4月10日
东胜公司以视频连线形式召开
“零隐患示范现场”建设启动会
深入贯彻油田党委
“基础工作深化年”总体部署
落实“安全环保提升工程”工作要求
立足生产现场安全管理实际
推动隐患治理
由“被动应对”向“主动防控”转变
前期，“零隐患示范现场”建设重在采油井场设备设施本身隐患的动态清零和风险受控，通过网格化管理压实责任，构建“全流程、全方位、全覆盖”风险分级管控与“排查、整改提升、验收、巩固”隐患排查治理机制，通过示范创建、辐射带动、对标提升，持续推动生产现场风险管控能力系统提升。
在第一批“零隐患”示范管理区、示范联合站、示范班站建成之后，将总结经验成效，压茬推进第二批“零隐患”站库、班站建设。
会上，胜兴、牛庄采油管理区分别作表态发言。
胜兴采油管理区
让每一位员工都深刻认识到：静态零隐患不是一句口号，而是对安全生产“零事故、零伤害”目标的庄严承诺，是扛起自身、家庭和企业安全责任的具体行动。
我们将以最坚定的决心、最严格的标准、最扎实的举措，全身心投入到零隐患班站创建工作中，守牢安全底线、筑牢安全防线，全力以赴实现零隐患、零事故目标。
牛庄采油管理区
会议要求，要提高站位，正确认识“零隐患示范现场”建设的意义。要实干为主，做好风险识别和隐患清零工作。把全员安全生产责任制落实到建设现场和设备的网格化管理中，做到网中有格，格中有人，人人有责。业务部门要明确标准，做好服务支撑和技术支撑。要持续完善，保持零隐患示范现场建设长效。兼顾当期和长远，在做好存量现场治理的同时，源头新建井场不能新增隐患。
公司“零隐患示范现场”建设启动会结束后，胜兴采油管理区第一时间对创建工作进行再动员、再细化、再落实，逐项明确示范现场建设标准、责任分工、推进时限、闭环管理等核心任务，锚定“风险零失控、隐患零存量、现场全达标”目标，细化排查整治清单与实施路径。同时，借助“单井承包”“机关下沉”等机制，推动业务与生产深度融合，提升全员现场管控能力。
QHSE监督中心精准发力、靠前服务，抽调两名业务骨干，与胜兴采油管理区安全管理人员组建专项帮服工作组，深入生产一线开展油水井拉网式隐患排查整治。目前，工作组已连续奋战五天，累计完成23口油水井隐患排查工作。胜兴采油管理区正对照问题清单，逐项制定整改措施，加快推进隐患闭环整改，以严实举措夯实现场安全管理基础。
打造零隐患示范现场
筑牢安全防线
夯实管理根基
护航高质量发展
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