刚刚过去的周末,上海国际花卉节“燃爆”多个商圈。在静安分会场,单日12.5万客流直接让苏河湾万象天地创造了开业3年来的客流和消费记录。由此说明,“一朵花”可以激活一个商圈、甚至一座城。

然而,上海国际花卉节一年只有一次,如何让流量可持续?如何像荷兰库肯霍夫郁金香节那样,每年都吸引百万游客,在门票、餐饮、住宿、交通等方面为当地带来巨大经济效益?今天,作为2026上海国际花卉节的活动之一,上海花园经济大会在静安举行,来自政府部门、行业机构、花卉企业、花园主理人等领域的120余位嘉宾,共同探讨花园经济从“景观”到“系统”、从“颜值”到“产值”的转化路径。

流量变销量:一场花展激活全城消费

刚刚过去的周末,上海国际花卉节开幕即引爆市场,用真实数据印证了“一朵花激活一座城”的强大动能。

在襄阳公园、上海植物园、共青森林公园等19个点位,云南鲜花快闪店第一次开到上海,人气火爆。云南爱必达园艺三四元一枝的鲜切花备受青睐,10枝玫瑰搭配香草的花束不到50元,成为市民游客的“春日必买”。企业负责人坦言,花卉节为B端企业打开C 端市场提供了绝佳平台,让品牌精准对接上海消费需求。

黄浦区新天地主理人花园旁,本地农场水果摊位供不应求,400斤水蜜桃、樱桃、蓝莓半天售出大半,紧急补货200斤。黄浦文创摊位前,花卉节定制款Wendy娃娃、花卉主题雪糕一会就断货,百元内的郁金香款娃娃成为爆款,日均销量突破预期。

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新天地市集上,一家本地农产的水果销路不错。

最亮眼的成绩单来自静安苏河湾万象天地:花卉展开幕单日客流12.5万人次,同比激增250%;销售额同比飙升231%,23家品牌刷新开业以来业绩纪录。浦东前滩、黄浦新天地、徐汇滨江等点位同样人潮涌动。全城30余场主题市集、34个商圈联动、花卉文创、老字号花味点心、户外休闲、文旅演艺全线升温,形成“赏花—逛店—消费—体验”的完整闭环,让美丽风景快速变为“美丽经济”。

今天工作日的苏河湾万象天地人流 专家论道:花卉节如何从短期“流量”到长期“留量”
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今天工作日的苏河湾万象天地人流 专家论道:花卉节如何从短期“流量”到长期“留量”

然而,上海国际花卉节一年只有一次,今年只有23天,短期的“流量”如何变成长期的“留量”。今年的大会上,国内外行业专家从城市规划、文创运营、公园商业、空间美学、园艺产品等维度,解码花园经济长效发展密码。

新加坡智慧城市创新交流中心主任赵秀玲博士说,“为什么有些花园空间只是短暂吸引,而有些却能持续带来人流与价值?在高密度的城市中,这种‘持续性’如何实现?”

她以新加坡从“花园城市”迈向“自然中的城市”为例,通过具体案例,解读了系统性规划和激励机制在其中的作用。比如,知名的CapitaSpring大楼将垂直森林与高空农场融入摩天楼宇,绿化面积超占地面积140%,把景观变成生态、节能、社交、生产复合系统;Bukit Canberra则以“体育+绿地+社区”模式,将公园、体育馆、图书馆、疗愈花园、美食中心融为一体,证明自然不再是建筑点缀,而是支撑城市高效运行的基础设施。她提出,上海可借鉴新加坡经验,让花园从“装饰”升级为“系统”,嵌入建筑、交通、社区、商业全场景。

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园冶文创创始人林小峰指出,园林文创激活新质生产力要抓四大维度:策划上锚定情绪价值,活动上打造可参与、可传播、可消费的场景,传播上用短视频、打卡点破圈,业态上实现花卉+美食、文创、家居、体验跨界融合,让花园可看、可玩、可买、可回味。

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上海大宁公园管理有限公司总经理助理瞿佳琪分享静安花朝节流量密码:超87万人次打卡的背后,是国风美学与数字科技碰撞、公园场景与周边商圈深度联动,通过免费开放、沉浸式演艺、精准引流,把单次节庆变为持续消费引力。

云夕庄园/Z-Flower创始人张琨以全网十亿+曝光、单月营业额50 万+的实战经验强调,空间美学不是简单布景,而是通过视觉符号、氛围营造、社交打卡设计,把流量变“留量”,把一次性打卡变长效复购。

保尔园艺中国及东南亚市场开发总监常孟尧从产品端提出,园艺产品要跳出传统种植,走向家居、户外、商业空间、疗愈场景,通过场景化开发、跨界联名、低维护品种创新,让花卉走进日常生活,扩大市场边界。

静安区副区长施煜表示,静安正以花为媒,推动花卉从 “景观” 走向 “经济”,让颜值变产值,把花园经济作为培育新消费、新场景的重要抓手,开放更多公共空间与商业场景,欢迎市场主体试验新业态、打造新标杆。

“四化”运作:上海国际花卉节探索市场化长效运营
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“四化”运作:上海国际花卉节探索市场化长效运营

据悉,上海国际花卉节从今年开始,将逐步探索以市场化、专业化、国际化、社会化为方向,告别依赖补贴模式,走可持续商业发展路径。作为花卉节市场化运营核心平台,万花(上海)城市运营管理有限公司提出,每个花园场景都应是可持续生意,品牌合作不是赞助而是共赢。

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万花相关负责人介绍,“专业化”聚焦全产业链运营,从景观布置升级为设计、种植、育种、展示、运营、传播一体化,推动花卉产业向新质生产力转型;“国际化”对标荷兰库肯霍夫、新加坡花园城市模式,汇聚全球资源,打造具有世界影响力的园艺盛会;“社会化”推动花园进社区、进商圈、进家庭,实现全域参与、全民共享;市场化则通过品牌联动、IP开发、场景消费、产业合作,实现自我造血。

大会现场,上海花园经济产业联盟正式成立,7家行业龙头联手搭建资源共享平台;静安区绿化管理中心与苏河湾万象天地、万花公司与艾笔伙伴签约,落地公园商业、绿色资产盘活等合作项目。《上海花园经济合作机会清单》同步发布,《清单》包括静安、浦东、杨浦等多个可以融入市场化运作的公园、空间,寻找合作伙伴。