每个老板都爱剪彩仪式。巨型剪刀、欢呼的人群、自助冷餐台——启动新项目就像超级英雄电影的开场，潜力无限，麻烦为零。

但没人教你怎么收场。项目失去热度后，没有告别派对，只有团队默默把它挪到优先级清单末尾。它变成僵尸项目，啃食预算，抽干士气。

微软某高管在内部信中写过一句大实话：「杀死一个正常运转、资金充足的项目，需要一种特殊的勇气。」这话后来被 leaked 出来，成了硅谷产品经理的暗语。

所谓"战略级杀死"，不是失败，是止损。该高管团队曾同时推进47个 initiative，砍掉其中30%后，剩余项目的交付速度反而提升近一倍——因为工程师终于不用在周一早上打开五个不同的看板。

最讽刺的细节：被砍的项目里，有3个已经运行超过两年，用户量始终徘徊在"内部测试"规模，却每年消耗着正式产品的运维成本。团队一直等着它"自然死亡"，结果等成了慢性病。