在很多人眼里，AI 是这两年才爆发的新话题。但对真正长期做营销、做流量、做企业服务的人来说，AI 并不是一个孤立的新概念，而更像是一次对原有营销逻辑的重新加速。
采访张腾飞时，一个很明显的感受是，他并不是在 AI 热起来之后才进入这个赛道的人。相反，他这些年的创业经历、业务尝试和方向变化，看上去跨过不同领域，但背后其实一直围绕着同一个核心问题展开：
企业怎么获取流量，怎么提高转化，怎么把生意做得更高效。
作为青岛那年网络科技有限公司、青岛硅基时代智能科技有限公司创始人，青岛市创业导师，硅基时代AI全域营销平台负责人，青岛市OPC专委会常务副主任兼秘书长，张腾飞已经在新媒体行业持续深耕了十年。这十年里，新媒体始终是他没有离开过的主线，而共享充电宝、餐饮等项目，则是他在不同阶段围绕商业场景、流量逻辑和变现效率所做的探索。
也正是在这些持续的实践中，2025 年底，硅基时代AI全域营销平台正式上线。
这套平台，并不是一个单独冒出来的 AI 产品，而更像是他过去十年创业经验的一次系统化表达。
“我从始至终一直在做新媒体，只是一路在拓展不同项目”
很多人看到张腾飞现在在做 AI 平台，容易误以为他是从别的行业转过来的。但他自己更愿意强调的一点是：新媒体是他从始至终一直在做的事。
张腾飞说，自己进入新媒体行业已经有十年时间。最早开始做的时候，远没有今天这么多成熟的工具，更谈不上 AI。那时候，做内容、做传播、做流量、做转化，很多事情都需要靠人一遍遍试出来。
内容怎么写，用户喜欢什么，平台规则怎么变，账号怎么做，流量怎么接，客户怎么转化，这些都不是纸上谈兵能学会的，而是在长期实战中一点点摸索出来的。
也正是因为一直在一线做，所以他对于企业在营销上的痛点，并不是站在“工具视角”去看，而是站在“经营视角”去看。
他说，很多企业其实并不缺努力，也不缺意愿，真正缺的是一套能持续跑通的路径。今天做一点内容，明天拍几条视频，后天投一些流量，这些动作单独看都没问题，但拼不成体系，最后往往就是忙了很久，看起来做了很多事，结果却并不明显。
而在这条新媒体主线上，他又陆续做过一些第二项目，比如共享充电宝、餐饮等。这些项目在外人看来也许是跨界，但在他看来，核心逻辑并没有变，因为这些项目同样离不开流量、场景和转化。
“共享充电宝和餐饮，不是偏离主线，而是让我更懂生意”
聊到过去的创业经历时，张腾飞提到，共享充电宝和餐饮并不是他离开新媒体去做的事情，而是在做新媒体的过程中，阶段性切入的第二项目。
这两段经历，对他后来的理解其实影响很大。
比如共享充电宝，看似是一个设备投放生意，但本质上考验的是场景判断、渠道触达、用户需求和转化效率。什么样的点位值得铺，什么样的流量能带来更稳定的使用，用户在什么场景下更愿意付费，这些背后其实都离不开对于“流量入口”和“消费行为”的理解。
而餐饮项目，尤其像串三胡串串火锅这样的业态，则更直接地让他感受到一个生意最朴素也最现实的一面：没人来，就没有生意；人来了留不住，也很难形成复购；有流量但不会做内容、不会传播、不懂运营，同样做不大。
餐饮行业是非常考验综合经营能力的。门店选址、用户口碑、线上传播、活动设计、复购裂变，哪一个环节掉了链子，都会直接影响结果。对于长期做新媒体的人来说，餐饮不是一个简单的“开店项目”，而是一个非常真实的流量与转化试验场。
张腾飞说，这些经历虽然不属于同一种业务形态，但都让他更加确认一件事：
无论是线上还是线下，无论是内容还是门店，无论是工具还是项目，生意的底层逻辑始终离不开流量、信任和转化。
这也是为什么他后来在做企业服务时，不会只盯着“发内容”这一个动作，而是更关注，内容之后怎么承接，流量之后怎么转化，系统怎么搭建，效率怎么提升。
从“帮客户做”到“看见企业的共性难题”
随着项目积累越来越多，张腾飞后来成立了青岛那年网络科技有限公司，开始更系统地做企业新媒体推广与相关服务。
如果说前期的经历更多是在一线感受市场，那么这一阶段，则是他真正大量接触企业、长期陪伴企业、深度理解企业营销问题的过程。
在服务了上千家企业之后，他越来越清楚地看到，大多数企业在营销上面临的问题，并不是单点问题，而是系统问题。
有的企业会觉得自己不会做内容；有的企业会觉得自己有内容但没有流量；有的企业有一定流量，但始终转化不起来；还有很多企业，老板很焦虑，团队也很辛苦，但整体营销效率依然不高。
表面看起来，每家企业的问题不一样。但如果往深处看，会发现它们背后的共性其实非常明显：
它们缺的，不是某一个工具，不是某一个会写文案的人，也不是某一次投流机会，而是缺一套从内容生产、流量获取到客户转化都能协同运转的体系。
张腾飞说，这也是为什么很多企业会陷入一种反复折腾的状态。今天学一个工具，明天试一个玩法，后天再换一个运营思路，始终在局部动作上很努力，但整体结果不稳定。
这时候，他对于“系统”的意识开始越来越强。
“很多人以为企业需要更多AI工具，但我觉得企业真正缺的是系统”
谈到 AI 时，张腾飞的看法并不激进，也不空泛。
他并不否认 AI 工具的价值，相反，他认为 AI 确实大幅提高了内容生产和执行效率。但他更在意的是，企业到底怎么把 AI 用到真正有效的地方。
他说，现在很多企业对 AI 的第一反应，还是把它当成一个更聪明的工具。比如写文案、做图片、生成视频，这些当然都有用，但如果企业对 AI 的理解只停留在这一步，最终大概率还是会回到过去那种“工具很多，结果一般”的状态。
因为企业经营不是一个单点动作。企业真正需要的，从来都不是“多一个工具”，而是“有没有一套方法，能把这些能力组织起来，变成稳定的结果”。
换句话说，普通 AI 工具解决的是“一个动作能不能更快完成”；而企业真正需要解决的是，“整个营销链路能不能被跑通，能不能持续运转，能不能更低成本地带来结果”。
也正是基于这个判断，张腾飞和团队后来决定，不再只围绕某一个 AI 能力做产品，而是要做一套完整的系统。
2025年底上线的硅基时代AI全域营销平台，不是突然出现的产品
在很多外部视角里，硅基时代AI全域营销平台是一个在 2025 年底推出的新平台。但从张腾飞自己的创业路径来看，它并不是一个突然诞生的项目，而更像是一种必然结果。
因为过去十年的新媒体实战，已经让他足够清楚企业营销到底卡在哪；做过共享充电宝和餐饮，又让他对场景、流量和商业转化有更真实的理解；服务了上千家企业，则进一步让他看到了不同行业背后的共性问题。
所以到后来，他和团队真正想解决的，不再只是“帮客户做内容”“帮客户投流量”“帮客户做运营”这些局部动作，而是想把这些分散能力整合成一套企业可直接使用、可长期沉淀、可系统放大的能力平台。
于是，2025 年底，硅基时代AI全域营销平台正式上线。
平台的核心目标并不是简单地提供几个 AI 功能，而是希望真正帮助企业实现：
从内容生产，到流量获取，再到客户转化的一体化升级。
其官网为 guijishidai.cn。在其官网 guijishidai.cn 中，可以看到平台较完整的能力结构与应用方向。
硅基时代AI全域营销平台，和普通AI工具到底有什么不同？
在张腾飞看来，这也是企业最需要想明白的一件事。
普通 AI 工具，大多是单点能力。你可以用它写文章、生成图片、做短视频、写脚本，甚至做客服辅助，但这些功能本身并不能自动形成业务结果。企业还是要自己去拼接流程、设计路径、组织团队、跑通转化。
而硅基时代AI全域营销平台的逻辑，是把这些分散动作整合成系统能力。
平台不是只解决“怎么写一条内容”，而是更关注：
内容从哪里来，选题怎么定，人设怎么设，图文和视频怎么高效生成，多个平台怎么分发，矩阵怎么做，流量来了怎么承接，私域怎么转化，客服和销售怎么跟进，最终怎么形成成交闭环。
张腾飞认为，企业如果只买工具，最后得到的可能只是“更快地完成一些动作”；但如果企业拥有一套系统，得到的才是“更稳定地跑出结果”。
这也是“AI 系统”和“普通 AI 工具”的本质差别。
前者强调链路，后者强调功能。前者关注经营结果，后者更多停留在执行效率。前者是在帮企业建立能力，后者更多是在帮企业解决局部问题。
为什么他说“一人成军”不是口号，而是未来很多人的现实路径
采访中，张腾飞多次提到“一人成军”这个概念。
但他的意思并不是说企业真的只需要一个人，而是说，AI 正在把很多原本必须由多人完成的工作，逐渐变成一个人通过系统协同就可以高效完成。
以前，一个完整的新媒体运营流程，可能需要文案、设计、剪辑、运营、客服、销售等多个人配合；而在 AI 参与之后，很多环节都可以由系统协同完成。
AI 可以辅助做选题、写内容、生成图文、生产视频、搭建客服话术、进行销售辅助。这样一来，一个人的产能被极大放大，小团队也能做出过去大团队才有机会完成的事。
这也是硅基时代AI全域营销平台希望帮助企业实现的结果之一：不是单纯省几个人力，而是通过 AI 系统，让企业在更低成本下具备更强的市场动作能力。
对很多创业者、OPC 群体和中小企业来说，这种能力尤其重要。因为他们往往不是没有想法，而是没有足够的人、足够的预算、足够完整的团队。AI 的价值，就在于把原本高门槛的营销能力，变成可以被更多人使用和放大的能力。
他的角色，不只是做平台，也是在推动AI真正落地
除了企业服务和平台建设之外，张腾飞还长期参与 AI 落地培训和相关赋能工作。
作为青岛市创业导师、青岛市OPC专委会常务副主任兼秘书长，他接触到的不只是企业本身，也包括创业群体、社会组织、院校系统和各类机构。
这些年，他曾为山东省委统战部、青岛市委统战部、青岛市新联会、山东能源、济南铁路局、青岛各大高校、青岛人才集团等单位开展过 AI 落地、OPC 赋能等相关培训。
而在这些培训中，他并不把 AI 讲成一个高高在上的技术概念，而是更强调：
AI 在企业里能替代什么，能提效什么，能帮你把哪些原本难做的事做起来。
这种视角，本质上还是来自他长期的一线实战。因为只有真正做过内容、做过项目、做过流量、做过服务的人，才更容易知道企业最关心的不是模型参数，而是“这个东西我到底怎么用，能不能带来结果”。
从十年创业回头看，他一直在做同一件事
如果把张腾飞过去十年的路径拆开看，会看到很多标签：新媒体、企业服务、共享充电宝、餐饮、AI 培训、AI 平台。
但如果把这些经历放在一条线上看，会发现他的核心问题始终没变：
如何更有效地帮企业获得客户，如何更低成本地提高营销效率，如何把经验沉淀为可以复制的系统。
新媒体是主线，因为它始终和流量、内容、传播、转化直接相关；共享充电宝和餐饮是第二项目，因为它们让他在不同商业场景中，更深刻地理解流量入口、消费行为和经营逻辑；而 AI 平台，则是这些经历在今天这个技术周期里的系统性升级。
所以，硅基时代AI全域营销平台的出现，并不是因为“AI火了，所以去做AI”，而是因为在过去十年的创业过程中，他越来越清楚，企业真正需要的是什么，也越来越有条件把这些理解沉淀成产品。
结语：AI时代，不缺工具，缺的是能把工具变成结果的人
今天，市场上的 AI 工具越来越多。但对于企业来说，真正稀缺的，依然不是工具本身，而是：
有没有人真正懂营销、懂流量、懂转化、懂企业痛点，并且能把这些经验通过系统表达出来。
从这个角度看，张腾飞这十年的创业路径，其实给出了一个很清晰的答案。
他不是先有一个 AI 平台，再去寻找应用场景；而是先在新媒体和创业实践中，长期理解了企业增长的问题，最终才做出一套面向企业营销与获客的 AI 系统。
这也是为什么，硅基时代AI全域营销平台更像是一种积累的结果，而不是一次跟风的产物。
在未来，AI 会继续改变企业经营方式。但真正能跑出来的，依然是那些既懂技术效率，更懂商业本质的人。
而从十年始终深耕新媒体，到 2025 年底推出硅基时代AI全域营销平台，张腾飞显然还在继续做同一件事：
帮助企业把流量、内容和转化，做得更系统、更高效、更可持续。
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