来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
梁沅 刘晓言
3月初，航空工业通飞华南聚焦“十五五”开局之年的战略方向与发展命题，结合公司当前转型发展实际，在公司各部门间进行了专题研讨，围绕党建和人才队伍建设、运营支持体系、流程优化与效率提升、技术攻关与创新赋能等四大方面形成了开局破题思路。发展蓝图已经绘就，攻坚号角正在吹响。
3月31日，随着AG600-1105架机的总装下线，航空工业通飞华南集成制造中心内部各项工作有序推进，总装现场建立健全标准化作业、全流程质量门管控，推动数字化生产深度融合，生产作业秩序和质量可控性得到有效提升。紧扣通飞年度工作会精神谋篇布局，集成制造中心以“早谋划、快行动、实举措”的奋进姿态，第一时间召开年度工作部署会，围绕2026年度工作计划落地、工时及生产作业计划考核进行宣贯，对年度绩效合约目标分解、节点管控、责任落实等作出安排，明确以集成制造能力提升为核心、以管理创新为驱动，聚焦生产效率提升、工艺优化改进、数字化赋能、成本压降、质量安全筑牢底线等关键任务，推动中心向质量效益转型。
试飞中心深入贯彻落实公司年度工作会精神，全力支撑AG600从科研试飞向科研+批产运营转型全覆盖，AG600-1102、1103两架机近期赴广东开展森林灭火靠前驻防，顺利完成阶段性任务。执行广东省驻防期间，驻防团队严格执行30分钟快速应急响应机制，依托1102架机、1103架机搭建多机协同作战模式，创新实现15分钟内迅速完成飞行任务单编制、飞行航路规划和灭火飞行剖面规划的快速应急响应，推行“投水训练—灭火实战”深度融合的实战化新模式。同时，顺利完成多次应急出动，同步开展多场景投水灭火训练和专项应急演练，结合地理信息系统的精准支撑，全方位锤炼应急救援实战本领，以过硬能力守护区域生态安全与人民群众生命财产安全。面对水上扩包试飞验证难度大、气象窗口苛刻等挑战，试飞团队驻守在一线，与局方深度协同，制定涵盖理论验证、地面准备、试飞实施的全链条计划，高效完成多个架次水上扩包飞行。试飞中心聚焦2026年度核心飞行任务，以“敢打硬仗、创新突破”的姿态持续攻坚克难，吹响年度试飞冲锋号。
质量安全部各项工作有序推进。质量管理方面，策划并发布《中航通飞华南飞机工业有限公司2026年质量工作计划》，全面承接通飞华南年度工作安排，对质量目标、质量工作要点、质量管理体系改进、精品工程等专项工作进行策划及部署；围绕重点问题改进、供应商质量管理、型号精品培育工程推进、质量信息化平台建设、质量门禁管理、质量成本控制、质量工具应用、质量问题处理流程优化、奖惩机制管理、飞机交付及交付后管控等12个方面，系统性地补短板、强基础、提效能。试飞安全方面，发布2026年试飞安全目标及工作计划，完成AG600试飞“伴随式”试飞安全监督检查，按计划对各地试飞持续开展常态化安全管控。同时，积极策划全年安全环保工作计划，完成全员安全环保责任书100%签订；100%完成接害人员职业健康体检工作，并开展环境保护提升专项整治工作排查。质量安全部深入贯彻落实中国航空工业集团“质量制胜工程”战略部署，以质量保进度、以质量促成功，锚定目标、压实责任、狠抓落实，全力推动2026年各项重点任务落地见效、走深走实，为实现“十五五”高质量开局、支撑通飞华南跨越发展贡献力量。
制造工程部紧扣“夯实六大基础能力建设，构筑六大基础工程”要求，靶向发力、真抓实干，系统承接、策划部门年度重点工作，全力推进各项重点工作落地。围绕夯实智能制造体系、提升总装核心实力的目标，部门主动开展智能制造探索实践，精心谋划特色智能制造场景建设，以技术创新驱动生产效能提升，持续筑牢智能制造基础。针对现代特色试飞体系构建，部门破解专业人员短缺难题，副总工艺师牵头，积极探索部门深度参与试飞工作的新模式，全力搭建体系化、标准化试飞能力，补齐业务短板。同时，部门聚焦全周期运营支持体系完善，主动延伸业务链条，将数据构型管理精准融入运营支持业务，全方位筑牢商业运营根基。紧扣能力提升主线，制造工程部精心策划系列专业培训课程，覆盖工艺技术、专业实操等多个维度，全面强化部门员工综合素养，锻造高素质技术队伍，持续提升部门整体履职能力。
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