来源：市场资讯
（来源：VCA创投社）
近期，光合创投第六期早期美元基金4.6亿美元、第三期人民币基金20亿元，合计募资完成超50亿元，这是开年以来中国创投市场最大的一笔募资。
借这个契机，我们来聊聊光合创投。
光合创投投中了一半明星企业？
如果你关注科技投资，这份名单你应该不会陌生：
美团、拼多多——两家千亿美元市值的互联网巨头；
中际旭创——光模块领域全球龙头，市值一度突破8000亿元；
智谱——AI大模型第一股，上市首日市值突破4000亿港元；
沐曦股份——国产GPU芯片的头部玩家；
宇树科技——当下最炙手可热的具型机器人公司
这些企业背后，站着同一家投资机构——光合创投。
它不像红杉、高瓴那样频繁出现在媒体头条，但翻开中国科技企业的股东名册，光合创投的名字出现得比你想象的要多得多。
从光速到光合
说起光合创投，老圈内人更习惯叫它“光速中国”。
2006年Lightspeed Venture Partners（光速创投）在中国布局，当时负责中国业务的是曹大容，2008年，宓群（JamesMi）从谷歌大中华区首席代表的职位上离开，加入Lightspeed任合伙人。
2011年，宓群正式创立了光速中国。
宓群的背景在当时的VC圈子里算比较特殊的——复旦大学物理系跳级毕业，普林斯顿大学电子工程硕士，在英特尔硅谷总部工作过7年，拥有14项美国专利，参与发明的闪存技术后来发展成英特尔数十亿美元的业务线。2003年加入谷歌后，他是“谷歌中国第一人”，负责开拓中国市场，期间也以个人身份投资过百度、迅雷、大众点评等项目。
2011年，这个节点很微妙——当时正值移动互联网爆发的前夜，光速中国很快投出了美团、拼多多、融360等一批明星项目。
2016年，随着本土LP的发展，光速中国开始募集首支人民币基金，向双币化转型。此后规模逐年增长，投资方向也从纯互联网平台延伸到更具产业纵深的领域。
2023年，“光速中国”更名为“光速光合”，取“光合作用”之意。2025年10月，品牌再次迭代，正式定名为“光合创投”，完成了从美国品牌到本土独立机构的彻底转变。
更早、更深、更懂
光合创投深耕中国科技赛道，致力于成为一支有温度的基金。通过“光合作用”，为创业者和LP投资者创造长期价值。
光合创投的投资理念，可以用宓群给的三个关键词概括：
1、更早
光合创投专注于早期投资，在企业最青涩的阶段进入。他们相信，最好的回报来自于对创始团队的早期识别和押注。无论是美团、拼多多，还是禾赛科技、智谱，光合创投都是在公司只有几十人、商业模式尚未完全验证的时候就参与了投资。
这种“投早”的能力，要求投资人具备超越常人的判断力，也要求机构有足够的耐心承受早期的不确定性。核聚变是今年大热门，但光合团队两年前就已深入研究不同技术路线，投资了诺瓦聚变、东昇聚变等行业领先公司。深海经济被写入政府工作报告之前，团队对深海赛道的投资机会挖掘已持续一年，连续两轮投资了中国高端海洋智能装备的领军企业深海智人。
2、更深
光合创投不只是给钱，更注重深度的投后赋能。禾赛科技CEO李一帆提到，宓群能和他们进入行业最深壁垒的技术讨论，这种技术理解力在关键决策时提供了重要参考。
光合创投的核心投资团队以理工科背景为主，拥有全球顶尖科技行业经验，这种技术理解力与产业洞察力，让他们能在投后真正帮到被投企业。从战略规划到人才引进，从技术路线讨论到后续融资支持，光合创投的深度体现在陪伴企业成长的每一个环节。
3、更懂
这种“懂”既是技术层面的理解，也是对人性和商业逻辑的洞察。宓群常说：“最好的公司往往在冰点时刻诞生。”
懂技术，所以能在禾赛的车库里看出激光雷达的未来；懂商业，所以能在盒马鲜生里发现电子价签的机会；懂人性，所以能在千团大战中识别出王兴的团队能力，在社交电商不被看好时押注黄峥。这种“懂”不是纸上谈兵，而是来自于持续的学习迭代和深度的行业研究。
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