为深入落实集团系列工作部署，唐山三友化纤将“家风”理念融入技术管理，构建起“领导把方向、专家当导师、骨干作枢纽、基层打基础”的四级联动机制，让技术传承有章可循、有人可用、有路可走。
立规矩、定调子 让技术传承有章可循
技术传承，最怕“人走技术断”。2026年，公司将“技术经验不流失、人才梯队不断层、创新活力不枯竭”作为硬任务抓紧抓实。
公司从顶层设计入手，完善制度、配套激励，做到年度有部署、季度有推进、月度有落实，将四级梯队建设嵌入日常管理。公司领导承担起顶层设计与文化塑造职责，推动“传帮带、共成长”从理念走向实践，为技术传承体系定下基调。
在推进过程中，33位技术专家和4位研究员按制胶、纺练、酸浴、电气等12大系统精准分工，通过师徒结对、专题授课、项目带教等方式，将多年积累的实战经验与攻关方法一步步转化为可复制的技术成果。
知识库逐步建立，规范手册陆续编撰，企业的“技术传家宝”越发厚实。
强骨干、活基层 让人才成长有径可循
在四级梯队中，69位主任、副主任工程师是承上启下的“腰部力量”。他们既要把公司战略落地，又要带队解决一线难题。每个系统每月召开一次技术会，每季度召开一次推进会，雷打不动。“上传下达、带头攻坚，我们就是那个‘转承轴’。”二公司制胶一车间主任工程师李忠生笑着说。正是这群骨干的日常坚守，让技术传承真正沉到了项目里、沉到了岗位上。
梯队建得好不好，基层最有发言权。截至目前，公司已征集近200份工作计划、学习计划和培训需求，逐一精准匹配，帮助年轻人打通成长通道。“以前是跟着干，现在开始独立负责小项目了。”一名工龄10年的二公司酸浴一车间技术员李建介绍道。
在传承中学习，在学习中创新，越来越多基层技术人员正从“学习者”转变为“传承者”，为技术队伍注入新鲜血液。
抓项目、促融合 让家风传承落地生根
技术传承，最终要靠实战检验。2026年，公司围绕各系统谋划了84项重点技术项目，从“纳滤膜分段国产化”到“KKF滤网自动判定破损程度”，从“黄化设备故障点分析”到“超短纤维工艺优化与智慧化迭代”，个个都是难啃的硬骨头。
项目是最好的练兵场，专家全体会、主任工程师全体会有序开展，各系统按月度、季度稳步推进，大家目标一致：在项目中锤炼队伍，在实战中沉淀技术，让人才在攻坚克难中加速成长。
如今，“尊师重道、薪火相传”的氛围在三友化纤日益浓厚。激励机制向优秀传承者倾斜，成长突出的人员被大胆重用，技术传承不再单靠自觉，而是有制度、有平台、有支撑。四级梯队联动发力，优良家风融入企业文化，形成了纵向贯通、横向协同、全员参与的技术传承格局。（吴文斌 赵增坡）（唐山三友集团有限公司供图）
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