最近 A 股一季报陆续披露，算力和锂电这两个赛道的业绩表现十分亮眼。宁德时代一季度净利润同比增长 48.52%，中际旭创增长 262.28%，天华新能一季度净利润同比增长 321 倍（来源：相关上市公司 2026 年第一季度报告）。很多人看完都在问："这两个赛道这么火，我们中小企业能进去分一杯羹吗？"
小编可以负责任地说：当然能！而且当前是中小企业切入相关赛道的重要窗口期。很多人觉得算力和锂电都是大企业的游戏，中小企业只能在旁边看着。其实不然。这两个产业链都非常长，从上游的原材料、设备，到中游的零部件、组件，再到下游的应用、服务，产业链上下游存在不少适合中小企业的发展机会。
新质生产力赛道的三大增长逻辑
首先，我们要搞清楚，为什么算力和锂电这两个赛道的业绩会这么好。小编总结了三个核心逻辑：
第一，需求爆发。AI 大模型的普及，带来了快速增长的算力需求。现在各大科技公司都在疯狂地建数据中心，买服务器、买光模块。而新能源汽车和储能的快速发展，带来了巨大的锂电需求。据中国汽车工业协会数据，2026 年一季度我国储能电池销量同比增长 115.9%。
第二，国产替代。以前很多核心技术和产品都被国外企业垄断。现在随着国内企业技术的不断进步，国产替代的速度正在加快。比如光模块，中际旭创、新易盛等国内企业在全球光模块市场占据了重要份额。
第三，政策支持。国家大力发展新质生产力，出台了一系列支持政策。比如税收减免、贷款贴息、补贴等等。这些政策都在向算力和锂电这两个赛道倾斜。
中小企业切入高景气赛道的三大路径
1. 做配套：为大企业提供配套服务也能获得良好的经济效益
这是中小企业相对容易切入的发展路径。大企业负责做总装和系统集成，而大量的零部件和配套服务，都是由中小企业来提供的。
比如算力赛道，除了芯片、服务器这些核心产品，还有很多配套产品和服务。比如电源、散热、机柜、布线、IDC 运维等等。这些产品和服务的技术门槛相对较低，中小企业完全有能力做。
再比如锂电赛道，除了电池厂，还有上游的材料、设备，下游的回收、运维等等。比如电池材料里的正极、负极、隔膜、电解液，每个环节都有很多中小企业。还有电池回收，现在动力电池开始规模化退役，这个市场未来会非常大。
给大家一个建议：去查一下你所在地区的龙头企业名单。看看他们的供应链里，有哪些环节是你能做的。然后主动去跟他们联系，争取成为他们的供应商。现在大企业都在推行供应链本土化，只要你的产品质量达标、价格合理，机会还是很多的。
2. 做细分：在 "小赛道" 里做 "老大"
如果你不想给大企业打工，那你可以选择一个细分赛道，做到极致。在新质生产力赛道里，有很多很小的细分赛道，大企业看不上，但利润非常高。
比如算力赛道里的液冷技术。现在数据中心的散热问题越来越严重，液冷技术正在成为主流。而液冷技术里的冷却液、冷板、接头这些细分环节，都有很多机会。
再比如锂电赛道里的特种电池。比如用于无人机、机器人、医疗设备的特种电池。这些电池的用量虽然不大，但技术门槛高，利润也高。而且大企业一般不会关注这些小市场，这就给了中小企业生存和发展的空间。
小编身边就有一个朋友，他的公司只有几十个人，专门做用于医疗设备的锂电池。其产品在国内相关市场占据了较高的份额，年利润几千万。
3. 做服务：服务业务往往具有较高的利润率
现在很多企业都在从 "卖产品" 向 "卖服务" 转型。在算力和锂电这两个赛道，服务的市场空间非常大，而且服务业务往往具有较高的利润率。
比如算力赛道里的算力租赁、AI 训练、数据标注等等。现在很多中小企业想用 AI，但自己没有算力，也没有技术团队。你可以给他们提供算力租赁和 AI 解决方案服务。
再比如锂电赛道里的储能运维、电池检测、电池回收等等。现在很多企业都建了储能电站，但他们自己不会运维。你可以给他们提供专业的运维服务。
做服务的好处是，现金流好，客户粘性高。而且服务的边际成本很低，一旦你建立了服务体系，就可以不断地复制和扩张。
给中小企业的三个提醒
第一，不要盲目跟风。现在很多人看到算力和锂电火，就盲目地冲进去。结果进去之后才发现，自己根本没有竞争力。在进入一个赛道之前，一定要做充分的调研，看看自己有没有优势。
第二，注重技术创新。新质生产力赛道，技术是核心竞争力。只有不断地进行技术创新，你才能在激烈的竞争中生存下来。
第三，控制风险。高收益往往伴随着高风险。在扩张的时候，一定要控制好负债和现金流。不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。
最后，小编想跟大家说：新质生产力不是一句口号，而是实实在在的机会。找准自身定位、发挥核心优势的中小企业，有望在相关市场获得发展机会。你觉得新质生产力还有哪些机会？欢迎在评论区留言讨论。
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