根据最新信息，万科集团资深高管王文金已经离职，这是万科2026年4月最新一轮高管调整的重要组成部分。以下是详细情况：

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一、王文金离职的核心事实

离职时间： 2026年4月14日左右

离职职位： 中航万科董事长

接任者： 万科集团办公事业部总经理卢冰接任中航万科董事长

二、王文金的万科职业生涯

王文金是万科财务体系的核心人物，其职业生涯与万科发展紧密相连：

1. 加入时间： 1993年加入万科

2. 教育背景： 1994年毕业于中南财经政法大学，获硕士学位，中国注册会计师非执业会员

3. 历任职务：

◦ 财务管理部总经理

◦ 财务总监

◦ 首席财务官

◦ 首席风险官（2016年万宝股权争夺战期间被任命）

◦ 执行副总裁

◦ 财务负责人（2019年5月接替孙嘉）

4. 重要贡献：

◦ 提出"千亿计划"，推动万科财务体系标准化与规模化发展

◦ 设计项目跟投机制，截至2014年10月累计39个项目吸引7489人次参与，总跟投金额达7.2亿元

◦ 强调现金流管理核心地位，引用小米、海尔案例提升运营效率

5. 近年职务变动：

◦ 2020年3月辞任万科集团执行副总裁、财务负责人

◦ 2025年3月辞去万物云空间科技服务股份有限公司非执行董事、审计委员会委员职务

◦ 2026年4月从中航万科董事长职位辞职

三、接任者卢冰的背景

卢冰同样是万科重量级人物，其职业轨迹如下：

1. 北方区域深耕： 2005年已是北京公司副总经理，2012年执掌天津万科公司，2019年调任万科北方区域担任副总经理

2. 近期职务： 2024年10月，万科进行组织架构调整，将原来的七大区域公司缩减为五个，卢冰从北京区域调任至新组建的办公事业部，担任负责人

3. 职业特点： 善于深耕经营性业务，曾把问题最大的天津公司一点点带回正轨

4. 接任意义： 用区域总裁量级的高管接管中航万科，说明这块融合了复杂资产与历史包袱的业务，在集团新的战略天平上分量被重新评估，可能被赋予了整合资源、盘活存量的新使命

四、中航万科的背景与重要性

中航万科是万科与中航工业的重要合资平台：

1. 成立时间： 2007年2月，中国航空工业第一集团公司全资子公司北京瑞赛科技有限公司与万科合资成立

2. 股权结构： 中航持股60%，万科持股40%

3. 业务定位： 主要对中航工业在全国各地的闲置土地资源进行一级整理和二级开发

4. 战略价值： 中航工业作为军工企业，在全国大多数二三线城市都有基地，拥有大量旧机场和厂房土地资源，这些自有土地资源在业内一直被指"惊人"

5. 历史包袱： 承载了复杂资产与历史包袱，包括一些难以处理的项目

五、万科当前的宏观背景

王文金离职发生在万科深度调整的关键时期：

1. 控制权变更： 2025年深铁集团全面接管万科，从财务投资者转变为全面接管者，深铁系高管全面进驻核心决策层

2. 领导层更迭：

◦ 2025年1月：郁亮辞去万科董事会主席职务，由深铁集团董事长辛杰接任

◦ 2025年10月：辛杰因个人原因辞职，黄力平当选为公司董事长

◦ 2026年1月：郁亮因到龄退休，辞去公司董事、执行副总裁职务

◦ 2026年3月：郁亮卸任万科法定代表人，由黄力平接任

3. 财务困境：

◦ 2025年归母净利润亏损885.56亿元，同比下降78.98%

◦ 营收2334.33亿元，同比下跌超30%

◦ 经营性现金流出现近17年来首亏，为-9.88亿元

4. 债务压力： 2026年仍面临到期公开债合计146.8亿元，其中4月至7月集中到期112.7亿元

5. 组织架构调整： 2025年9月进行了大规模组织架构调整，撤销了所有区域公司，形成"集团总部-城市公司"二级管控模式

六、此次调整的战略意义

1. 平稳过渡： 王文金作为财务体系老将退休，由同样资深的卢冰接任，体现了管理层的平稳过渡

2. 业务聚焦： 中航万科作为承载历史包袱的平台，由重量级高管接管，可能意味着万科将加强对这部分资产的整合与盘活

3. 变革前奏： 此次高管调整可能只是万科更大变革的前奏，最新消息显示万科很有可能会引入新的股东，极有可能是新的国资

4. 深铁主导： 在深铁集团全面主导的新阶段，万科正在进行从职业经理人掌舵到国资主导的转型

七、行业影响与展望

王文金的离职标志着万科一个时代的结束。作为在万科工作33年的财务体系核心人物，他的退休是万科老一代职业经理人逐步退出历史舞台的缩影。在房地产行业深度调整、万科面临巨额亏损和债务压力的背景下，此次人事调整反映了：

1. 历史包袱处理： 万科正在积极处理历史投资失误带来的负担

2. 组织优化： 持续进行组织架构调整和人事优化，适应新的市场环境

3. 国资主导： 深铁集团全面接管后，万科治理结构发生深刻变化

4. 聚焦主业： 2026年将聚焦化险与发展两大方向，推进业务与城市聚焦、降本增效、盘活存量资产

王文金在万科财务体系建设和风险控制方面的贡献将被铭记，而卢冰的接任则预示着万科在深铁主导下，正以新的管理思路应对行业挑战，寻求转型与发展。