Wildberries母公司年度GMV超733亿美元：全俄最大电商平台猛攻物流基建、发力在华招商|gmv|卖家|招商|物流基建|电商平台|自提点

【亿邦原创】4月17日消息，日前，俄罗斯最大电商平台Wildberries的母公司RWB集团发布了2025年财务数据。

数据显示，2025年，RWB集团的商品交易总额（GMV）突破733亿美元，较2024年的442亿美元同比增长49%。尽管增速较上一年的60%有所回落，但这一表现仍略优于主要竞争对手Ozon约45%的GMV增速——尤其是考虑到前者更高的业务基数。

据悉，目前，野莓Wildberries的潜在消费者规模已达2亿，其中超过8100万为移动应用月活跃用户。该平台覆盖俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、亚美尼亚、格鲁吉亚、白俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦以及中国、阿联酋和埃塞俄比亚等市场。

据其官方介绍，2025年，推动该平台增长的主要驱动力包括购买量的增加、商品品类的扩展，以及物流和技术基础设施的持续完善。

一.鏖战“基建竞赛”：仓储体系加速成长、自提点网络布局增密

对于俄罗斯这样幅员辽阔的国家而言，物流天然是电商基建的关键所在。

过去，履约能力不足、配送时效不可控、覆盖半径有限等问题，直接限制了电商的扩张边界。近年来，这一局面正在被迅速改变。以海外仓和自提点为轴心的电商物流设施，在俄罗斯进入了前所未有的建设高峰期——而电商平台正是本轮基建浪潮的主要推手。

数据显示，2025年RWB向物流与IT基础设施以及新项目和新方向投资了超过37亿美元，启动了12个新仓库。目前，其物流综合体总面积已达520万平方米，设施数量超过200个，逐步构建起“仓库+ 分拣中心 +自提点”相结合的多层级物流体系。

横向对比来看，截至2025年底，其主要竞对Ozon的物流基础设施面积约为500万平方米。行业冠亚军在物流投入与规模扩张上持续贴身肉搏，差距有限。而排名第三的Yandex Market物流设施规模约在80万至120万平方米之间，与头部两强相比，存在断层式的体量差距。

具体看Wildberries，公司自有的物流综合体已覆盖俄罗斯几乎所有主要城市。仓内共运行超过30套自动化分拣设备和250多台机器人。凭借自动化手段，公司成功突破了每日处理700万件商品的关口——约占其总处理量的30%。

此外，除了针对标准件的基础仓配服务，2025年，Wildberries还大力推进超大件商品的履约能力建设。这主要得益于平台大件品类（如大家电、卫浴、影音设备、运动器材及家具）的爆发式增长：2025年，相关卖家数量激增逾1.5倍，成交额更是实现了近3 倍的跨越式增长。

截至2026年第一季度，Wildberries已新增3个货运配送区，并有超过8处设施投入使用，总占地面积超过8.3万平方米，可用于超大商品发货。目前，用于接收超大商品的设施已达34处，总面积超过41万平方米。。

展望2026，RWB将继续通过建设新物流综合体以及对俄罗斯各地区及其他业务所在国的现有设施进行现代化改造，以发展其物流基础设施——计划新增面积达170万平方米。

此外，其还致力于拓展中程和尾程运力，并已经在稍早时间成功将俄罗斯本土三大交通运输服务平台——Gruzovichkof（货运）、Taksovichkof（即时配送）和Citymobil（出租车和网约车）纳入RWB生态系统。而这将有助于其优化服务基础设施的进一步完善，提升向100余座城市（包括远东和西伯利亚偏远地区）客户订单的配送速度。

另一值得关注的维度，是平台在自提点网络上的布局进展。

长期以来，由于特殊的地理和社会条件，俄罗斯电商市场形成了“自提点优先”的消费与履约文化。

这些网点通常并非传统意义上的简易取件柜，而是具备统一品牌形象、环境整洁、选址便利且功能齐全的自提点，可协助消费者完成取件、退货等操作，消费者还可当场试穿服装、测试电子产品，并获得相应的使用建议与服务支持。

正因如此，自提点网络的规模成为了衡量平台实力的关键指标。

Wildberries数据显示，过去一年中，其自提点（ПВЗ）经营者数量同比增长62%。其中，67%的合作网点由拥有两个及以上自提点的合作伙伴开设。截至去年年底，该平台的自提点数量已超过9.4万个——较前年同比增长43%，覆盖俄罗斯及其他业务所在国家的2万余个居民点。

目前，Wildberries的90%以上订单可实现10公里范围内完成配送，大部分城市可做到次日达。每天，客户在Wildberries下达超过2500万笔订单，95%的顾客都选择从取货点取货。

在近一年里，针对自提点网络建设，Wildberries主要推动了两大战略举措。

其一，开放私人住宅自提点申请，重点布局乡镇地区。

去年10月，Wildberries宣布，可在私人住宅中开设自提点（ПВЗ），并开始在“合作伙伴计划官网”上接受相关申请。申请人可以在人口低于5000人的乡镇开设简化版自提点：面积小至10平米起、无需进行装修，只需配备用于发货的桌子及订单存放空间，以及一台监控摄像头及一台智能设备（手机、平板或笔记本电脑均可）。

这一举措有望迅速补齐俄罗斯广大乡镇地带的“最后一公里”服务能力。

其二，按统一标准翻新自提点，旨在实现“品牌重塑”。

去年12月，Wildberries发布新的品牌手册，并据此对旗下自提点进行统一翻新。未来，这一变化也将逐步覆盖已运营多年的老旧网点。

此次更新的核心在于重塑自提点的空间设计与使用逻辑，以进一步提升其便利性与服务质量。未来，平台旗下自提点在视觉风格上将实现高度统一，从而强化品牌识别度，实现由“规模扩张”转向“体验升级”。

二.“暂无IPO必要”的巨头：盈利能力稳健，佣金策略玩转“平衡术”

作为普遍印象中的“烧金窟”，电商平台能否正向盈利，一直是个备受资本市场关注的核心议题——尤其是在新兴国家市场，这一问题更为突出。

而Wildberries背后的RWB集团，或许是这个阵列中极少数能够维持长期稳定盈利的案例。

2025年，该公司的净利润增至21亿美元——可供对比的是同期东南亚电商巨头Shopee母公司冬海集团的16亿美元净利润。且其债务负担维持在合理水平，净债务与EBITDA之比不超过2倍。相比之下，其主要竞争对手Ozon全年仍处于小幅亏损状态，最近几个季度才实现净利润转正，并计划在2026年全年实现盈利。

而且，Wildberries短期内也并没有进行IPO、寻求更多“热钱”流入的诉求。这在一众区域性平台中亦属少见。

Wildberries创始人兼RWB负责人塔季扬娜·金一再表示，公司集团不打算进行IPO：

“关于IPO的答案和以前一样——我们认为没有这个必要。如果谈到融资，我们不需要外部资金。”2023年12月，塔季扬娜·金解释这一决定时称，上市公司为的是服务股东的利益，而Wildberries是为了“改善数百万人的生活”。

而与Wildberries稳健盈利形成呼应的，则是其追求“平衡”的微妙佣金策略。

事实上，近年来，来自资本市场的压力，正促使一众海外电商平台上调销售佣金、物流费率、站内广告价格，不断改善货币化能力。

Wildberries也尝试在商家可负担性与费率上调之间找到平衡，兼顾盈利与商户粘性，并针对供应商体系进行结构性引导治理。

去年，其便在整体上调佣金的同时，针对特定品类、低价商品、小微商家层进行了降佣，还承诺了“佣金冻结”保障，旨在做到“有取有施”、增减适度。

具体而言，该平台在2025年经历了“先扬后抑”的多轮调价。

其中，有两次关键的上调举措：一是6月份实施了覆盖多品类的佣金普涨，涨幅达5%；二是9月份针对FBS模式进行结构性调价，多数商品佣金上调3.5%，同时物流费用涨幅区间达20%至40%。

与此同时，定向降佣策略也在下半年密集落地以平衡卖家生态。

8月，Wildberries降低了部分品类和商品的佣金，尤其是针对低于500卢布的低价商品，降幅最高达7%；10月底，为迎战旺季，平台面向小微企业启动新一轮降佣政策，FBW与FBS模式均可享受，部分品类最高下调7%——据称此举惠及超八成基层卖家。

当年11月，平台释放了更强的政策稳定性信号：官方宣布其进入为期6个月的“佣金冻结期”，期间不再为俄罗斯卖家上调费用，将现行佣金平均比例维持在3%-25%以上的稳定区间内。与此同时，WB还推出了多项降费计划，在这些计划框架下，帮助卖家将手续费降低了6%。