2025年，市商旅运河集团党委持续深化党建引领攻坚克难，集中力量破解制约企业高质量发展的痛点、难点问题。一年来，集团上下共领办156项任务，重难点项目取得了较大突破。经集团党委研究，评选优秀领办项目“卓越奖”10个、“先进奖”12个。现将优秀项目展示如下。
项目名称
公司集采项目建设深化
攻坚难度
公司受餐饮行业原材料标准化程度低以及“老字号”企业经营定位不同带来的诸多影响，导致建设优质供应链难度较大，降本增效成效不显著，与当前深化国企集采项目建设要求还有一定差距。
攻坚成效
杨德清同志带领集采中心全体员工深化集采项目建设，2025年度完成集采项目110余项，总金额约4.9亿元，其中较上年新增项目60余项、品种1200余个，新增集采金额超3亿元。2025年度集采品类综合节支率为5%，节约资金约1500万元。
01
制度先行，夯实履职尽责能力
公司将采购、招标、品控、验收等岗位实行分段管理、管办分离模式，降低廉政风险。同时在杨德清同志带领下，集采中心制订采购招标、供应商管理、合同管理、食品安全管理等方面规章制度和流程20多余项，实现“事事有制度，步步有流程”的规范管理模式。
02
降本增效，实现阳光采购
杨德清同志以市场供需关系为导向，以源头成本测算为依据，精准研判市场。将纳入公司集采范围的大宗原料等通过商旅招采平台公开采购，降低采购成本，实现阳光采购。其中，2025年度海鲜水产类集采节支率约为7%，为企业经营发展赋能助力。
03
把控关键，筑牢廉洁自律防线
公司对集中采购关键业务环节均通过集体讨论决策，实行全流程闭环管理。评审中全程实行“物理隔离+人员管控+现场录像”，通过分标段滚动式开标，提高采购管理的透明度、公正性，规避廉洁风险点。
来源|党群工作部、饮服集团
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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