日前，健合集团发布了2025年可持续发展报告。这已经是健合连续第十年对外披露ESG实践。从2016年首份报告至今，健合用十年时间，将“让人们及其爱宠更健康更快乐”的企业使命，拆解为一项项可量化、可追溯的可持续行动。
这份最新答卷显示：2025年，健合集团在恒生/香港质量保证局ESG评级中保持A+，同时连续获得摩根士丹利资本MSCI ESG“AA”评级。在不同评估体系下的一致性与稳定性，印证了这家全球高端营养健康企业将可持续发展深植于长期价值创造的承诺。
研发投入超2.16亿元，用科学回应健康挑战
过敏问题增加、人口老龄化加速、免疫力需求上升——这些全球性健康挑战，正是健合集团产品创新的靶点。
2025年，健合集团在研究与开发方面投入超过2.16亿元人民币。依托合生元营养与护理研究院十年科研积累，集团构建了从研发、生产到产品的全链条协同体系。全年在全球市场推出234款新产品，构建更加多元、创新且可持续的产品矩阵。
一个值得关注的细节是：健合在中国市场推出的所有新品均为“无添加糖”。这不仅顺应了消费者对清洁标签和健康配料的追求，也是集团“提升健康意识”核心目标的具体落地。通过持续提供科学、全面的营养健康解决方案，并长期坚持消费者健康教育，健合试图在商业增长与公共健康之间找到平衡点。
降本增绿：范围一排放下降56%
2022年，健合集团提出了“降本增绿”计划。三年后，这份计划的成效在2025年数据中清晰显现。
报告显示，健合集团范围一排放较2024年下降56%；来自现场光伏发电的用电量占比从3.4%提升至5%；能源消耗总量较2024年下降5%；包装总量中再生材料的占比从12%提升至16%；废弃物通过回收、再利用或再生处理的比例达到94%。
这些数字背后是一系列具体动作。2025年，健合集团在澳洲启用了占地1.7万平方米的墨尔本国家运营中心。这座以可持续发展为核心的运营枢纽，集成了太阳能光伏、雨水回收及电动车充电桩等绿色举措，成为集团全球绿色实践的样板。
从清洁能源替代到能效提升，再到循环材料应用，健合正以系统性行动回应高端营养健康产业对可持续发展的时代要求。同时，为符合香港联交所《ESG报告守则》的最新要求，集团持续完善ESG框架，尤其在气候风险管理层面加强韧性，助力低碳经济转型。
公平发展：管理层女性比例达63%
健合的“健康快乐”理念，首先面向的是自己的团队成员。
2025年，健合集团100%运营地区获得最佳职场认证或同等认证。这一成绩意味着，从研发中心到生产基地，从区域总部到销售一线，健合全球各地的员工都在相对规范、受尊重的工作环境中创造价值。
在多元、平等和包容（DE&I）实践方面，健合同样有可量化的进展：管理层女性比例从62%提高至63%；在2024年完成全体执行委员会成员DE&I培训的基础上，2025年进一步覆盖了100%的高阶主管，将包容性理念深度融入决策层。
守护半径还延展至社区。2025年，健合公益基金向社区投资总额超过127.6万美元，在12个市场支持111个公益项目。在中国区，依托2007年成立的中国红十字基金会合生元母婴救助基金，集团持续开展重症母婴救助。截至2025年12月，该基金累计筹集款物9572万元，其中用于救助的金额达8030万元，为4879名母亲及儿童提供了及时帮助。2025年创新打造的“合你一起做好‘心’人——生命早期营养健康支持行动”，开启了守护母婴的新模式。
企业管治：100%供应商遵守行为准则
良好的企业管治是可持续发展的地基。健合集团将ESG融入战略、运营及风险管理的各个环节。
2025年，集团进一步强化了可持续发展管治措施：全球团队成员已100%完成集团合规培训，尤其覆盖新入职员工；经评估的供应商中，100%遵守健合集团《供应商行为准则》。通过对内加强自身运营管理，对外提升价值链风险管理与韧性，健合将可持续发展从理念转化为可执行的制度。
健合集团董事会主席罗飞在报告中表示：“展望未来，我们深知推动可持续发展需长期努力、协作与创新。健合集团将持续秉持使命，以稳健治理为坚实基础，进一步深化ESG与战略、运营及风险管理的整合。”
从2016年第一份可持续发展报告，到2025年连续十年披露，健合集团的ESG之路没有太多戏剧性的转折，更多是逐年累月的微改进：排放逐年降低，再生材料占比逐年提升，员工培训覆盖率逐年扩大。这种“慢功夫”或许不如爆发式增长引人注目，却恰恰是长期主义最真实的注脚。
对于一家业务覆盖全球、旗下拥有合生元、Swisse、Solid Gold等品牌的企业而言，可持续发展的本质，是将“健康快乐”从产品卖点转化为整个价值链的运行规则。健合用十年时间证明：这件事，值得一直做下去。
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