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据一名前苹果全球采购员工在 X 平台披露的内部消息，苹果正在明显加快 AI 在业务部门的落地。

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苹果全球采购（Global Sourcing）团队近期已获得 Anthropic 旗下 Claude 的使用权限，并被分配了每日约 300 美元的 Token 预算。

翻译：

一位在 Apple 的朋友告诉我，过去这几周里，他们团队已经获得了 Claude 的使用权限，每天的 token 预算约为 300 美元。

这说的是业务侧的全球采购团队，不是工程团队。

另外还听说，现在当总监申请补招人员时，高层会先看这个团队的 AI 使用情况。如果 token 使用量很低，甚至几乎不用，越来越常见的回复就是：先想办法把 AI 的杠杆效应用起来再说。确实挺夸张。

更值得关注的是，这类 AI 使用情况，正被纳入团队资源配置的实际考量。

上述发帖人称，在团队申请人员补缺（backfill）或新增招聘时，高层如今会优先追问团队的 AI 使用水平；若 Token 消耗明显偏低，得到的反馈往往是，先将 AI 的效率杠杆挖出来，再谈增加人手。

Token 消耗正在从单纯的工具使用数据，逐步演变为一种隐性的内部效率指标。

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AI 在苹果内部的角色，已经不再局限于工程和研发环节，而是在向采购、供应链、业务协同等核心职能延伸。过去，这类团队大量依赖人工完成供应商沟通、市场研究、RFP 撰写和信息整理；如今，Claude 这类大模型正被视为提升业务效率的重要工具。

若上述信息属实，那么苹果内部对 AI 的态度，已经在短时间内从谨慎试探，转向更主动的预算投入与组织推动。

随着企业开始把生成式 AI 视为标准化生产力工具，AI 使用率正在逐渐与招聘审批、团队扩编和资源倾斜挂钩。对大型科技公司而言，未来衡量一个团队效率的方式，可能不再只是看人力规模和产出结果，也会看其是否充分使用了 AI。