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（来源：新兴铸管）

网格是生产一线的最小治理单元，也是党员亮身份、担使命的前沿阵地。作为扎根炼铁烧结生产一线二十余年的老党员、烧结党小组第九网格长王小东，他将“师带徒”传统融入网格化管理实践，带领徒弟金诗尧共同攻关“烧结机宽皮带下漏斗”改善项目，以实际行动激活一线生产动能。

在日常工作中，他不止教徒弟金诗尧怎么操作设备，更带着他在巡检中找问题、在排查中理思路，手把手教他分析设备运行的瓶颈，启发主动思考优化方向，把自己二十多年攒下的技术经验，一点点变成了徒弟手里的真本事，也把党员的责任担当，潜移默化地传给了年轻人。

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一次日常巡检中，师徒二人注意到烧结机布料不均的问题长期困扰生产。他们连续多日跟班作业，守在设备边测数据、找原因，最终锁定了问题根源：原下漏斗两侧和台车栏板之间有3到4厘米的缝隙，导致布料边缘效应被放大，烧结矿强度下降、粉化率升高，返矿量居高不下，直接拖了生产效率的后腿。

问题找到了，怎么改？王小东没有直接给答案，而是带着小金一起琢磨方案。两人反复测量、多次论证，最终拿出了一套低成本改造方案，生产指标得到了实实在在的改善。

从“手把手传技艺”到“肩并肩破难题”，王小东用网格管理把党员的先锋模范作用、传帮带的传承价值、一线攻坚的实干精神紧紧拧成了一股绳。他用实践证明，把“传帮带”优良传统融入网格治理，既能为年轻人才成长铺路，也能为生产难题破解赋能，让小网格成为“育新人、解难题、提效能”的基层阵地，为公司高质量发展注入源源不断的红色动力。