一朝天子一朝臣，一辈新鲜一辈臣，
一苗露水一苗草，一层山水一层人。
落红不是无情物，化作春泥更护花，
“零落成泥碾作尘，只有香如故”
首先就要给“天子”定位，明白了天子的位置与作用，才能有的放矢。
本人的思维导图非常简单，位时空思维，并在多篇文章中提丸。
位是位置，时是时间，空是空间。
“天子”定位的是，不是资源的生产者，而是资源的分配者。
既然是资源的分配者，谁分的多，谁分的少，谁没有，都由天子一言而决。
趋吉避凶，是人类的天性。
跟着大哥有肉吃，自然八仙过海，各显神通。
正因为下面的人你抢我夺，对于天子来说，天然具备了权力基础与法理上的正统性。
君子一言，驷马难追。
金口一开，言出法随。
下面的人，你就研究揣摩吧！
下面的人一研究揣摩，就得出了规律。
一朝天子一朝臣。
天子说一不二，这是定位。
但天子总是在更换，江山代有才人出，各领风骚数百年，旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家，这是时间的魔力。
威加海内兮守四方，这是空间的威力。
每一任天子总是想长生不老，迟迟不愿放下权力带来的多巴胺效应。
按照现在的话来说，就是需要求取可持续发展，盈利可持续，成长可持续。
否则，就极大概率被王侯将相宁有种乎掀桌子，辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。
要想可持续发展，就必须管理好“四子”。
枪杆子，笔杆子，钱袋子，刀把子。
这四子，放到一个国家很好理解，但是放到职场上，就需要对号入座了。
天子，我们套用为一个单位的一把手。
枪杆子，可以理解为上级单位，或者为老板。
钱袋子，单位的工资与福利分配权力，
笔杆子，指的是法律与道德的约束。大的方面有国家的政策法律，单位的规章制度，还有社会的乡俗民风，小的方面有道德人伦，良好生活习惯。
刀把子，指的是惩戒。利用人性的“怕”，小的方面怕丢面子，大的方面怕被罚款，开除。
一把手要想在本单位（空间）可持续发展，就必须通过在一定的时内在“四子”方面恩威并施。
具体来说，就是要掌握人权，事权，财权，物权。
但万物的起点是人，万物的终点也是人。
抓住了“人”这个核心，才抓住了事物的本质，抓住了底层逻辑。
古往今来，不管哪一个单位，都是铁打的军营流水的兵。
不仅兵是流水，铁打的军营也经常被一炮入魂。
一苗露水一苗草，一层山水一层人。
大道至简，《周易》三变，
不易，变易，容易。
不易，单位，一把手以及整个组织，
变易，一朝天子一朝臣，
容易，以人为本，一切围绕人性展开。
既然易围绕人性展开，人性又有哪些特点。
一个字是贪，另一个字是怕。
怕苦怕累怕学习，又懒又馋又贪玩。
作为单位的一把手，
现有的一把手，需要可持续发展，既要稳定基本盘，又要打压出头鸟。
空降来的一把手，急需的是站稳脚跟，树立规则，就不得不与原来的规则与习惯作斗争，而原来的人在原来的一把手领导下，形成了原来的惯性思维与惯性规矩，如何破局，很多人的做法简单粗暴，
新官上任三把火。
新官上任三把火的底层逻辑，上面也说清楚了，就是利用“四子”，重新书写个人领导特色。
每一个人的性格都不一样，具体眏射到一把手身上，也会不一样。
特别好举例的是军队，军队首长是什么样的性格，本部人马也会是什么性格。
李云龙的新一团，就是宁肯站着死绝不跪着生，敢于亮剑。
楚云飞的部队，兵法气息浓厚，书生气足。
将心比心，换位思考，如果你作为空降的一把手，你会怎么办？
萧规曹随，历史上只有一个成功案例，注定的结局就是灰溜溜地被逃跑。
所以，必须作出改变。
首先要做的是筛选骨干，踢除路径依赖下的惯性思维者，开口闭口说“原来的规矩是怎么怎么样”，这些绊脚石是必须搬开的。
具体做法大同小异，可以参考上面的“四子”，也契合《周易》的不易。
枪杆子，争取上级领导或老板的尚方宝剑。
钱袋子，把财务换成自己人。
笔杆子，把办公室主任变成自己人，司机，秘书必须换掉，前朝的吏不能作当朝的兵。
刀把子，重新立奖惩规则，能力差的往往查考勤，能力强的直接把蛋糕做大。
空降或者新上任一把手，一开始最简单粗暴的办法就是换人。
人，才是核心，筛选比培养更及时。
换人的好处很明显，
换人的逻辑也很简单，
1.人不如旧，衣不如新，知人方能善任。
一般新上任的一把手总会带一两个以前的“故人”，原因无他，用起来顺手，一个眼神，一个动作，总是那么默契，减少了极大的沟通成本。
风格对路，理念一致、思想统一。
李云龙也是一个，到哪都想带着张大彪。
2.恩同再造，“士为知己者死”，施恩方能聚人。
前朝的官，路径依赖下产生的思维惯性，工作起来按部就班、公事“公”办，原来怎么办，现在还想怎么办。
最关键的是利益，新任一把手能够给的，上一任已经给够了，再无施恩可能。
相反，提抜一个新人，一方面对自己感恩戴德，另外一方面，新人新上任对一切都新鲜，没有工作久了的厌倦之症，关键是新人也需要站稳脚跟，必须寻求上级的“枪杆子”支持。
3.除旧方能革新，布新方能立己。
万里江山万里尘，一朝天子一朝臣。
新的一把手上任，总有一些新想法，原来的旧将，总会不自觉地维护原有秩序，言语上推诿，行动上使绊子。
新想法，新动作，总会触及旧势力的利益，与其面对可见的阻碍，非常简单原始又特别有用的一招就是，
解决不了问题，那就解决制造问题的人。
既然无法避免万里江山万里尘，一朝天子一朝臣，作为单位的一分子，又该怎么办呢？
如果是原来的大将，
要么追随原来的老领导，这就是本人上一篇文章的内容了，
看不懂派系背后的逻辑，就看不懂权利斗争的走向。
要么蛰伏，被调到边缘部门。
待我了无牵挂, 从此归隐天涯， 深山老屋为家, 远离都市繁华 , 闲时三五好友， 小酒清茶 。
如果曾经被打压，又是年轻一员，或许，机会就来了。
原来的大将，运去金成铁，父爱如山，不得不咬紧牙关。
现在的新人，时来铁似金。
先娶女王再取经，不负如来不负卿。
“一朝天子一朝臣”并非简单的历史现象，而是深植于权力运行规律的必然法则。
从秦始皇统一六国，到汉武帝罢黜百家，再到唐太宗玄武门之变后清洗旧臣，每一次权力更迭都伴随着政治格局的重塑。
一个政权如此，一个单位，也是如此。
本人
做人难，难如上青天。
有的人，喜欢跟事情打交道，
有的人，喜欢跟人打交道。
喜欢跟事情打交道的人，大多掌握了核心价值技能，比如技术员电工，他们大多身处底层，表面上粗鄙，但正因为身处底层，哪一个单位都需要牛马，新一把手上任他们反而是最安全的。
喜欢跟人打交道的人则不同，不得不站队，一站队，铁打的营盘，流水的首长，常常只能叹息，
世事无常，不如意事常八九。
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