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品牌被自家直播间“背刺”翻车的案例榜上,又新添了颇具戏剧性的一员。

日前,国产宠物食品品牌“诚实一口”的合作主播在官方直播间内,称“根本不认识”品牌次日即将官宣的代言人、演员郝熠然,更说出了“奇丑无比”等侮辱性言论。

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图/截自网络流传的视频

相关视频迅速发酵,引发舆论哗然。

之后,诚实一口发布文字致歉,品牌创始人也出镜发布道歉视频,宣布第一时间关停直播间、开除涉事主播,并严肃处理相关工作人员。

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图/诚实一口

然而,这些操作都未能挽回局面,诚实一口多个相关话题相继登上热搜榜。代言人方面的和光传媒也发布声明,宣布立即终止与诚实一口的全部合作关系。

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图/微博

“诚实”的品牌,管不住的“嘴”

对于诚实一口来说,请郝熠然当代言人本是其在粉丝营销方面走出的重要一步。然而,“第一次”请代言人,却以一种业内极其罕见的荒诞方式收场。

资深公关专家、“在公关”主笔姚素馨向有意思报告分析称,艺人方如此坚决解约其实是可以预判的:“艺人遇到这种状况,必须第一时间给粉丝一个态度。而且坦白说,以诚实一口的品牌量级,艺人方没有妥协退让的必要。”

某头部公关企业数字营销总监林千也补充道,官方主播公开辱骂自家代言人,一定程度上已经触及了行业的合作底线。“这不只是面子问题,艺人坚决解约展现的其实是一种‘不是什么钱都赚’的基本态度。”

更令消费者感到不适的是,这已经不是诚实一口第一次因为“管不住人”而翻车。

就在今年年初,诚实一口合作的宠物博主曾被指存在“虐猫”嫌疑,品牌为此公开致歉,辞退涉事员工,并永久终止与涉事博主的一切合作。

讽刺的是,在经历了年初的教训后,品牌却在直播间爆出了超出底线级别的事端。

以此次官方提到的“合作”主播来论定的话,诚实一口一年内连续两次在合作方的把关与管控上栽了跟头,显然已经无法用一句简单的偶发事件来搪塞。

品牌创始人在针对此次风波的致歉视频中强调品牌坚持诚实用心,也承认问题的症结在于管理。

“现在的企业随着规模扩大,接触的外部人员变多,不管其个人能力和素质如何,客服、主播客观上都坐在了代表企业的位置上,这就极其考验企业的综合管理能力。”姚素馨指出。

林千颇为严厉地表示这属于“绝对的低级错误”,认为品牌在宏观管理和跨部门协同上存在巨大漏洞。不管直播业务归属于哪一个具体部门,部门之间都没有做好信息互通。

“企业发展得太快,规模上去了,但管理根本没跟上。”她评价道。

诚实道歉,能否挽回?

诚实一口的发展确实太快了。

作为近年来吃尽国产平替和线上营销红利的宠物新锐品牌,据其投资方黑蚁资本披露的数据,诚实一口在5年内实现了166倍的惊人增长,并于2024年成功突破年度10亿营收大关。

在具体的销售端,诚实一口的表现确实可圈可点。

抖音平台上,其官方旗舰店粉丝超103万,销量超100万,高居萌宠猫粮榜人气第四;在天猫,其旗舰店不仅坐拥近85万粉丝,月销超30万件,更在猫全价粮热销品牌榜上高居第三,仅次于鲜朗和弗列加特。

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图/电商平台

然而,傲人的电商业绩与粗糙的内部管理,形成了极具讽刺意味的对比。

此次直播间辱骂事件发酵后,很多艺人粉丝对品牌涉嫌侮辱代言人做出愤怒讨伐,不少路人也对这种涉嫌侮辱的言论表达了不满,但与此同时,品牌官方小红书上却有高赞评论发出了更为直接的质疑,那就是一家卖猫粮狗粮的宠物品牌,到底为什么要花大价钱请流量代言人?

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图/小红书

对此,林千表示这其实是流量经济时代的基本操作。“宠物用品的核心受众里,年轻女性占比颇高,与流量艺人的粉丝画像存在一定的重合度。”

不可否认,官方主播在直播间公然辱骂代言人,这放在任何行业的任何品牌身上,都是绝对无法被接受的公关灾难。而这件事发生在新锐宠粮品牌身上,更是触及了这一品类最为敏感的一部分。

这与宠物行业的特殊性密不可分。林千指出,养宠人群往往具有极高的情感浓度与共情能力,他们不仅把“毛孩子”当成家人,也会将这种深厚的情感直接投射到品牌对外的价值观展现上。

“品牌不能只看客观的转化数据,必须清楚消费者喜欢什么,更要知道他们‘反感什么’。比如食品品牌绝不能有浪费嫌疑,而宠物品牌则绝不能沾染任何缺乏爱心,甚至是不够友善的负面标签。”林千强调,从这个角度来看,企业内部明确“不能干什么”往往比“能干什么”更重要。

品牌在前端直播间展现出的口无遮拦与管理混乱,表面上是得罪了艺人粉丝,实际上是直接穿透了养宠人群的安全感底线。

这正是诚实一口当下最大的危机所在,其目标消费者的品牌信任感很可能因此而崩塌。

宠物主粮作为宠物每天入口的食品,消费者对其安全性和专业度的要求极其苛刻。当消费者看到一个连日常宣发、官方直播间都状况百出的品牌时,很难不产生更深层的怀疑:如果连直播间都管不好,品牌内部管理究竟混乱到了什么程度?又如何让人相信它能严谨地管好复杂的上游供应链、原料溯源和品控环节?

诚实一口吃到了国货崛起的红利,用极短的时间跑完了传统品牌需要十几年才能走完的规模之路。但当潮水退去,如果补不上组织架构、内部流程标准化等管理方面的基础内功,那些靠营销和流量堆砌起来的十亿乃至几十亿规模帝国,随时可能在下一次信任危机中轰然倒塌。

作者:梁婷婷

编辑:田纳西

值班编辑:甜豆

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