4月13日，四川智瞄科技的产品演示厅里，没有实弹射击的轰鸣，却格外紧张。重庆籍创始人邹钢正对着一套设备，测算着最新版AI可视化射击训练系统的数据。屏幕上，一个模拟的瞄准点随着他手中步枪的轻微晃动而实时游走，扳机扣动的瞬间，弹着点精准显示，并伴有清晰的语音报靶：“10环！”
“过去新兵训练，趴一天打一天，都不知道子弹飞哪去了。现在，3天，我们就能练出‘神枪手’的基本功。”邹钢介绍。本期【新质科创家】，一起走近四川智瞄科技创始人邹钢，听他讲述如何用AI视觉技术，赋能新质战斗力……
一场战训领域的“降维打击”
如果你对军事训练的印象还停留在“趴在地上瞄半天，报靶员跑断腿”的阶段，那智瞄科技的产品可能会让你大吃一惊。
简单来说，智瞄科技做的是用AI视觉赋能轻武器，实现从训练到实战的全流程智能化。它旗下主要有几款“全球首创”的“黑科技”：
首先来看AI可视化射击训练系统：这套系统就像一个“AI金牌射击教练”。它通过普通摄像头，就能自动识别18种靶标，实时捕捉射击者的据枪瞄准轨迹，还能进行语音报靶。无论你用的是真枪（空枪练习）还是模拟枪，无论室内室外，它都能让你立刻看到自己的每一个细微动作偏差，并进行复盘。据邹钢介绍，这套系统已在200多家单位广泛使用，还被央视军事频道专门报道过。
再来看分队协同作战指挥侦测系统：如果说训练系统是“教练”，那这套系统就是未来战场的“透视眼”和“神经网”。它由单兵枪瞄侦测仪和指挥终端组成。每个士兵枪上的设备，能将第一视角的视频、敌人坐标、自身定位等信息，实时传输给后方指挥员。指挥员在终端上，对每个士兵的位置、战场态势、甚至“这一枪有没有命中敌人”都一目了然。这不仅实现了“首长战场零距离”，更为有人/无人协同作战提供了可能。
它们的优势在哪？传统训练或对抗，要么用激光模拟，精度差、易遮挡；要么用超声波报靶，靶纸特殊、科目单一。而智瞄科技的核心，是用AI视觉解决问题。它的设备不挑场地、不挑枪型、不挑靶子，甚至能识别真人。这种灵活性、精准度和低成本，是对传统模式的“降维打击”。
而这一切的背后，是巨大的市场需求。根据智瞄科技的测算，光是分队协同作战指挥侦测这一个细分市场，国内规模约100亿元，海外市场高达500亿元；AI可视化射击训练系统全球市场规模约80亿元；再加上真人CS/战术对抗评判、未来的单兵火控系统，整个赛道的市场容量超过1500亿元。邹钢介绍：“加上国家对‘新质作战力量’的大力投入，智瞄科技，正站在这个爆发前夜的赛道上。”
一个“技术梦之队”的集结号
邹钢的创业故事，并非一蹴而就的激情，而是一场长达二十多年、围绕“视觉技术”的漫长跋涉与精心布局。
故事的开端，是一个成功的职业经理人。电子科大硕士毕业的邹钢，曾在联想集团、神州数码做到西南西北大区总经理，还拿过集团的“金马奖”。但大集团的相对安稳，终究没能掩盖他内心创业的火种。
2011年，他与从美国回来的博士张昕共同创立了新舟锐视，主攻远距离视觉跟踪技术。他们做出了全球第一套“枪球联动”系统，在公安天网系统中崭露头角。
真正的转折点，发生在2012年的香港电子展上。邹钢在展位上演示产品时，一个年轻人驻足良久，眼神发亮。他就是王晓刚——麻省理工博士、商汤科技创始人汤晓鸥（中国AI视觉领军人物）的得意门生。彼时，王晓刚正苦于有顶尖的算法，却找不到能完美承载的硬件。
“你们搞的这个成像技术，我早就想搞了！”王晓刚的这句话，开启了两人以及两个团队的深度结缘。此后，王晓刚带着他的算法团队加入，他的学生李鸿升也作为桥梁从美国归来。一个由硅谷研发经验、顶尖高校算法、资深硬件专家组成的“梦之队”初具雏形。
2016年，商汤科技战略投资新舟锐视，更是为这支团队增添了光环。2022年，邹钢做出一个关键决定：专注于轻武器智能瞄控。
由于商汤对涉军业务的敏感性，邹钢重新整合团队，2025年11月，四川智瞄科技在金牛区电子科大未来产业科技园正式成立。团队成员堪称豪华：总经理邹钢统筹全局；电子科大教授程建负责视觉算法指导；原华为资深研究员张洪波保障通信；亚洲射击冠军王庆忠将射击经验融入产品研发……这是一支既懂顶尖技术，又懂一线实战，还懂市场运作的队伍。
爆发前夜，等待“子弹”上膛
尽管技术领先，团队豪华，但智瞄科技并非高枕无忧。邹钢和他的团队，正面临着一场“爆发前夜”的考验。
第一重挑战：军品认证周期长，回款慢。
最大的挑战在于市场的特殊性。军用市场很特殊，相对封闭且周期长。“不是说你产品有多牛，就能做到什么程度。你首先得被人看到。”邹钢坦言。尽管产品已覆盖多个单位，但基本都是试用和小批量采购，真正的大规模放量，需要熬过漫长的采购周期和预算审批。
第二重挑战：出海不易，但必须出海。
全球市场才是智瞄科技真正的星辰大海。根据其测算，海外市场规模是国内市场的5倍以上。
2025年，智瞄科技参加了纽伦堡欧洲防务展和土耳其国际防务展，拿到了不少海外客户的名片。“老外对产品很感兴趣，但真要下单，他们要考虑的问题太多了——地缘政治、出口管制、售后服务体系。”邹钢说，"这不是产品好就能解决的问题，需要系统性的布局。”
为解决上述问题，智瞄科技制定了清晰的“战训结合”战略，并开始筹备两件大事：
第一，出海破局：尽管涉军产品出口受限，但智瞄科技的产品作为“器材”而非武器，在国际市场空间巨大。他们已经参加过纽伦堡欧洲防务展等国际展会，来自中东、高加索地区的兴趣远超预期。可以说，出海，是他们从百亿级国内市场迈向千亿级全球市场的必经之路。
第二，拥抱资本：此前依靠自身滚雪球式发展，但面对即将到来的市场爆发和下一代产品（如无人武器站、AI红蓝对抗系统）的研发，资金成为关键。“我们感觉市场正处于爆发前夜，必须加快速度，把先发优势变成发展势头。”邹钢透露，今年目标营收突破2000万元，同时计划启动1500万元融资，主要用于市场推广和技术研发。
从联想、神州数码的IT老兵，到军民融合赛道的创业者；从职业经理人到如今的AI枪械训练技术派——邹钢的转型之路，才刚刚开始。这条路能否走通，还需要时间来验证。
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