在上海青浦，这座全国快递物流产业高地，每天数百万包裹从这里分拨发往全国，数十万快递小哥如城市“小蜜蜂”般穿梭街巷，连接千家万户期待。青浦区集聚“三通一达一兔”、德邦等13家规模型总部企业，全网从业人员超278万人，形成“总部在青浦、网络遍全国、员工百万级”的独特业态。如何建强党的组织体系，实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”跃升？青浦区以快递企业党委提级管理破题，沿“抓总部带全网、抓龙头带全链、抓节点带人群”路径，让组织根基扎得更深、服务触角伸得更宽，为新就业群体筑牢依靠、注入动能。
提级管理，让总部党委“强”起来
过去，快递企业党委隶属于所在街镇的二级党委，层级多、资源散、统筹能力弱。青浦区在全市率先探索平台企业党委提级管理，将“三通一达”、德邦等5家总部党委提级至区级层面管理，构建起一套穿透式的组织管理体系。
制度层面，明确组织设置、机制运行等“提级管理10项要求”，创新推出政策直达、政企直连、意见直通、服务直供、风险直报的“五直”工作举措，让组织运行有章可循。队伍层面，推动总部企业高管与党组织书记“双向进入、交叉任职”，5家提级管理总部负责人或核心高管担任书记比例达100%，总部党委的政治引领力显著增强。
更重要的是，提级管理让总部党委的“牵引力”真正落地。通过签订年度党建目标责任书、明确书记履职清单，党建工作从“软要求”变为“硬指标”。圆通、中通、韵达等总部纷纷举办全网党建培训班，将党建工作要求与年度绩效、评优评先直接挂钩，实现了“总部强”带动“全网强”。
精准覆盖，让组织触角“伸”下去
青浦区发挥“抓总部带全网”作用，深化本市与外省市的企地协同。依托“业务网络”建组织，将党组织建设要求纳入加盟合作协议；推动企地信息共享，两轮次向市级平台共享党员排查数据，精准梳理出880个本市网点、671名党员信息，为跨区域组建党组织提供靶向指引。2025年以来，“三通一达一兔”沿产业链新建党组织145个，覆盖省区、转运中心、网点站点全层级。
针对区内189个站点规模不一、党员分布散的特点，青浦区探索“驻站指导员”模式。对11个党员站长站点直联纳管，发挥“领头雁”作用；对25个大型站点选派党建指导员并联动市场监管部门建立“双指导员机制”；其余站点由街镇新就业群体党支部每月定点走访，实现全覆盖。
圆通华新网点是生动案例。该网点原有党员不足组建支部，通过“总部直派+属地协同”模式，总部选派党建指导员、属地选派党务干部协同指导，成功建支部并发展网点负责人为党员，实现从“有人管”到“能自转”的转变。目前，圆通全网建立21个直属党支部、348个非直属党支部，党员达13936名，让奔波小哥有了坚实组织依靠。
队伍赋能，让组织活力“迸”出来
建强组织体系，关键在人。青浦区通过“双培双增”行动，将网站点负责人培养成党员、将党员培养成网站点负责人，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。目前，已接收入党申请书52份，培育入党积极分子15人，吸收预备党员17人，纳入规范管理的流动党员164人。
据了解，青浦全区11个街镇全覆盖建立新就业群体党支部，常态化开展“暖新四季”活动，举办暖“新”集市、微宣讲，让组织关怀凝聚人心。依托数字化平台，1200余名新就业群体注册“小哥快报”，3000余人到社区报到，组建21支“先锋骑手”志愿服务队。
快递小哥化身流动信息员，随手拍隐患、帮群众、报险情；网约车司机心系老人需求；骑手穿梭街巷守护安全，有效化解潜在风险，激活基层治理“神经末梢”。“在这里，我们不仅有工作，更找到归属感和尊严感。”一位小哥的心声，道出万千从业者的获得感。
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