当上领导，请务必戒掉身上的弱者气息|曾国藩|锋芒

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当上领导后，必须戒掉弱者气息，培养强者气息，可通过遵循“8大戒律23条清规”实现，具体如下：

位置变了，姿态必须跟着变
：领导需扛指标、拍板子，有强者气息才能立边界和规则。如曾国藩不养废兵、不纵庸将，果断处理不服管、扯皮躺平者，让团队有秩序。
你一软，下属就会硬
：人性欺软怕硬，领导软弱，下属会强硬。若怕得罪人、不敢说重话、纵容不合格之人，团队会陷入混乱。
你一怂，全队跟着散架
：管理是心理战，领导气场是团队底气。领导自信，团队才稳；领导一怂，团队易散架。
你太温和，反而被看不起
：领导善良要有锋芒，不能无原则纵容。一味和稀泥，会寒干事者的心，让混日子者得意。该关心时关心，该开刀时狠心，才是合格领导。
你不解决问题，你就是问题
：领导要解决问题，而非抱怨。真正有担当的领导会主动说“我来搞定”，为团队提供方案，否则会成为问题本身。
狠练强者气质，才能有效控局
：领导要有控场能力，控情绪、节奏、人心和结果。既要有慈爱，也要有锋利，该出手时果断，避免被队伍牵着走。

如何戒掉身上的弱者气息

戒说话笼统，模棱两可—要精准利索
下令，要见血封喉：布置任务时，用5W2H模型说清做什么、怎么做、什么时候完成等，并要求下属复述确认。如让下属写市场方案，明确要求内容，避免因说话笼统导致结果不符预期。
提意见，要直戳重点：提意见或建议时，直接点出问题，给出解决方案，避免委婉表达让对方听不懂或装听不懂，同时注意说话方式，不伤人。
反馈，要不过夜：对下属的工作表现，及时给予反馈，好就是好，不好就是不好，避免事后提意见错过时机。
戒优柔寡断，瞻前顾后—要行动果敢
该出手就要出手：市场机会稍纵即逝，犹豫不决是带人大忌。一旦决定，就全力以赴，不左顾右盼，不患得患失。
要快刀斩乱麻：遇到问题立即分析，迅速解决，避免小问题拖成大问题。如巴顿将军所说：“现在动手一个烂计划，也好过拖到明天的完美计划。”
想不明白，就先干起来：很多事情想不明白但可以干明白，遵循先行动后完善的原则。如李云龙式执行，先占领山头，再修防御工事。
戒怎么都行，缺乏主见—要立场明确
是非对错，要分明：带人时对错界限要清晰，模棱两可会让团队无所适从，明确就是力量。
方向引领，要笃定：领导者的立场决定团队方向，摇摆不定会让团队迷茫。业务能力不一定最强，但立场要最坚定，如唐僧。
原则底线，不退让：团队纪律、职业道德等底线谁碰都不行，让步一次就会有第二次、第三次，最终导致团队散架。
戒避重就轻，推责揽功—要扛鼎担责
不推诿，主动担责：出了问题不找借口，不推诿责任，先反思自己哪里没做好，主动承担责任，避免让团队失望。
迎难而上，不逃避：遇到难题不躲着走，要带领团队一起解决，为团队提供解决问题及成长的机会。
戒怨天尤人，怨东怨西—要反躬察己
遇到问题，先自省：遇到问题先从自身找原因，不断进步。
乐观，做团队的阳光：保持积极心态，不整天抱怨，用乐观态度面对困难，带领团队走出困境。如曾国藩所说：“怨天尤人的人全是废料。”
改进，才是硬道理：发现问题后及时改进，持续进步，提升自我，带动团队进步。
戒纵容包庇，姑息养奸—要纪律严明
违规必罚，要不留情：对违反团队规矩的人必须惩罚，不能心慈手软，避免姑息养奸。管理无情，制度绝情，领导有情。
歪风邪气，要早扼杀：防止歪风邪气蔓延影响团队氛围，对违规行为即时处理，甚至小题大做，处置严厉。
害群之马，要快清除：对于屡教不改、影响团队的人果断清除，遵循“招人要严，用人要狠，开人要快”的原则。
戒六神无主，慌乱不堪—要稳如泰山
急事，要缓处理：遇到急事不大发雷霆或垂头丧气，稳住自己才能稳住全场。急事缓处理，怒火冷处理。
目标，要刻在钢板上：让团队看清方向并相信目标必达，将目标刻在钢板上，计划画在沙滩上。
信心，要比黄金重要：面对困难和挑战，让团队看到希望和力量，信心越坚定，团队越能勇往直前。提信心最好的方法是带队伍赢过不可能之仗。
戒轻言放弃，害怕挑战—要逆流而上
主动找解题思路：不放弃，为团队提供继续努力的动力，相信方法永远比困难多。
把挑战当机会：敢于迎接挑战，展现勇气和实力，因为新挑战意味着新机会，逃避挑战无法成长和获得团队认可。
坚持才能赢：无论遇到什么困难都要坚持到底，避免半途而废让努力付诸东流。