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（来源：华阳新材料集团）
今年以来，泊里公司以集团“11139”安全工作思路为引领，坚持“严、紧、深、细、实”的工作作风，全面推进安全生产各项工作，为矿井顺利实现全年任务目标筑牢安全屏障。
坚定一个理念不动摇。公司坚持树牢“安全是管出来的”理念，将“严管厚爱”融入安全管理各环节，集中整治安全意识不强、制度落实不力、监管责任不实、隐患排查不深、现场管理不细等问题。统筹发展和安全，把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，推动安全管理从管事故、管结果向管源头、管过程转变。严格执行“三管三必须”要求，压实全链条安全责任，形成常抓常管、严抓严管的工作格局，让“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”成为全员共识。
坚持一条路径不偏移。公司始终将安全生产标准化达标创建作为安全管理的核心路径，以二级动态达标为目标，制定科学翔实的工作方案和考核奖惩机制，做到标准规范清晰、责任分工明确、达标计划具体、推进措施有力。持续开展新版《煤矿安全规程》培训学习，确保全员学规程、懂规程、用规程、守规程。同时，以岗位作业流程标准为抓手，修订完善全员岗位清单“明白卡”，做到“一岗一卡、人人熟知、事事对照”，开展岗位操作达标考核，通过领导干部带班抽查、专项小组每周督查等方式，倒逼全员上标准岗、干标准活。
抓好一项重点不松劲。公司聚焦安全生产治本攻坚三年行动，以“消除存量、遏制增量、形成机制”为目标，细化时间表、路线图和责任人，推动各项任务与重点工作同步推进、上下联动。严格落实“1+4+1+N”风险辨识模式，由主要负责人牵头组织年度辨识，分管领导亲自开展专项辨识，建立风险清单并实现数智化管理。每月由公司主要负责人组织“拉网式”大检查，严格按照“五落实”要求对隐患闭环销号，对屡查屡犯问题加倍考核。同时，健全群众性风险隐患举报奖励机制，设立专项资金重奖隐患举报人，形成群防群治的良好氛围。
健全三大体系不缺位。公司着力健全安全、技术、文化三大责任体系。安全责任体系方面，细化各层级管理职责，季度开展履职考核，严格奖优罚劣。技术责任体系方面，强化以总工程师为核心的技术团队建设，明确技术人员职责权限，建立重大技术方案终身负责制；每周跟踪规程措施现场执行情况，杜绝措施与现场“两张皮”，为安全生产提供坚实技术支撑。文化责任体系方面，发挥党政工团齐抓共管优势，落实“第一议题”制度，将安全生产纳入党建考核；推行“案例警示+技能充电+心理赋能”培训模式，常态化开展事故案例警示教育，每周组织不少于2次案例学习，每季度开展专题考试，筑牢职工思想防线。
紧盯九项重点工作不松懈。重大灾害防范方面，严控瓦斯、水害、防灭火、顶板风险，落实“三区联动”瓦斯治理、“三专两探一撤”水害防治等措施，杜绝各类灾害事故。重点、薄弱及非常规作业管理方面，强化流程管控与现场确认，严格非常规作业审批，开展外委队伍专项整治，做好关键特殊时期安全值守。安全、装备和技术投入方面，规范安全费用提取使用，推进智能化矿井建设和工艺装备升级，提升安全保障能力。依法合规管理方面，加强安全法治培训，深化“打非治违”，规范证照管理，杜绝事故瞒报迟报。关键环节管控方面，加强机电设备、提升运输、综合防尘等管理，落实民爆、消防、地面工程及道路交通安全要求。安全监督检查方面，采取“四不两直”方式排查隐患，深化反“三违”，加强安监队伍建设。班组安全建设方面，健全班组长管理机制，优化班组安全活动，鼓励安全小改小革。干部作风建设方面，提升干部履职能力，强化作风督查，深入一线跟班调研。应急救援体系建设方面，加强应急队伍建设和物资保障，规范应急预案管理，强化自救器使用管控，提升应急处置能力。
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