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（来源：陕煤集团）

4月15日，陕煤电力集团2026年基本建设和招投标工作会在陕煤信电召开。陕煤集团副总经理、招投标管理中心主任宋召军出席并讲话，陕煤集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安作工作部署，电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议。陕煤集团第六巡察组、建设集团、建安监理公司及电力集团所属各单位相关负责人参加会议。

会议深入贯彻陕煤集团基建和招投标工作会议精神，系统总结电力集团2025年相关工作成效，部署2026年重点工作，解读《陕煤电力集团建设项目轮值督导工作方案》，安排二季度建设项目轮值督导工作。电力集团副总经理张二强作工作报告，陕煤汨电、建设集团、建安监理公司作交流发言。

宋召军强调，一要提高思想认识，全面落实项目建设“严、细、控”总要求，破除敷衍、应付、旁观思想误区，以高站位锚定“十五五”开局新航向，跑出项目建设加速度。二要抓实基本建设管理，要强化“计划统筹+穿透督导”，扎实开展好轮值督导与安全帮扶，确保年度投资高质高效完成；要深化“全周期成本+全员经营”，将全生命周期成本与技术经济性、降本要求与国产化替代、成本节约与本质安全相结合，聚焦招标采购、变更管理、合同履约关键环节，全力打造绿色低碳精品工程，筑牢发展“效益防线”；要推进“标准体系+数智赋能”，强化“数智化”应用场景，实现体系流程标准化、规范化，打造电力基建“管理标杆”。三要从严规范招投标管理，压实招标人主体责任，规范委托管理，严控关键节点，完善履职监督；健全全流程制度体系，深化电子化招标管理；加强专家库建设，提升专业化治理水平，推动管理效能提升。

会议指出，电力集团将持续厚植四种经营理念，聚焦全面合规管理、全面成本管控、全面协同增效、全面提升班子建设质效“四项重点工作”，锚定“建一批项目、育一批人才、创一批标准、树一批示范”总要求，坚持不懈以“创新+执行”双轮驱动，持续深化“1+5+N”项目管理体系落地，坚决守牢安全环保底线，深化项目“四同步”监督体系，严抓全流程风险防控，全力打造优质工程、廉洁工程，为陕煤集团创建世界一流能源化工集团贡献电力力量。

会后，宋召军一行前往陕煤信电三期工程项目、风电项目现场调研检查，实地查看工程建设进度、安全文明施工、质量管控等情况，详细了解项目推进难点及下一步计划，要求紧盯目标、压实责任、狠抓落实，严把安全质量关口，加快建设步伐，确保项目按期建成投运、发挥效益。（张瑞晨 袁媛 毕秋菊）