4月13日,港交所披露了一份招股书。暖哇科技——这家成立八年的健康险AI公司,正式叩响资本市场大门。摩根大通与汇丰联席保荐,红杉中国、龙湖集团、联想、韩国友利金融等明星股东阵容,让这份文件自带热度。

但更值得关注的是数字背后的结构性信号:2025年营收10.239亿元,经调整净利润6055万元,115家保险公司客户,中国前十大险企中九家深度合作。一家独立AI公司,如何在巨头林立的金融赛道撕开缺口?

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从巨头孵化到独立上市:一场精密的"脱钩"实验

2018年10月,上海。卢旻带着一支跨界团队成立暖哇无锡——这家公司的境内运营实体。彼时他已在保险科技领域深耕逾20年,历任阿里巴巴核心要职、上海保险交易所保险科技事业部总经理。

联席CEO蔡建卫同样拥有20年保险科技及TMT经验,曾负责蚂蚁金服本地钱包及平台产品,亦在友邦保险督军电商业务。首席数据官陈鸿是蚂蚁财富前高级算法专家,超15年AI与数据科学背景。

这支"保险精算+前沿科技+互联网大厂"的复合团队,天然带有产业巨头的基因。暖哇的孵化背景正是众安在线——中国首家互联网保险公司

但卢旻做了一个关键设计:与众安在线保持均等表决权。截至IPO前,双方各持31.65%股权。这种"巨头背书+保持独立"的架构,让暖哇既能获得资源支持,又能以中立技术服务商身份敲开其他大型险企的大门。

「我们需要让市场相信,暖哇不是众安的内部部门。」一位接近早期融资的人士透露。这一设计后来成为拿下中国前十大险企中九家的信任基础。

2019年3月,开曼群岛离岸控股公司注册成立,一级市场狂飙开启。7月,红杉中国携手众安完成天使轮,1亿元,每股成本0.32美元。半年后龙湖集团领投A轮,1600万美元,每股成本升至0.52美元。2021年至2024年,联想等机构入场,A+轮2900万美元,每股成本翻倍至1.08美元。2025年1月,韩国友利金融受让老股入局。2024年9月至2025年11月,无锡国资"梁溪科创"领投B轮,每股成本攀至2.18美元。

估值曲线陡峭:短短几年翻了近7倍。

并购拼图:从软件商到"线上+线下"全栈平台

健康险行业的特殊性在于,它既需要AI的算力穿透海量医疗数据,又离不开线下履约的合规闭环。暖哇的扩张路径,是一系列精准的战略并购。

2020年1月,收购"爱邦"与"雅盾",拿下核心合规牌照。这意味着暖哇可以合法介入保司的用户运营、分销转化与线下理赔核查——从纯软件服务商变成有牌照的运营参与者。

2023年10月,收购"江苏道泰"。这家公司专注AI语音外呼及短信服务的用户运营,直接补齐前端获客转化能力。2024年并表后,用户运营收入从2023年的2.099亿元跃升至4.836亿元。

2025年9月,收购"广州天信",整合其遍布全国的线下调查服务网络。至此,暖哇在处理高风险疑似欺诈案件时,拥有了"线上AI智审+线下公估调查"的完整闭环。

弗若斯特沙利文的数据显示,按2024年处理的保险案件数量计算,暖哇已是中国保险业内最大的独立AI驱动科技公司。更关键的是,它是健康险领域首家且唯一具备"全栈风险分析能力"的AI驱动科技公司——服务贯穿产品设计、承保风控、理赔管理到保单服务的全生命周期。

财务解剖:十亿营收背后的双引擎与成本阵痛

招股书呈现了一家高速成长公司的典型财务画像:规模扩张、结构重塑、利润爬坡。

2023年至2025年,总收入分别为6.547亿元、9.438亿元、10.239亿元,复合年增长率25.1%。经调整净利润(非国际财务报告准则,剔除优先股公允价值变动等非现金项目)分别为1851万元、5750万元、6055万元。

自我造血能力已验证,但增速放缓的信号同样明显:2024年经调整净利润同比增长210.6%,2025年仅增长5.3%。

营收由两大引擎驱动。第一大板块"承保风险管理及用户运营"是支柱,三年分别贡献4.624亿元、7.324亿元、7.066亿元,占比70.6%、77.6%、69.0%。其中"用户运营"是最强变现节点,通过AI语音和线上智能体帮险企做精准营销、交叉销售和续保。

2024年的收入跃升直接来自江苏道泰并表。但2025年该板块收入反而下滑3.5%——从7.324亿元降至7.066亿元。招股书解释为客户对承保风险管理解决方案的需求波动,以及部分客户内部系统升级导致的项目延迟。

第二大板块"理赔风险管理"增长迅猛:2023年1.923亿元、2024年2.114亿元、2025年3.173亿元,占比从29.4%升至31.0%。这部分业务毛利率更高,2025年达42.9%,显著高于承保板块的28.4%。

成本结构的变化揭示战略重心转移。2023年至2025年,营业成本中"服务成本"占比从58.4%升至69.2%,主要是外包理赔核查及公估服务增加;而"技术成本"占比从22.1%降至14.3%,反映基础设施摊薄效应。

销售及营销开支占收入比重从2023年的8.6%降至2025年的5.8%,研发开支占比从14.9%降至12.6%。规模效应显现,但2025年行政开支因股份支付增加而大幅上升。

AI叙事:从单点工具到多智能体系统的跃迁

暖哇的技术演进路线,映射了保险AI从"辅助工具"到"决策中枢"的行业进化。

2019年推出承保解决方案,2021年推出理赔解决方案,2024年推出多智能体AI系统。这套系统整合了自然语言处理(NLP,Natural Language Processing)、计算机视觉、知识图谱和机器学习,能够处理海量非结构化医疗数据。

具体场景中,传统人工理赔审核需3至7天,暖哇的AI系统可将简单案件压缩至分钟级,复杂案件分流至人工+AI协同。其知识图谱覆盖了超过10万种疾病诊断、5万余种手术操作编码,以及药品、医疗机构的关联网络。

但技术壁垒的维持成本不菲。2025年研发开支1.291亿元,虽占比下降,绝对金额仍在增长。AI模型的持续训练需要标注数据,而医疗数据的获取受严格合规约束。暖哇的应对策略是与医院、医保系统建立数据合作,同时通过收购公估公司获取一线理赔案例反馈。

一个细节值得玩味:2025年"其他收入"中,政府补助从2024年的2870万元降至1890万元。技术公司的政策红利期正在收窄,自我造血能力成为硬指标。

客户集中度:明星背书背后的隐忧

前十大险企九家合作,是暖哇的荣耀,也是风险。

招股书显示,2023年至2025年,来自前五大客户的收入占比分别为47.8%、52.4%、48.6%。最大单一客户贡献收入占比分别为16.2%、18.3%、15.8%。虽未披露具体名称,但行业格局暗示众安在线大概率在列。

这种集中度是健康险AI赛道的结构性特征。中国保险市场高度集中,前十大险企占据绝大部分保费规模。暖哇的"全栈能力"定位,使其天然倾向于服务大型客户——只有它们才有复杂的承保风控需求和足够的IT预算。

但大客户的议价能力同样强大。2025年承保板块收入下滑,部分原因正是"部分客户内部系统升级导致的项目延迟"。这意味着暖哇的收入节奏受制于客户的数字化周期,而非自身技术迭代。

更深层的问题是:当AI能力成为险企标配,暖哇的独立第三方定位是否可持续?部分大型险企正在自建AI团队,平安、太保等均有保险科技子公司。暖哇的防御壁垒在于数据积累和行业know-how的沉淀速度——但这需要持续的高研发投入。

估值博弈:7倍涨幅后的IPO定价考验

B轮每股成本2.18美元,较天使轮涨6.8倍。一级市场的乐观情绪,需要二级市场承接。

以2025年经调整净利润6055万元计算,暖哇的市盈率倍数将直接对标港股科技板块。参考同类公司,保险科技平台众安在线(6060.HK)历史市盈率波动极大,从亏损到盈利后估值体系重构;金融AI公司如百融云创(6608.HK)2024年市盈率约15-20倍。

暖哇的差异化叙事在于"全栈"和"独立"——前者意味着更高的客户粘性和交叉销售空间,后者意味着更灵活的市场拓展能力。但独立也意味着没有母公司输血,每一步扩张都需要资本市场认可。

募资用途披露了三条主线:40%用于技术研发,特别是多智能体AI系统和知识图谱扩建;30%用于战略并购,延续"线上+线下"的拼图策略;20%用于拓展客户覆盖,特别是区域性险企和新兴健康险公司;10%用于运营资金。

这个分配比例延续了暖哇一贯的并购驱动增长逻辑。但并购整合的风险不容忽视:江苏道泰并表后带来的收入跃升,也伴随着商誉减值测试的压力。2025年商誉账面价值已达1.87亿元,占净资产比重上升。

行业坐标:健康险AI的"不可能三角"与破局尝试

回到2018年的创业原点。卢旻团队面对的行业痛点至今未完全解决:健康险"保费规模大、赔付率极高、利润率微薄甚至亏损"的三角困境。

传统模式下,保险公司依赖人力和静态规则处理海量碎片化医疗数据,效率低下且欺诈错赔频发。AI的价值在于用算力替代人力、用动态模型替代静态规则,但落地阻力同样真实——数据孤岛、合规约束、组织变革成本。

暖哇的解题思路是"嵌入产业链"而非"颠覆产业链"。通过收购获取牌照和线下网络,它把自己变成了险企运营链条的一部分,而非单纯的技术供应商。这种"重运营"模式牺牲了部分毛利率(2025年整体毛利率33.0%,低于纯软件公司),但换取了更深的客户绑定和更持续的数据回流。

截至2025年12月31日,暖哇AI解决方案累计被115家保险公司采用。这个数字的含金量在于:中国共有约200家保险公司,暖哇的覆盖率已超过半数。但保费规模的集中度意味着,真正的战场仍在头部客户。

一个行业观察:健康险AI的竞争正在从"单点效率"转向"全链路协同"。承保端的精准风控需要理赔端的反欺诈数据反馈,产品设计需要两端数据的聚合洞察。暖哇的"全栈能力"定位,正是对这一趋势的预判。

但预判能否兑现为持续盈利,取决于两个变量:一是AI模型的迭代速度能否跑赢客户自建团队,二是并购整合能否产生协同而非消化不良。2025年经调整净利润增速骤降至5.3%,是一个需要警惕的信号。

尾声:当保险遇见AI,谁为谁打工?

暖哇的IPO,是观察中国金融AI商业化的一扇窗口。它证明了垂直领域的深度运营可以支撑独立上市公司的估值,也揭示了技术公司在产业链中的真实位置——即便是"最大独立AI驱动科技公司",收入节奏仍由客户数字化周期决定,利润增速受并购整合效率制约。

卢旻在招股书中写道:「我们致力于让保险更智能、更普惠。」这句话的潜台词是:智能是手段,普惠是愿景,而商业化的路径是成为险企无法绕过的基础设施。

问题在于,基础设施的定价权往往不在建设者手中。暖哇的下一步,是在港交所的镁光灯下,证明自己不仅是红杉押注的明星项目,更是健康险行业效率革命的长期受益者。否则,那7倍的估值涨幅,不过是另一场一级市场接力赛的终点。