乐奇Rokid闭门研学：AI时代下，中国高科技品牌的破局之道|rokid|中国|乐奇|江南春|闭门研学

2026年4月3日，一场不对外开放的“走进乐奇Rokid·闭门研学”，在杭州梦想小镇低调举办。

四十余位企业家悉数落座。台上3人，构成了中国AI科技品牌登顶全球的核心三角：乐奇Rokid创始人兼CEO祝铭明（Misa）、分众传媒创始人兼董事长江南春、以及知战战略咨询创始人东羽。

这是一场没有媒体喧嚣、只有战略底牌的闭门会。而它的出现本身，就是一个信号：当全球AI眼镜赛道进入“心智封杀”的决胜局，中国品牌已经不再讨论如何追赶，而是在定义终局。

产品哲学——克制的艺术

上午，企业家们在乐奇Rokid空间计算展馆中，亲身体验了代表品类终极形态的带显示AI眼镜。49克、D字框、AI助理、实时翻译……每一项参数都在回答同一个问题：为什么一副“能看又能戴”的眼镜，能拿下全球带显示AI眼镜第一？

但在随后的对话环节，乐奇Rokid创始人Misa给出的答案却出人意料：“最难的决策不是做什么，而是不做什么。”

他坦言，面对“替代手机”的资本叙事，乐奇选择了回归用户真实场景——放弃与极客参数的内卷，转而服务对效率极度敏感的商务精英。“如果不能在3秒内消除用户的购买疑虑，所有研发投入在商业逻辑上都将归零。”这一取舍，让乐奇从“极客玩具”蜕变为演讲提词、跨国翻译、导航提醒的日常刚需，并迅速在政商圈层形成涟漪效应。

战略解码——谁是敌人，谁是朋友？

下午，知战战略咨询创始人东羽带来了题为《乐奇Rokid：中国科技品牌登顶全球的战略之道》的分享。

2025年，知战与乐奇达成全面战略定位咨询合作，作为中国第一家服务世界级高科技行业的战略定位公司，知战战略的底层逻辑极简却锋利：“对于任何品牌，首要问题不是如何击败对手，而是界定谁才是你真正的敌人。”

东羽首次系统拆解了乐奇Rokid的两大战役：

在国内，不与非近视人群的“低频场景”纠缠，也不与同品类友商内卷，而是将战略级对手锁定为千亿级的传统光学眼镜行业，确立“新一代眼镜”的定位，发起一场降维打击。
在海外，面对Meta这样的全球巨头，不逃避、不硬刚，而是抓住其“为轻薄牺牲显示功能”的结构性弱点，贴身对标、借势上位，确立“更新一代AI眼镜”的差异化生态位。

“选对敌人，就是最好的战略护城河。”东羽强调，这一系列选择的背后，是中国战略咨询公司第一次深度参与并主导一家世界级高科技品牌的全球心智战。

从“亿级试金”到“3年5亿封杀”

一场信任的升级

在复盘乐奇Rokid的品牌引爆路径时，一个关键的时间线被清晰呈现：

2025年，乐奇Rokid与分众传媒首次达成单年度亿级投放合作。正是这一轮“初战”，让乐奇在双11期间拿下AI眼镜品类全网销量第一，大众人群占比从投放前的泛科技用户飙升至84%，成功完成从“科技潮品”到“大众选择”的破冰。

而到了2026年3月，双方再度投下一枚战略重弹：宣布达成3年5亿的战略合作。从“亿级试金”到“饱和押注”，这不仅是对过去一年合作成效的高度认可，更标志着中国AI科技品牌正在以一种前所未有的确定性，抢占全球心智的制高点。

这一升级，也成为分众传媒创始人兼董事长江南春亲自出席本次闭门研学的最佳注脚。他认为在存量博弈时代，流量红利已见顶，企业竞争的核心正转向争夺消费者心智认知的“人心红利”时代——消费者拥有主导权，新中产消费已经从功能需求转向情感与价值认同。而分众电梯媒体覆盖4亿城市主流人群的核心生活场景，凭借“高触达、高关注、高频次、高完播”的“四高”优势，正是抢占这一心智制高点的“黄金赛道”。

依托分众覆盖全国主流城市的庞大网络和精准的数字化投放能力，乐奇以“All in”策略实现饱和式攻击，将品牌核心信息高频、反复地植入目标人群的认知深处，从而完成从“科技潮品”到“大众刚需”的关键跨越。

江南春的到场，以最直接的方式传递了一个信号：中国最顶级的品牌引爆力量，正在用真金白银和战略定力，与中国最顶尖的AI科技品牌、最顶尖的战略定位咨询公司，形成一种前所未有的“铁三角”共识。