一、大家都尊称他“老总”——靠的不是职位，是人心
1955年授衔的时候，朱德被列为十大元帅之首。
但你知道吗？全军上下对朱德的尊敬，早在授衔之前就已经根深蒂固了。
肖克将军回忆井冈山斗争时说，朱德在部队中有很高的威信，部队对朱德“带点神秘式的信仰”。
这不是因为军委发了张任命书，也不是因为下级服从上级的纪律约束，而是在最黑暗、最艰难的时刻，朱德用行动赢来的。
二、天塌了，他第一个顶上去
最能说明问题的，是1927年南昌起义之后。
那时候朱德在起义队伍里根本不算核心人物。
陈毅后来回忆说，朱老总在南昌暴动的时候地位并不重要，也没有人听他的话，大家只不过尊重他是个老同志罢了。
周恩来给他安排的任务，是跟敌军团长喝酒打牌，拖住他们别捣乱。
转折发生在“三河坝分兵”。
主力部队南下潮汕，朱德带着四千多人殿后阻击，打了三天三夜，伤亡惨重。
正准备撤下去找主力汇合，噩耗传来——主力部队在潮汕全军覆没了！各路领导人散的散、跑的跑，整个起义部队就剩朱德手下这两千多人了。
队伍顿时大乱，人心惶惶，士兵成批开小差。
高级干部要么先辞后别，要么不辞而别。
师长、团长纷纷逃走，各营连长也跑了大半。
师以上军事干部只剩朱德一人，政工干部一个不剩。
这种局面，换成一般人早就泄气了。
可朱德站了出来，在那个人人灰心丧气的关头，他说：“大革命是失败了，我们的起义军也失败了！但是我们还是要革命的。
同志们要革命的跟我走；不革命的可以回家！不勉强！”
陈毅后来说：“朱总司令在最黑暗的日子里，在群众情绪低到零度、灰心丧气的时候，指出了光明前途，这是总司令的伟大。”
八百人的队伍保留了下来，这些人里，走出了朱德、林彪、陈毅三位元帅，以及大将粟裕。
什么叫力挽狂澜？这就叫力挽狂澜。
正因为他能在全军濒临崩溃时稳住阵脚，挽救革命火种，大家才心甘情愿称他为“红军之父”。
三、不光能打，还会带人
光有胆量还不够，朱德带兵是真有本事。
他指挥打仗讲究“打得赢就打，打不赢就走”，不跟敌人硬拼，这在当时装备极差的情况下，是红军能够保存实力的关键策略。
但他更让人佩服的，是会带人。
彭德怀的脾气谁不知道？耿直、火爆、谁都不怕。
可他唯独对朱德格外尊重。
抗日战争时期，两人是八路军总司令和副总司令，配合得天衣无缝，彭德怀还常常替朱德分担风险较大的任务。
林彪这个人就更不用说了，眼高于顶。
可私下里见朱德，他也是毕恭毕敬的。
刘伯承过五十大寿时，朱德亲自写诗称赞他“具有仁、信、智、勇、严的军人品质，有古名将风”。
罗荣桓去世后，朱德写诗悼念——“忠诚革命贯平生”。
能夸人，说明他真心欣赏别人；能被那么多牛人敬重，说明他本人确实有过人之处。
四、不光能打，还会让人
十大元帅各有各的脾气，能让这么多“刺头”服气，朱德靠的不光是战功和资历，更是为人处世的格局。
毛泽东评价朱德八个字——“度量如大海，意志坚如钢”。
这八个字把朱德的两个特点说透了：一是脾气好、能容人，二是骨头硬、靠得住。
长征路上，张国焘搞分裂，逼着朱德表态支持他南下。
朱德硬是顶住压力，说“北上决议我在政治局会议上举过手，不能出尔反尔”。
这种时候，光有度量没用，还得有骨气。
朱德这人还有个特点——从不摆架子。
他要大家做什么事，都会先和下级商量；从不争功，每次战斗总是身先士卒。
他要求战士们吃苦耐劳，自己首先做到；
要求战士们爱护老百姓，自己见到老百姓总是和颜悦色。
所以大家都亲切地叫他“老总”，这不是职务称呼，是发自内心的敬重。
十大元帅个个能征善战，但朱德能成为“元帅之首”，让大家都服气，靠的不是资历老、不是职位高，而是三样东西：关键时刻顶得上去的胆魄、带兵打仗的真本事、为人处世的大格局。
他没有天才式的光芒四射，也没有战神式的暴烈凌厉，但他就是那种让你觉得“跟着他干，心里踏实”的人。
这才是真正的统帅——不需要靠权威压人，自然有人心悦诚服。
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