淮海集团2025年11月正式启动新时代装备建设质量管理体系创建，稳步推进以“架构引领、流程主导、要素融合、IT支撑”的NQMS体系方法论为核心的体系建设工作，实现由职能部门驱动的传统管理模式，转向业务流程驱动的运营模式，打通职能管理的“部门墙”，构建面向客户的流程型组织的目标。

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4月2日至7日，企业分批次、分场次组织公司领导、中层正职和各级流程所有者，开展了“新时代装备建设质量管理体系能力分级评价准则（V3.1）”与“新时代管理体系管理者认知”专项培训。上海才扬软件科技有限公司技术总监胡新生围绕战略管理域、销售与客户关系域等11个过程域评分要点进行讲解，结合体系建设背景、“大质量”及全员参与理念等内容，剖析体系建设的目标、成效、挑战及常见的问题。

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此次体系建设立足管理系统工程视角，从企业运营顶层设计出发，覆盖科研生产端到端、资源保障、管理保障四大维度，搭建起战略管理、体系建设与质量管理、科技创新、工艺技术管理、生产管理、服务保障等15个业务域的能力架构模型，匹配各业务域责任主体后，初步制定了涵盖630条末级流程的流程框架，经迭代完善最终确定末级流程594条。

目前各业务域已基本完成流程详细设计与要素库的初步搭建，全面进入流程建模阶段。按照计划，预计4月底前完成标准流程首次发布并启动试运行。8月将完成内审、自评价、管理评审工作。9月正式向新时代认证中心提交评价申请。

来源 | 质量管理部

图片 | 程朦朦

编辑 | 肖梦

编辑：晓瑞