《资治通鉴》中有这么一段记录，它没有直接告诉我们与领导相处的技巧或秘诀，但是，通过4种跟领导相处的方式和结果，我们或许可以找到适合自己的方式。
《资治通鉴》记载，公元前124年，卫青被汉武帝封为大将军，地位极高。
卫青见汉武帝的时候，有时正好赶上汉武帝上厕所，卫青就干脆和汉武帝一起上厕所。在厕所里，两个人聊正事，聊得热火朝天。
很显然，这两个人之间没有隔阂，像一家人一样。
毕竟卫青的姐姐卫子夫是皇后，他本人是汉武帝的小舅子。
更重要的是，卫青是汉武帝刘彻最信任的将军，为汉武帝开疆拓土，立下赫赫战功。
他们的亲密关系是建立在血缘、功劳和长期共识的基础上。
所以，汉武帝刘彻在上厕所的时候都可以接见卫青，是因为卫青是“自己人中的自己人”。
相比之下，公孙弘就不一样了。
公孙弘有要事禀报，刘彻接见他时，有时戴帽，有时不戴帽，没有那么正式。
当然，汉武帝对公孙弘的待遇也算优厚，还算尊重，也算是把他当自己人，但不如卫青那种关系亲近。
这也是公孙弘的优势，他善于揣摩汉武帝的心思，知道皇帝想要什么、想听什么。
而汉武帝也需要公孙弘，知道公孙弘忠于自己，汉武帝对公孙弘是一种实用主义的态度：用你，但不一定敬你。
汲黯，这个耿直大臣，则完全不一样，汉武帝对他又是另外一种态度。
有一次，汲黯想见汉武帝，这时候汉武帝连帽子都没有戴，赶忙让人把帽子给他戴上。
汲黯在外边等了半天，才等来传话。
这样的事情不止发生过一次，汲黯每一次觐见，汉武帝一定是穿戴整齐之后才见他；如果没戴帽子，宁愿不见。
可以说，汉武帝对汲黯是另一种态度：保持敬意，但也保持距离。
为什么三个人会有这么大的差距？
如果你是领导，你肯定也会把下属分成“三六九等”。
当然，这“三六九等”不是说他们的地位高低，而是跟你关系的远近程度，决定了你对待他们的态度和相处时的心态。
卫青是汉武帝心中“自己人中的自己人”，与汉武帝年龄接近，不仅是姻亲，更像是并肩作战的战友。而且卫青低调谦和，不居功自傲，对汉武帝忠心耿耿。这样的关系让汉武帝可以完全放松，没有必要端着皇帝的架子。汉武帝则是没把卫青当外人。
而公孙弘则是“外人中的自己人”。
他善于揣摩上意，比较符合汉武帝的心意，但是，他说到底还是个外人。
汉武帝对他的态度是基于利益和效用的考量，用着顺手就用你，但那仅仅是用你。
汲黯则是另外一种“自己人中的外人”。
他刚正不阿，甚至敢当着群臣的面指出汉武帝的错误。
有一次，刘彻说要效法尧舜，汲黯当场就怼了回去：“陛下内心欲望很多，表面上却装作仁义，怎么可能效法尧舜呢？”
汉武帝恼怒汲黯的耿直，拂袖而去，但是他并没有惩罚汲黯，而是对身边的人说：“汲黯，简直是又蠢又直。”
但是，汉武帝对汲黯的评价也很高，说：“古人说有社稷之臣，像汲黯这样的，差不多就是了吧。”
可以说，汉武帝知道汲黯是忠臣，但是跟他保持距离，保持基本的敬重，也算是把汲黯当成“自己人中的外人”。
这就是汉武帝对待不同人的态度。
而这里边，也展现了汉武帝高明的领导力，以及对待不同大臣的四种态度：
1，对待核心圈层的“自己人中的自己人”，如卫青，汉武帝表面上毫无设防，甚至在厕所里聊天。看起来不够庄重，但也体现了汉武帝对卫青的极致信任。
在职场中也是这样。
如果领导没有把你当外人，一些私密的事儿完全不避着你，那么毫无疑问，领导是完全把你当成“自己人中的自己人”。
他在你的面前没有伪装，这种关系非常难得。当然，这种关系也是建立在共同的经历、相互了解以及价值认同的基础上。
2，对待实用型人才，保持距离地使用。
公孙弘是汉武帝典型的工具型人才。
汉武帝用他，是因为他有用，他符合自己的心意。但是汉武帝不会给这种人交心，因为这样的人是没法靠得住的。这就是“外人中的自己人”，可以用，但是仅仅是可以用。
同样，有些人能力很强，我们用着也很顺手，但是我们不能完全信任。
对这样的人，最正确的做法是“用其能，防其心”。
你要充分利用他们的能力，但是在核心利益上要跟他保持距离，不要让他触碰到你的核心。
3，对待耿直的下属，敬畏并保护。
汲黯可以说是汉武帝刘彻的镜子，他耿直，直言不讳，经常让汉武帝下不来台，但是汉武帝没有怪罪他，反而对他很敬重，甚至见他的时候也要保持衣冠整齐。
这也是一种高级的领导智慧，知道谁是对自己真正好的人。
对于这样的“自己人中的外人”，要保持一份敬畏之心，但是要保持距离。
你离他太近，一方面是你恐怕控制不住自己的情绪，另一方面，保持距离也是对他的一种保护。
对于这样的人，要敬而远之，反而更容易让他在你身边待得住。
4，对于隐患性的人物，表面上尊重，实际上防备。
《资治通鉴》里提到了另一个类型的代表，那就是主父偃，“阶段性的自己人”，不能一直是自己人。
主父偃毫无疑问是一个能臣，他推出了“推恩令”，为汉武帝解决了诸侯做大的问题。
他是个能臣，但是主父偃这个人手段太狠辣，树敌又多。
汉武帝用主父偃，是因为他有大用，但是当主父偃引起公愤时，汉武帝会毫不犹豫地抛弃他。
这就告诉我们，有的人是可以用的，但是不能久用。
有些刀用过了，要么被藏起来，要么被搁置、被抛弃。
对于这样的隐患性人物，该重用要重用，但是只能是一时的重用。
实际上，要做足防备，防止他把事给你搞砸了。
通过这4个人，我们可以了解一下自己，思考一下自己该如何跟领导相处。
而这四个人的命运，也给我们带来了一些启示：
卫青一生荣宠，死后陪葬茂陵，家族显赫。他知道自己的位置，守好自己的本分，这也是他聪明的地方。他虽然位极人臣，但始终谨慎小心，没有参与朝堂斗争，所以得以善终。
公孙弘从平民到丞相，封平津侯，仅仅用了6年时间。但是，历史对他的评价很低，多是阿谀圆滑。他虽然得到了富贵，但是名声不怎么样。当然了，公孙弘也是汉武帝时期能够得以善终的丞相，是仅有的几个之一，也算是结局不错，但是名声很差。
汲黯经常顶撞汉武帝，而汉武帝却很敬重他。在他死后，汉武帝还经常怀念他。他也算是得以善终，但是，始终没能挤进汉武帝最核心的圈子。
主父偃则是一个悲剧。他虽然帮汉武帝解决了诸侯的问题，加强了中央集权，立下了大功，但是他这个人太过张扬，树敌太多，最终被汉武帝灭族。
《资治通鉴》中这4个人不同的结局，你思考一下，司马光把他们都写在《资治通鉴》中，也另有深意。
在复杂的职场中，那咱们应该做一个什么样的人呢？
你要成为卫青？可能有点儿不太容易，你要有血缘关系，也有战功，还要懂分寸。
成为公孙弘？很容易让人背后吐槽，阿谀奉承，有点儿没骨气，没有气节。
如果成为主父偃，那太危险了，一朝得势，往往不得善终。
在《资治通鉴》中，司马光虽然没有明说，但是他推崇的是谁？
是汲黯！
正直、敢言，坚持原则，就算不被皇帝亲近也能得到尊重。这或许是大多数人（应该学习的榜样）最理想的状态。
当然，不同的人、不同的选择，也会带来不同的命运。
选择做什么样的人，就会有什么样的命运。
而相对来说，汲黯的路或许是最难走的，却走得最让人尊敬。
你觉得是这样吗？
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