4月10日，万科官宣重磅人事调整：

原万科商业与酒店事业部副总经理、印力首席运营官杨海光，接棒出任万科商业与酒店事业部总经理、印力集团总裁。

在艳姐看来，这绝非一次普通的内部提拔，而是印力管理层重构的必然一步，更是丁力业重掌大权后，印力去万科化再提速的明确信号。

一位从基层成长起来的80后印力老兵，正式站上千亿商业平台的C位。

01、杨海光是谁？

1983年出生的杨海光，是印力一手培养起来的嫡系干将，也是业内公认的实干派，对商业运营细节有着近乎苛刻的敏锐度。

早年曾在深圳时尚集团、万达集团任职。2011年加入印力，从南京江北印象汇租赁经理做起，14年时间历任项目总、城市公司负责人，一路做到集团副总裁、首席运营官，完整走完从一线到高管的晋升路径。

在如今高管频繁空降的地产圈，印力坚持自己培养、内部提拔，杨海光就是最好的样本。

02、印力到底如何了？

杨海光接掌的，是一幅体量惊人的商业版图。

截至2025年末，印力在管项目超220个，覆盖全国55城，管理商业面积近1500万平方米，资产规模直逼千亿，稳居国内商业地产第一梯队，是万科体系内除住宅外最核心的资产平台与现金流支柱。

集团拥有印象城MEGA、印象汇等全谱系产品，2025年坚定推进轻重并举，全年新开业9个项目，轻资产累计拓展至25个。旗下中金印力消费 REIT表现稳健，出租率98.4%、租金收缴率98.89%，运营韧性拉满。

而这些核心资产的提质增效，杨海光均深度参与其中。

03、为何现在换帅？

此次换帅来得快、准、稳，距离原执行总裁姚海波离职仅隔三周，背后是印力战略定位的彻底重构。

七宝万科广场、南翔印象城MEGA等核心资产相继出售，印力加速从重资产持有者转向轻资产运营管家。

杨海光上位，意味着万科系空降高管逐步退出、印力嫡系掌权，“去万科化”进入深水区，决策更顺、运营更聚焦。

站上总裁位，荣誉与压力并存。行业洗牌下，杨海光有三道必答题：一是品牌突围，打造清晰标签与差异化；二是轻重平衡，瘦身同时稳住利润；三是行业破局，稳健老兵需拿出破局勇气。

杨海光带领的印力，能否回归商业本质、深耕运营，走出专属轻资产高质量发展之路，艳姐也将持续关注。

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