来源：市场资讯
（来源：董秘俱乐部）
导读
前几天闲来无事，我翻了翻A股上市公司的董秘名单，想看看90后到底有多少人坐到了这个位置。
说实话，结果有点意外。
在5000多家上市公司里，90后董秘的数量虽然不算多，但已经形成了一个不可忽视的群体。
翻着翻着，一个人的履历引起了我的注意——金明精机的董秘郑芸，1991年出生，法学专业出身，而且她的职业路径格外清晰：证券事务专员→证券事务代表→董事会秘书。
这条路径，恰好是很多证券部年轻人正在走的路。
我花了点时间把她的经历整理了一下，发现这确实是一个值得讲一讲的故事。
01
从证券专员，到董秘
郑芸毕业于上海海关学院，法学学士学位，这个专业背景，其实跟董秘工作的匹配度挺高的，毕竟董秘工作中有一大块是合规和法律相关的事务。
她最早的一份相关工作，是在众业达电气股份有限公司的证券部，做证券事务，说白了，就是最基础的证券事务专员干的活：整理资料、对接披露、跑流程、投资者来电接听、协助开股东大会和董事会等等。
这个岗位，在很多人眼里，是上市公司证券体系里最“螺丝钉”的位置。
然而，转折很久就来了。
2016年12月，郑芸入职金明精机，从证券事务代表做起，2018年成为金明精机董秘，兼任企业总法律顾问。
从2016年底到2018年10月成为董秘，中间不到两年，两年，从证代到董秘。
看到这个时间线的时候，我第一反应是：这背后一定有些东西值得看看。
02
她到底做了哪些事情？
我花了点时间，把公开信息里关于郑芸的资料翻了一遍，虽然具体的内部细节外界无从得知，但从她担任董秘后做的事情，基本能反推出她的能力和工作方式。
第一件事，信息披露和合规管理：
这件事听起来基础，但其实是董秘工作的底线，郑芸接手后，金明精机在信息披露方面没有出现过重大违规记录，别小看这一点，很多公司在这个环节翻过车，董秘一旦在信息披露上出问题，轻则通报批评，重则职业生涯直接断送。
第二件事，投资者关系管理：
她主动组织投资者调研、路演，在公司股价波动或者重大决策期间，及时回应市场关切，这不是等着投资者来找，而是主动走出去。
很多证代转董秘的人，卡就卡在这一步——做事务工作可以，但面对投资者和机构时，底气不足，或者不知道怎么说。
第三件事，也是我觉得最值得说的，她牵头推动了公司首份ESG报告的编制和发布：
ESG报告这件事，在2018年、2019年那会儿，远没有现在这么热，很多公司是这两年才开始被交易所要求或者建议披露ESG报告，郑芸在那时候就主动做了这件事，协调各部门收集数据、梳理信息，把公司在环境、社会和治理方面的透明度提了上去。
这件事的含金量在于：它不是一个董秘“分内”必须做的事，而是一件增值的事，主动做增值的事，往往比完成分内的事更容易被看到。
第四件事，参与资本运作：
再融资、股权激励、并购重组，这些大型资本运作项目，她都有参与，并且提供法律、财务和战略层面的支持，这意味着她是能真正参与到公司价值创造链条里的人。
03
从证专到董秘，这条路好走吗？
讲完郑芸的故事，可能会有人问：从证券事务专员到证代，再到董秘，这条路到底走得通吗？
我的答案是：走得通，但越来越不容易走通了。
先看时间，理想情况下，从专员到证代需要1到3年，从证代到董秘需要3到5年，加起来5到8年，相比于企业内部其他高级管理岗位，这个速度其实不算慢。
但现实是，竞争越来越激烈了。
我找到了一组数据，挺能说明问题的，2020年，A股新任董秘中从证代内部晋升上来的占比还有38.9%。到了2021年，降到了33.3%。2022年是27%，2023年是22.5%，2024年进一步降到了18%。
也就是说，现在新任董秘里面，每5个人中只有不到1个是从证代内部提拔上来的。
那其他人是从哪儿来的？投行背景的空降兵、实控人家族成员、从其他岗位调任的……这些“外部力量”正在挤占证代的晋升空间。
再看存量数据，截至2024年，A股所有在职董秘中，由证代直接晋升上来的大约只占21%。也就是说，证代做到董秘，在现实中已经不是主流路径了。
04
为什么会这样？
我觉得有几个原因。
第一，资本市场的复杂程度在提高：
以前董秘的核心工作是信息披露和投资者关系，现在还要懂资本运作、ESG、危机公关、监管沟通……对综合素质的要求越来越高，很多公司觉得内部培养太慢，不如直接从外面挖一个成手过来。
第二，老板们的偏好变了：
有些老板觉得，从投行、律所出来的人自带资源和人脉，从大公司出来的董秘见过大场面，而内部证代“视野不够开阔”，这个看法对不对另说，但它确实存在。
第三，证代岗位本身的局限性：
很多公司的证代被定位为“执行者”而非“参与者”，日常陷入事务性工作，缺少参与战略讨论和重大决策的机会，这样一来，即使做了好几年证代，能力结构上离董秘还是有差距。
05
那还想走这条路，应该怎么做？
我就说我从郑芸这个案例里看到的几个点，大家可以借鉴。
她是从法学跨界过来的，不是财务金融科班出身，这意味着她后面需要补的课很多，实际上她确实补了，除了主动学了金融和财务外，还包括后来推动ESG报告这些事，说明她一直在学习新东西。
她在证代岗位上只用了两年左右就晋升成董秘了，这个速度很快，说明她在短时间内让公司看到了她的价值，怎么做到的？从公开信息来看，她应该是把本职工作做扎实的同时，主动承担了更多事情。
她2018年当上董秘的时候27岁，成为A股中少数的90后董秘之一，这说明年轻不是障碍，关键是有没有准备好。
同时，她还兼任了企业总法律顾问，法学背景在这个岗位上成了加分项，而不是限制。
从前文的梳理中，我们可以看出，从证券事务专员走到证代，然后晋升董秘，这条路是走得通的。
如果单看数据，这条路确实越来越窄了，但如果只看数据，又会错过一些更重要的东西。
郑芸的故事让我注意到一个细节：她不是“被选中”的那个人，她是“让自己被需要”的那个人。
当专员的时候，她把基础打扎实了，当证代的时候，她没有等着被提拔，而是主动去学财务、学金融，去推动ESG报告这种“没人要求但做了加分”的事情。
说白了，证代和董秘之间，差的不是一张资格证，而是一套思维方式，专员想的是“把这件事做对”，证代想的是“把这些事都理顺”，而董秘想的是“公司需要什么，我来提供什么”。
这个思维转变，可能才是那条看不见的晋升通道。
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