上班久了你就会发现，其实很多领导都很水，他们能到那个位置上，靠的不是真材实料，靠的是溜须拍马、是人脉背景、是关系运作。
好的领导可遇不可求，不要对你的领导抱有多大的期望，也不要觉得他们有多厉害，大部分领导都是装出来的，遇到问题，他们比你还慌，出了事情，他们比你还怕。这些领导最擅长的，不是带好团队增长业绩，他们擅长的是拿捏下属、搞形式主义、搞下属心态，以此来增加心里负担。
不少职场人都遇过能力平庸的领导，这类问题近年亦成为各地干部作风整治的重点方向，戳中了很多基层从业者切身感受。
据各地公开通报梳理，仅武汉一地从2017年启动治庸问责行动以来，便处理多起失职慢作为典型案例，群众相关投诉办结率达到95.6%，这些被问责干部里，不少都是能力不匹配、履职不作为平庸管理者。
国内一家权威职场调研机构发布的基层从业状态调查显示，近六成基层员工对直接上级的能力水平给出差评，超四成受访者表示，身边存在靠关系上位的平庸领导。
此前公开通报的非组织活动违纪案例中，某县原县委书记朱某借老乡同学关系，违规调入多人担任部门负责人，还通过聚会培植私人势力形成利益集团，2021年6月朱某因严重违纪违法被双开，相关涉嫌犯罪问题，已经被移送检察机关依法处理。
靠关系上位的平庸领导，大多不把心思放在业务推进和团队发展上，首先会忙着培植私人势力，通过评优、晋升等资源倾斜拉拢心腹，巩固自身位置。
这类领导遇到问题往往比下属更慌张，出了事故第一时间想的是甩锅给一线员工，抢到下属工作成果后，又会立刻拿去向上级邀功。
还有不少这类领导热衷搞形式主义，把大量时间花在做表面文章、开无用的长会上面，真正遇到实际问题的时候，却拿不出任何可行的解决方案，只会让基层员工白白消耗精力。
不少庸领导还存在严重的履职不作为问题，对分内的工作不管不问，对群众的投诉诉求敷衍拖延，长期积累下来很容易酿成更严重的问题。
这种现象的存在，不仅会打击基层员工工作积极性，还会污染单位的工作生态，各地常态化的整治行动，正是对这类歪风邪气的精准纠治。
2018年首轮中央巡视的结果显示，在覆盖的30个地方和单位中，有29个都查出了选人用人方面问题，其中带病提拔、近亲繁殖、档案造假等违规情况，暴露出部分单位在选任环节存在明显监督盲区。
此前一段时期，部分地区政治生态遭到严重污染，辽宁、湖南等地还存在跑官要官的生存市场，部分地方肃清腐败影响并不彻底，“唯人脉不唯能力”的歪风，就是在这样的环境中慢慢滋生蔓延开来。
很多人会混淆平台光环和个人能力边界，有些人只是借助原有平台的资源做出了成绩，就被错当成自身能力突出，这种错位的判断，会让不少能力平庸人，借着平台光环获得本不属于自己的提拔机会。
部分上级领导偏爱听奉承话，对逢迎讨好自己的干部放松了考察标准，这给溜须拍马型干部留出了生存空间，针对这类夸张逢迎歪风，中央早就明确提出要“不受虚言，不听浮术”，扭转错误用人导向。
虽然《党政领导干部选拔任用工作条例》早就明确了规范的选任流程，但部分地方并没有严格落实相关要求，像凡提四必、任前档案核查这些关键环节，如果只是走过场，就很容易给违规操作留下制度缺口。
这类歪风的存在，本质上是选人用人导向发生了偏差，挤压真正能干事、肯干事干部的上升空间，也破坏单位整体工作生态，各地持续推进的治庸整治，就是要重新把凭实绩选人正确导向立牢。
不能因为遇到个别能力平庸领导，就陷入“所有领导全无能”认知偏差，近年各地选人用人导向不断纠偏，大量凭实绩说话的实干者已经走上管理岗位。
不少地方公开选拔干部时，都明确把基层实绩、群众口碑作为核心考核标准，一批扎根一线、能力突出的年轻干部脱颖而出，靠能力获得晋升已经成为主流方向。
日常工作里要分清自己的核心目标是完成任务、获得个人成长，没必要把全部精力全花在吐槽抱怨领导上，无意义的情绪内耗只会拖慢自己的成长脚步。
遇到平庸领导不用强行改变对方，只需要保持稳定的工作节奏，守住自己心理边界，不要被对方错误工作方式带偏，避免影响自身心态和工作输出。
不要把个人的职业发展过度依附在领导身上，要始终聚焦自身能力提升，打造属于自己的不可替代性，这才是职场站稳脚跟核心依靠。
可以定期梳理自己的能力短板，对照行业需求补全相关技能，比如学习通用管理能力、核心专业技能，让自己无论在什么环境下全有选择底气。
如果遇到领导违规违纪、损害自身合法权益的情况，可以通过单位正规申诉渠道、纪检监察举报、劳动部门维权等合法途径反映问题，要通过合规方式解决问题，不要采取过激手段损害自身权益。
各地持续推进的治庸问责，不仅净化了整体职场生态，也给真正有能力的基层从业者腾出上升空间，只要专注提升自身能力，就会获得应有发展机会。
本文参考信息来源于新华社、人民日报、人社部官方网站、智联招聘年度职场调研报告等权威信源，本文基于公开权威资料进行创作，围绕职场普遍现象展开理性分析，文中部分内容为基于公开信息的个人分析与推演，不针对任何特定单位、个人，所有观点仅供参考，不构成任何职业决策建议，若本文配图涉及版权问题，请联系作者及时删除，感谢您的阅读。
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