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（来源：浙建集团）
4月15日，集团召开2026产业发展大会。会议围绕落实集团“转型升级突破年”“工作落实年”工作要求，进一步统一思想、明晰路径、汇聚资源，培育新动能、新优势，优化产业结构，提升产业质效，推动集团转型升级高质量发展。会议邀请省发展规划院党组书记、院长李军作了关于产业发展的主题演讲，省国资委党委委员、副主任童海桑出席大会并致辞，集团党委书记、董事长陶关锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋主持会议。
会上，李军作了题为“展望“十五五”产业发展——新形势、新产业、新逻辑、新路径”的演讲，从四大关键变量、新质生产力演进方向、从“开发思维”到“运营思维”、对国企转型的若干思考等方面展开论述，为集团把握产业变革趋势、明晰转型路径提供了重要启发。
童海桑表示，省建设集团作为我省的老牌国企，面对建筑行业整体下行的严峻考验，坚决推进转型升级突破各项举措，走出了一条创新转型、破局成势之路，充分展现了省属国企的格局与担当。面对全省国资国企“新质提质”的工作有要求，省建设集团要增强战略功能，在服务全省大局上再立新功；要优化产业布局，在转型升级突破上再开新局；要坚持创新驱动，在赋能产业发展上再创佳绩。
陶关锋表示，转型升级是产业发展的逻辑起点，要坚定目标，久久为功。要认清一个现实，转型升级是形势所迫、现实所需，事关集团的生存与发展；坚定一个方向，转型升级要围绕主业，坚定目标、明确边界；增强一种信念，转型升级是一场必须打赢、一定能赢的攻坚战、持久战。要有“功成不必在我”的境界，更要有“功成必定有我”的担当，不达全胜决不收兵。
陶关锋指出，产业发展是转型升级的根本目的，要落地转化，务求实效。要通过思路转换、政策引导、资源配置、技术创新，推动建筑产业链各个环节从萌芽期向成长期、成熟期发展，不断强链延链补链，形成具有竞争力的产业或产业集群，构建“热带雨林式”的产业生态。一是建筑施工板块要持续强化和巩固。要发挥“主场优势”，持续推进“根据地”建设，守住省内存量市场。同时，要在工业化、绿色化、智能化的基础上，突出专业化和差异化优势，从红海里跟风抢食，转向蓝海里错位竞争。二是传统非施工板块要加快成长为独立运营的产业系统。制造业、商贸物流、专业服务等板块，要增强“主角意识”，从依附于主业，转向既依靠主业支撑、又相互协同促进，敢于走向台前、勇于担当作为，不断向外部化、国际化拓展和转变。三是既有新赛道要加快从培育孵化走向规模产出。各新赛道公司要牢牢把握政策风口，抢抓蓝海市场，看产出、看效益、看市场占有率，以规模作为检验赛道成败的关键。四是投资促转型要加大力度，力求“多、准、好”。要将投资作为转型升级的战略工具，结合“五纵四横”产业招商图谱，财务投资、产业投资、股权投资齐头并进，筛选有潜力的项目，以耐心资本培育未来增长极。
陶关锋强调，创新生态是产业成长的优渥土壤，要优化机制，涵养文化。要构建“内外并举、互促共生”的产业项目生成机制；健全“监管有度、支撑有力”的服务机制；完善“鼓励创新、宽容失败”的激励机制；涵养“求知若渴、求贤若渴”的文化氛围。
会上，集团党委委员、副总经理冯海宁通报部署了集团新赛道和产业发展有关工作。千年舟新材料科技集团与浙江装饰、中国新型建材设计研究院与浙江建材、七彩文化科技集团与浙建城运集团、省国资国企研究院与浙建产投、静默低碳科技集团与浙建环发、哈尔滨工业大学机电工程学院与浙江建机、申达电气集团与浙建商贸（物资设备）、华为鸿蒙智家与集团工程研究总院、浙江中控信息与浙江交建、浙江飞航智能科技与浙建智造现场签约。浙建城运、浙建智造、浙建环发、浙建好房子、浙江建材、浙江建机等6家公司作了表态发言。
集团领导班子成员、总部全体管理人员、区域办事处负责人，二级单位领导班子和产业管理部门负责人，新赛道公司及攻坚团队负责人参加会议，浙江二建、三五九建工、浙建国际、华营控股以视频形式参会。
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