2025年12月14日，iRobot在美国特拉华州启动预打包Chapter 11破产重组。其主要制造商兼最大债权方——深圳杉川机器人旗下子公司Picea，将取得iRobot 100%股权，并豁免约1.90亿美元贷款及约7400万美元制造协议项下债务。截至2026年1月下旬，该重组方案已生效。
这个结局有一种奇特的逻辑闭环：美国人发明了扫地机器人，中国人负责代工，然后中国人把美国人打败了，最后顺带把欠款也一并收走了。
据多家媒体转述，iRobot CEO加里·科恩（Gary Cohen）在破产后受访时称，公司在产品技术创新上落后中国竞争者约四年。IDC 2026年3月公布的全年数据显示，2025年全球扫地机器人出货2412.4万台，同比增长17.1%，前五名全部是中国品牌：石头科技扫地机器人全球份额27.0%，科沃斯14.3%，追觅10.5%，小米与云鲸依次排列。
但在这个历史性胜利的时刻，有一组数字显得格格不入。
01、赢了份额，输了利润
全球份额第一的石头科技2025年度业绩快报显示，2025年全年实现营收186.16亿元，同比增长55.85%；归母净利润13.60亿元，同比下降31.19%。
石头科技2025年度业绩快报
营收涨了近六成，利润跌了逾三成。
费用结构说明了钱去了哪里。石头科技2025年前三季度销售费用31.80亿元，同比增长103.8%，销售费用率达26.36%——卖出去每100块，超过26块用于营销和渠道建设。科沃斯同期销售费用39.10亿元，销售费用率约30.37%。
这是一笔更现实的账。中国品牌拿下全球份额之后，渠道成本开始集中兑现。早在2024年，石头科技境外营收已达63.88亿元，占总营收53.6%，首次超过境内收入；到了2025年，公司营收继续大幅增长，但销售费用同步攀升，净利润反而下行。对头部品牌而言，海外扩张不再只是收入故事，而是渠道、营销与本地化投入同时落地的利润考验。欧洲从经销商模式切换至自营、北美在亚马逊和线下门店同步铺开——每个市场的渠道建设都是持续的固定投入，而非一次性成本。
国内市场，政策退坡是另一重压力。洛图科技数据显示，2025年中国扫地机器人线上全渠道销量546.4万台，同比增长10.1%，但节奏分化明显：上半年受国补政策拉动，线上销量同比大增50.4%；下半年补贴退坡后，销量随即下降13.4%。部分品牌为衔接补贴缺口选择自掏腰包补贴消费者，利润进一步被侵蚀。
这一下行趋势延续至今：2026年1至2月，国内扫地机器人线上销量同比下降22.2%，销额同比下降13.7%。
02、为什么利润很难回来
有一种反驳观点是：等渠道建设完成，销售费用率自然会降，利润届时就回来了。
这个反驳成立的前提是行业竞争烈度不再提升。但功能军备竞赛没有停止的迹象。激光导航、AI视觉避障、仿生机械臂、自动集尘、高温煮洗拖布……头部品牌平均六到八个月推一轮新品。石头科技2025年前三季度研发投入10.28亿元，同比增长60.56%，而研发费用率的上升不会随渠道成熟自动收缩。
功能快速同质化，又让高端化战略遭遇天花板：2025年国内扫地机4000元以上价格段销量份额同比下降8.1%，而2000至3999元的中端才是主力，占62.6%。品牌们陷入两难：向上高端化，市场有限；向下打价格战，毛利更低。
至少从头部公司的财报看，毛利率普遍面临下行压力。以石头科技为例，2025年前三季度毛利率43.73%，明显低于上年同期的53.86%，净利率从21%压缩至8.6%。竞争加剧、渠道建设、研发持续投入，三重压力叠加，不是短期的阵痛，而是份额扩张期的结构性代价。
科沃斯是当下少数显示出不同走向的对照样本。科沃斯2025年度业绩预增公告显示，预计全年归母净利润17亿至18亿元，同比增长110.90%至123.30%——在同行普遍利润承压的背景下，科沃斯选择以运营效率优先，而非单纯追求规模扩张。
科沃斯2025年度业绩预增公告
03、追觅的另一条路：以新业务摊薄主业压力
与石头处境形成对照的，是追觅科技选择的路径。
追觅2025年宣称全年营收超150亿元，高端扫地机全球均价627美元，欧洲部分市场市占率超40%。但追觅未上市，财务数据难以独立核实。已知的是，追觅正在同步推进大家电、造车、无人机、人形机器人等多线投入，清洁电器主业的利润，在多线战略下承受着持续的分摊压力。追觅俞浩，天才还是疯子？产品线可能就差造飞机了
追觅意图以主业利润支撑新业务投入——这条路能否走通，取决于清洁电器的盈利模型是否足够稳固。而这个模型，正在被行业竞争持续磨损。
04、iRobot留下的空位，中国品牌自己抢
iRobot倒了，但行业内卷没有因此松动，反而在加剧。
美国亚马逊扫地机器人畅销榜前排，已被追觅旗下子品牌Mova、安克旗下eufy和其他深圳品牌占满。iRobot空出的市场份额，没有留给任何外来者，中国品牌自己接走了。
接的结果，是竞争进一步向头部集中。2025年中国国内线上市场，Top5品牌合计份额达90.3%，较2024年再升3.9个百分点，中小品牌生存空间显著压缩。存活下来的头部玩家之间，每一个份额百分点的争夺都意味着更高的研发投入、更密集的迭代、更重的渠道成本。
iRobot花了三十年从零做到全球第一，又用五年从第一跌到破产。中国品牌只用了五年赢得市场，但这门生意能不能在赢份额的同时守住利润，是接下来必须回答的问题。
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