开始的时候分离技术难度大，导致成本就高。后来集团不断地研发新技术，提高分离效率，石油采集规模越来越大，成本却一路降到了22加元/桶。
后来，在2025年油价跌至60美元/桶时，李嘉诚继续抄底石油。
同时，李嘉诚还很在意现金流，他通过合并Cenovus、收购MEG，将加拿大石油日产量提高到100万桶的水平，这已经达到像委内瑞拉这样的中等产油国的产油量。
值得一提的是，由于国际形势波动、俄乌冲突、美欧动荡，加上巴拿马港口事件等，李嘉诚意识到，电网、水务、铁路等基建设施在主权风险高的国家，容易成为政治的牺牲品。
尤其是英国，多次以国家安全为由调查李嘉诚的电信交易。
于是，他果断将持有16年的电网资产出售给Engie企业，到手1100亿港币，约等于966.6亿元人民币。
据相关人士透露，李嘉诚在2020年欧洲债券危机期间，精准出手，低价收购英国的核心基础设施，这次卖电网套现，不仅现金回报率超过6倍，投资收益率超过500%。
考虑到当前英国的地缘政治环境，再加上巴拿马政府强行接管李氏旗下的巴尔博亚港和克里斯托尔瓦港，李嘉诚若再持有电网基建资产，有可能会面临主权风险，还会面临多方面的监管压力。
因此，李嘉诚不仅卖掉了英国电网，还卖掉了英国电信、港口资产。几乎英国的资产都卖空了，他通过套现成功规避了风险。
毕竟，当规则可以被随时修改和强行介入时，当资产成为“民生痛点”，那么这个时候，规则不再是护城河，而是成了天花板。
于是，李嘉诚通过出售英国资产，迅速回笼现金，转头投资政治稳定的国家和地区项目，其中就包括增持加拿大石油。
早在李嘉诚拿出443亿港元收购加拿大MEG能源的时候，他就在下一盘大棋：快速抛售受英国监管、回报率受限的基础设施，回笼千亿资金，转身加仓加拿大石油产业，为李氏家族量身打造一座能穿越周期的“现金奶牛”，对冲通胀。
如今，李嘉诚旗下的石油资产都集中在政治稳定的加拿大，相比地缘动荡的中东或政策多变的欧洲，能最大程度确保资源所有权不被轻易“收割”，且不需经过霍尔木兹海峡，不受美伊战火波及，是天然的避险资产。
而他的这步棋，在如今得到了完美的呈现。
就在李嘉诚旗下集团刚刚完成收购石油产业的几个月后，中东就爆发了战争，美伊冲突日渐紧张，霍尔木兹海峡封锁，国际油价从60多美元/桶飙到了110美元/桶。
而李嘉诚旗下的石油公司的日产量达到100万桶，每天收入超过一亿美元。而加拿大不受战火影响，中东局势越紧张，李嘉诚的石油、港口仓储、集装箱装卸等业务赚得越多。
人们这才惊觉，他早就算准，世界由一个个大周期跟小周期组成。
如果说大周期是战争，那么小周期就是经济危机。
十年一次经济危机，三十年一次大的战争。李嘉诚每次都是在市场恐慌的时候，看好某个行业就入手，且他的手里永远都有着稳健的现金流。
李嘉诚也是凭借手里足够的现金流，扛过一次次的危机，随时进军看好的行业。
发展不忘稳健，稳健不忘发展，经商60多年，没有出现过财务危机，而这，或许才是真正的李嘉诚。
参考资料：
1.贩财局《最大赢家来了》
2.智谷趋势rendT《 中东打仗，李嘉诚却赚翻了，不得不说，姜还是老的辣》
3.关山叙《40年3次精准抄底！李嘉诚日产100万桶的石油帝国，凭什么次次踩中周期？对普通人的3点启示》
4.界面新闻《一边卖电网一边囤石油，李嘉诚的逆周期布局》
作者：花好月圆
编辑：歌
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