为切实提升保障性租赁住房项目运营效能，精准破解管理中的重点与难点问题，近日，松江新开发集团方松公司资产管理部、运营管理部、财务部负责人及相关运营单位代表共赴松江保障房公司开展专题座谈交流。
内部协同，深化联动发展使命担当
作为同一集团旗下的兄弟单位，方松公司与保障房公司同源同质、目标同向，共同肩负着集团高质量发展与民生保障的双重使命。在当前保障性租赁住房建设进入精细化运营新阶段的背景下，此次调研不仅是业务层面的对接，更是集团内部优势资源的一次深度整合。旨在打破内部壁垒，通过体系内的经验互通与资源共享，将保障房公司经过实践检验的运营模式与数字化成果快速转化为方松公司的管理效能。
实地交流，互学互鉴提升运营管理
在座谈交流中，方松公司调研组紧扣“运营成本管控”与“运营模式优化”两大核心议题，深入剖析保障房公司在理念革新、机制创新、科技赋能等方面的成熟经验。双方重点围绕信息化租赁管理系统的全生命周期建设展开探讨，详细分析了系统在房源录入、租户签约、维修维保及退租管理等全流程中的应用场景，并参考了在维护与运营成本管控方面的特色做法。针对方松公司自身面临的数字化建设瓶颈与成本核算难题，调研团队进行了点对点提问与交流，为后续运营平台的优化完善及成本精准核算找到了破题之策。此外，双方还就提升服务品质、优化服务流程以及解决租户急难愁盼问题交换了意见，为进一步增强租户归属感、打造有温度的保租房社区拓宽了思路。
未来展望，打造运营管理“方松样板”
从理念碰撞到实践落地，这场体系内企业间的“互促之旅”，为破解方松公司运营难题提供了切实可行的思路。公司将以此次调研为契机，认真学习贯彻集团高质量发展要求，充分发挥自身区位优势与管理特长，以问题为导向，聚焦薄弱环节，博采众长、学以致用，持续深化保租房运营管理改革创新，不断提升专业化、精细化、规范化管理水平，为保障性住房民生事业的高质量发展注入新动能、提供新支撑。
来源：新城开发
上观号作者：房可圆
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