来源：市场资讯
（来源：北元集团）
开栏语
2026年，北元集团紧扣陕煤集团“提质增效年”工作主线，明确“开拓创新、提质增效”工作主题，围绕八项重点工作，持续践行四种经营理念，号召全体北元人持续发扬“敢于负责、勇于创新”的企业精神，一以贯之抓落实、一张蓝图绘到底，确保“十五五”开好局、起好步。即日起，公司推出“开拓创新、提质增效”专题专栏，全面展现公司开拓破局、创新赋能的攻坚实践，记录北元人提质强基、增效致远的奋斗故事，为推动公司高质量发展凝聚奋进力量！
今年以来，热电分公司在精益生产上做文章，在数字化转型上下功夫，在专项攻坚上求突破，全方位推进生产经营提质增效。一季度，生产运行安全稳定，火电、绿电产量稳步提升。
以严实举措守牢安全生产防线
在“安全工作日”，热电分公司常态化组织全体职工开展典型事故案例学习。通过认真分析引发事故的根源，开展风险复盘，用鲜活教训直观揭示违章作业、风险识别不足带来的严重后果，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的深刻转变。
行为的转变，离不开安全文化的浸润与熏陶。在生产区域，严格执行“操作票+监护制+唱票复诵”标准化作业流程，落实“上锁管理+工艺报警干预”的安全防护机制，构建起操作有规范、过程有监督、风险有管控的安全作业体系。在此基础上，通过常态化隐患排查、动态行为纠偏和实战应急演练，织密了全员参与、全过程管控的安全防护网，持续提升风险防控能力，为生产稳定筑牢了坚实屏障。
以精细管理实现节能创效目标
一季度，热电分公司圆满完成了各项生产任务，得益于将精益管理理念深度融入生产全过程的持续实践。
为强化设备全生命周期健康管理，公司对核心设备开展多维度运行状态监测分析，逐台建立健康档案，深入开展故障风险评估，提前落实预防性检修方案，确保设备时刻处于健康运行状态。
成本管控是提升效益的关键环节，热电分公司实时跟踪煤炭市场价格变化，动态优化煤炭库存和上煤结构，有效降低了采购成本。同时，建立了经济指标日分析机制，定期召开生产经营分析会，对煤耗、水耗、电耗等关键指标进行精准管控，力求把每一个节能举措转化为看得见的经济效益。
以创新攻坚破解生产运行难题
创新是提质增效的核心引擎。公司紧扣提质增效目标，细化梳理了68项攻坚任务，并明确责任主体、制定具体举措、限定完成时限，实行清单化管理、闭环式推进，以“讲实话、办实事、重实绩、求实效”的作风推动各项工作落地见效。
热电分公司高度重视生产数智化建设，依托生产管理PI系统，深度挖掘数据价值，整合实时监控、能耗统计、设备运行等数据资源，实现生产全流程可视化监控和关键指标自动统计，自动化覆盖率突破80%，为精准调度、精细管控、科学决策提供有力支撑。
针对部分设备能耗高、故障率高的问题，公司专门组建“锅炉煤粉管道、吹灰器”“脱硫输灰管道泄漏”专项攻关治理小组，聚焦设备优化、工艺改进、能耗压降等环节进行集中攻关，着力破解运行瓶颈、补齐设备短板，努力实现一次治理，长期降耗。
下一步，热电分公司将紧扣集团公司“开拓创新、提质增效”的年度工作主题，推动各项措施落地见效。以更严的标准、更实的举措、更优的作风，全力确保年度各项目标任务圆满完成，为“十五五”规划实现良好开局奠定坚实基础。
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