来源：市场资讯
（来源：浙江宣传）
眨眼间，Z视介已三周岁。
2023年4月18日，作为浙江重大文化传播平台的Z视介，以“视听新物种”的定位亮相，其青瓷冰裂纹logo令人印象深刻。彼时外界普遍关心：一个地方广电做的新媒体平台，在当今的竞争环境下，能闯出一条路吗？
昨天，Z视介举办了一场以“三载耕新 万物视介”为主题的生态战略发布活动，会上的数据给出了一个阶段性的答案：2亿客户端下载量、300万付费会员、活跃用户三年三连翻。都说“三岁看大”，但比数字更值得琢磨的，是Z视介究竟做对了什么。不妨从三个“耕新”和一个“坚持”说起。
活动现场发布“十大生态共生项目”，涵盖越剧春晚、衢州“趣乡村”文化品牌、跨年晚会等
一、耕新文化，不做浅层的“搬运工”
作为浙江重大文化传播平台，Z视介背靠浙江的“文化富矿”，把文化创作“玩出花”，实现内容生产从“泛内容”向“精内容”转型。
一台越剧春晚，让很多人看到了优秀传统文化的厚重与轻盈。今年2月举行的《越韵中国年——2026越剧春节晚会》在保留经典唱段的韵味基础上，巧妙加入舞美设计、情感转译等创排；名家与新秀同台演绎，让观众在重温经典的同时，也感受到青春风暴的力量；晚会上八大剧种同台献艺，展现出广阔的艺术眼界。在这里，各种元素并非简单叠加，而是在碰撞中产生了奇妙的化学反应，实现“1+1>N”的效果。
通过内容定制、增强互动性等方式，则进一步实现了文化内容的精品化。“浙BA”比赛期间，作为主办方之一，Z视介除了上线量身定制的频道，还场场直播、周周评选“五佳球”，并通过“浙BA城市之星”活动，让草根球员登上跨年晚会，亲自推介家乡文旅，这大大提升了文旅活动的内容厚度，也消解了比赛与老百姓的距离感。球赛不再局限于球赛，而真正成了人人可参与的身边事，看得见、摸得着的群众文化活动。赛事直接撬动文商旅体消费33亿元、文旅体综合消费超百亿元，成绩背后，离不开这些创新传播形式的支撑。
在Z视介的“耕新”中，文化不再是被束之高阁的“稀罕物”，也不是“一次看完就结束”的短暂体验，而是在文化创作形式、观众参与形式等的创新中，不断长出新的生命力。
二、耕新生态，织就长在生活里的网
主流媒体一度擅长把流量“做大”，却难形成闭环，空有热闹的流量，但不足以触达用户的实际生活。关键是“连接”。就像青瓷的冰裂纹，向广处延伸、向深处扎根，积极链接各种场景、各种业态，让孤立的线变成一张融入生活的网。
Z视介的背后，是一座巨大的“IP雨林”：《奔跑吧》《王牌对王牌》《天赐的声音》等综艺IP，《戏剧中国心》《诗酒中国心》《越剧春晚》等文化新IP……它们不仅凭颜值和新意抓取注意力，还逐渐沉淀下广阔的受众市场。实现资源利用最大化，成为Z视介拓展链接的重要着力点。
从内部来看，它通过“链主制”形式链接集团内外资源，像搭架子一样把分散的内容资源一一挂上去，让每一个IP都成为可以延展的“节点”。如《奔跑吧》长出快闪店、慢闪店和主题邮局，在13个城市落地生花，用户不再只是观看，而是在这张网里走动、参与、停留，从而大大提升用户黏性。
从外部来看，这些节点扎根现实，与区域品牌、生活服务深度捆绑：在衢州，“趣乡村”区域文化品牌用“1+6+N”矩阵激活乡村振兴和文旅消费；在杭州，创意“奇妙夜”活动用“科技+文旅”重构城市体验。Z视介上线初发起的“Z伙伴计划”，联动通信、金融、电商、出行、音乐、本地生活等12大垂直领域的65家头部平台和品牌，从文化消费到旅行场景到通信服务，打造了一个覆盖出行、娱乐、生活等多领域的“权益超市”。
如今，Z视介的影响力不再局限于屏幕，而是走进乡村和城市，渗透进消费和日常，成为用户生活的一部分。这张网在长期耕耘中正越织越密，不断触达更远的未来和更广阔的天地。
图源：“ZMG部落”微信公众号
三、耕新技术，把AI视为筑基的“水电煤”
AI火了以后，大家都在谈论怎么才能用好它。Z视介的回答很干脆：别为了上而上，先问技术到底要解决什么问题？用户能不能真的玩起来？
它把“智媒果”大模型当作平台筑基的“水电煤”——感觉不到，却无处不在。打开Z视介，你可以和“苏东坡”聊几句宋朝风物。“AI陪看”能一边陪你看《吴越国》，一边唠几句历史知识科普。技术不抢戏，但处处透着“人味儿”。
技术还进一步降低了创作门槛，让用户拿起“新笔”，释放他们的表达热情。在Z视介平台，超9万用户领到创作工具，从“蹲在屏幕前看”变成“撸起袖子一起干”。
互联网时代，新闻生产正突破传统模式，逐渐形成以人工智能等为技术底座的智能化协作体系。在这场系统性变革中，我们希望媒体是专业的新闻生产机构，是生机蓬勃的互动共创平台，是提供服务的贴心朋友，而新技术正为这些曾经看起来“天马行空”的设想，提供探索的底气和实践的路径。
四、坚持一件事，以人为中心
媒体转型，关键在人。Z视介三年蝶变，靠的不是流量堆砌，不是资本狂飙，而是把人放在中心：激活人、成就人、依靠人。怎么放？三条线，逻辑很清楚。
松土：想法冒头，靠的不是等待。工作室制度贯彻“拆掉门槛，大胆放手”的理念。工作室数量一路增加至26个，新近成立的17个工作室中，30%的制片人是90后。更关键的是，依据不同赛道的生长逻辑，量身定制“一室一策”激励机制，让创意竞相迸发。目前，大健康工作室携手十余家医疗机构，打造超高清节目《来吧！好身体》；演唱会工作室举办自有IP拼盘演唱会及明星个唱十余场，创收破亿元。
给光：能力为王，靠的不是熬年头。双通道，纵向为专业人才铺就快车道，不靠职级也能挑大梁；横向为多面手搭建多样化平台，跨中心历练拓宽新视野。27名年轻骨干被提拔为工作室总导演、副总导演，担纲打造《奔跑吧特别季》《越剧春晚》等精品节目。通过跨中心人才流动机制，让每个人都能在自己的赛道上发光。
活水：贡献激励，靠的不是大锅饭。项目制薪酬的考核体系，只认两个硬道理。一是项目为王。考核围着项目转，薪酬跟着实绩走。二是指标牵引。薪酬分配与月活数、播放量、粉丝数等核心指标绑定，用数据说话，用成效定酬。AI短剧轮番刷屏，多个赛道的账号孵化快马加鞭……想法不再被埋没，创意直接变产品。价值创造在哪里，回报就跟到哪里。
三条线串起来，底层逻辑就一个：把人当成源头活水。机制鼓励试错，才能催生出敢干的劲头。有了这股劲，才能实现突破和创新。
五、三年了，探索还在继续
智能化时代的浪潮下，传播正在被重新定义。站在三周年节点上，Z视介交出了一份不错的答卷。但系统性重塑哪有完成时？
走得远，不让自己“固化”。平台大了，流程多了，最容易丢掉创业时的那股劲。Z视介主动破局：频道从14个增加到22个，今年还新增吴越杯、播客两个新质频道，持续更新。
走得稳，跟上时代的变化。Z视介依托“智媒果”推出了三大计划：“智看计划”用“故事图谱”配智能进度条，精准定位名场面；“入镜计划”独家打造合拍功能，上传照片就能和心仪的嘉宾“合影”；“星动计划”推出私人综艺助手。此外，AI还将深度参与审核、分发以及运维安全保障等环节。但它清醒：技术是油门，方向盘得握在人的手中。
走得有底气，方向不能偏。无论是潮新闻还是Z视介，主流媒体的声音，在嘈杂的舆论场里仍然拥有独特的穿透力。这得益于Z视介具备的系统能力：爆款制造、原创自制、精品集成、人文厚植、平台构建等。它不做高冷孤品，不做套路复制，不把用户当数据，不把平台当仓库。文化为根，用户为本，人才为魂——这套心法，才是它圈得住人的底气。
浙江三年来打造Z视介的探索，让人越来越清晰地看到：主流媒体的转型变革，绝不是建一个精致却封闭的“温室花园”，而是要耕耘出一片生机勃勃、万物共生的“热带雨林”。文化、技术、生态、人才在这里自由生长，相互滋养。
探索还在继续。而它留下的每一个问号，都指向一条更开阔、也更具韧性的未来之路。
本文播音：王维琳
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