【深圳快速引爆公司观点】快消品行业，在产品战略维度，最适合践行爆品战略——好产品，一款就够了。

红罐王老吉、加多宝，凭一款产品做到两百多亿；一罐红牛，年销两百多亿；对标红牛的东鹏特饮，也做到一百多亿；六个核桃、椰树椰汁，同样靠一款大单品做到几十近百亿。一款产品，撑起一家企业，引领一个品类。

大单品战略，在快消领域格外适用、格外有效。关于产品战略落地系统，第一条营销铁律就是：爆品战略思维！少就是多，聚焦打造企业的爆品。

但现实中很多企业却走入误区，产品战略错误：一不小心就开发出一堆产品，不同口感、不同规格、不同配方，不断延伸扩张。而因为企业资源终究有限，根本无法集中力量去推广每一款，结果就是大量产品沦为鸡肋，月销只有几百、一两千单，不上不下，白白消耗资源。

这种局面下，最有效的解题思路，就是爆品战略。以爆品战略为核心，重新规划、梳理产品矩阵，集中全部资源，筛选出有优势、有资源、有潜力、有竞争力的核心单品，集中发力，把它打造成月销 10 万、50 万、乃至百万单的超级大单品。

少即是多，聚焦即力量，就是爆点，就是产品破局、拉动业绩增长的起点。

自查思考：

您的产品是不是太多了？有没有很多鸡肋的产品？您的企业有爆款产品吗？如果打造您的爆品？