“在AI时代，国产数据服务商迎来全球化的新机遇。
香港中环，某银行的数据中心里，IT总监盯着屏幕上的SLA报告，眉头紧锁。因为，他们某外资IT供应商的授权费明年又要涨15%，而过去一年，原厂工程师的现场支持次数屈指可数。每次出了问题，先发邮件、再等排期、然后远程、最后实在不行才来人。一套流程走下来，少则三天，多则一周。
这种情况并非孤立，而是港澳企业普遍面临的难题。
与此同时，深圳湾口岸，一套AI出入境系统正在试运行。技术团队最担心是这套系统一旦宕机，通关效率会掉多少。
一边是国际品牌成本高企、响应迟缓，一边是AI新场景对“业务连续”提出极限要求。传统数据服务方案两头不靠。
当数据成为核心资产，当AI让数据“韧性”成为生死线，谁来填补这道裂缝？
一家来自上海、在科创板上市的软件公司，正在给出自己的答案——它的名字叫英方软件。
那么，英方软件是怎么做的呢？为了个搞清楚这个问题，在此次香港科创展上，数据猿主编张艳飞专访了港澳市场负责人陈玉峰。
港澳客户为何“抛弃”
Veritas和Dell？
一个国产数据服务商，为什么能在港澳市场替代一些国际巨头？要回答这些问题，首先要理解港澳市场正在发生什么。
在港澳市场，不少企业在寻找外资数据服务商时，普遍面临几道“坎”：
成本是第一道坎。
硬件成本涨得很高，供应链问题导致存储、服务器价格持续上涨，国际品牌的授权费也年年攀升。基础费、节点费、容量费、高级功能费……一套下来，三年总拥有成本轻松翻倍。客户开始问一个很现实的问题：成本涨得这么高，我是不是有更好的方案？
本地支持是第二道坎。
香港金融管理局对银行系统的稳定性有严格要求，SLA 99.99%是基本门槛——这意味着一年不可用时间不超过1个小时。但国际品牌在香港的本地支持力量有多强？原厂工程师往往只有几个人，甚至需要从新加坡或澳洲调人。响应时间、故障处理速度、演练支持，这些关键环节，本地化程度不足的厂商很难满足。
运维复杂度是第三道坎。
香港企业的IT团队规模普遍不大。在人力有限的情况下，复杂的硬件绑定方案成了沉重的负担。存储设备、光纤交换机、备份软件……不同厂商、不同界面、不同培训体系。一个数据备份出问题，到底是硬件故障还是软件bug？客户自己排查不了，只能等原厂。
这就是香港市场的特殊性——不是不想用好的产品，而是没有足够的人去伺候复杂的产品。
合规压力则在加速这一进程。
据陈玉峰介绍，香港金融业的STDB（三重数据副本）要求是硬指标，而且方案是否合规需要审计公司审批，不是厂商说了算。今年香港还发布了重要资产保护条例，政府部门尤其是保安部门，对系统稳定性的要求进一步提高。前年有海关项目，今年可能有警察局项目出来，大家都会根据条例要求形成整体方案。
对于传统国际品牌来说，适配这些新条例意味着漫长的开发和昂贵的定制。但是，客户等不起。
此外，还有多重因素正在叠加：硬件涨价、AWS等外资云的区域中断事件，腾讯云、阿里云、移动云等中资云在香港的全面铺开，客户的心态正在发生变化。不少企业原先业务主要放在外资云上的客户，现在想在两边都做方案，在两朵云之间保持数据复制。
可以说，港澳的市场窗口已经向国产数据厂商打开，但问题是：谁能接住这个机会？
英方方案——从“替代”到“超越”的
技术底气在哪？
英方软件成立于2011年，总部位于上海，2023年在上交所科创板上市。公司拥有6000多家客户、400多个合作伙伴、160多项核心专利。员工近600人，其中技术人员超过300人，在上海、北京、杭州、西安设有研发中心。
根据IDC报告，2016年至2025年，英方连续12次在中国数据复制与保护软件市场排名第一，2025年市场份额达到13.5%。
中国数据复制与保护软件市场竞争格局（2025全年）
最有力的标杆案例是中国工商银行。这家全球第一大银行，用英方i2Backup V9替换Veritas NetBackup，保护超过数百PB的数据。工行在全国有两个灾备中心，英方的方案实现了备份策略和历史数据的平滑迁移，新旧系统可以共存，无需采购新磁带库。
英方的定位很清晰——提供从迁移到容灾的全生命周期方案。
英方软件产品矩阵
与传统方案相比，英方有四个核心差异点。
硬件无关是第一点。客户有旧设备想利旧，英方也不挑硬件。这意味着客户不需要为了上英方的方案而淘汰现有设备，也不需要被绑定在特定硬件厂商上。
全生命周期是第二点。很多友商只能提供单一能力，比如只能做备份，但容灾或数据迁移的能力可能没有。英方是从迁移到备份到容灾，逐步给客户提供整体方案。
跨云自由是第三点。英方支持本地到云的备份迁移，也支持跨云的双向互备容灾。客户可以从AWS迁到腾讯云，也可以在两朵云之间保持数据同步。
统一管理是第四点。所有场景的解决方案都有统一的管理平台，对客户的运维压力和时间来说更加友好。
在生态层面，英方与华为、超聚变、新华三、浪潮、云轴、达梦、联想、麒麟等完成了底层互认证。在香港经销市场，英方与总代合作，遵循香港的商务体系——厂家一般不直签，而是通过总代和SI服务客户。
英方软件的生态伙伴（部分）
2024年6月，英方在香港正式注册公司，定位为国际总部。短短不到两年时间，已经积累了超过10个本地客户成功案例，以金融为主，并已切入政府项目。
服务模式是香港本地快速支持、华南团队交互实施、总部后台优先保障的三级体系。
客户信任从何而来？一方面，IDC报告证明了市场份额和实力；另一方面，上市公司身份带来了运营稳定性的信心。香港政府招标，要保证10年服务能力，英方作为上市公司有充足现金流，能保证长期运营。
AI与全球化，一盘更大的棋局
前文说到，英方在香港站稳了脚跟：10+本地客户、金融政府双线突破、三级服务保障体系、AI能力率先落地。技术与产品已经就位，本地化能力也已搭建完成。
但一个更关键的问题是：为什么是现在？
当多重因素在同一时间节点交汇，市场窗口便应声而开。
首先是成本。国际品牌年费模式让客户越来越吃力，硬件涨价更是雪上加霜。一套传统方案下来，三年总拥有成本轻松翻倍。
其次是合规。香港STDB（三重数据副本）要求、重要资产保护条例等新规相继出台，传统方案适配周期长、定制成本高，客户等不起。
再次是地缘。中资云在香港全面铺开，腾讯云、阿里云、移动云纷纷落子。与此同时，AWS等外资云的区域中断事件让客户开始重新评估风险。一些原本只部署在AWS上的业务，现在客户希望在两边都做方案，在两朵云之间保持数据复制。
最后是信任。在最近的一次香港科技展上，英方展台吸引了不少海外客户。陈玉峰告诉数据猿，“他们之前都是传统外资品牌用户，但中国发展日新月异，他们对中国内地品牌的产品非常感兴趣。”这种信任的迁移，不是政策驱动的，而是产品力和服务力积累的结果。
四重驱动力叠加，港澳市场的国产替代窗口期已经打开。
而AI的到来，正在加速这一进程。
AI对数据基础设施的影响，不是渐进的，而是根本性的。
例如，数据资产化是第一个变化。训练数据的成本极高——几个月的时间、数百万的算力投入、无数次的调参，这些成果都沉淀在数据里。丢了就是真丢了，没有重来的机会。
连续性极限化是第二个变化，AI推理场景对业务连续性的要求比传统业务更高。通关系统中断一分钟，可能影响几百人的出行。英方的核心技术能力，正是实现RPO/RTO趋近于0。
运维智能化是第三个变化，当企业从“几个核心系统”变成“几十个AI应用”时，人工巡检已经不够用了。AI运维从“可选”变成了“必选”。
面对这些变化，中国数据服务厂商正在形成相对竞争优势。
以英方为例，其AI能力已经率先落地。陈玉峰告诉数据猿，其新版本已经支持AI自动运维。日常运维人员不需要亲自上去检查，系统会自动做运维检查，最后出示报告，运维人员根据报告判断是否需要介入。对于香港客户来说，IT人手本就不足，AI自动运维相当于多了一个不睡觉的运维工程师。
英方的i2Share产品与AI搜索引擎结合，可以在企业资料库中智能检索。比如客户需要找一个符合某条合规要求的文件，手动搜整个资料库可能要花半天，AI可以秒级完成。
AI训练数据的保护是另一个重要方向。训练数据成本极高、耗时极长，一旦丢失，几个月的投入就白费了。英方在香港与AI生态伙伴合作，提供AI训练数据的整体保护方案。
一个具体的实战案例是：香港某政府部门正在推进AI出入境检查系统，英方提供了容灾保障。客户的要求很明确——不能单机，否则影响通关率。这个案例虽然还不能对外透露太多细节，但它证明了一件事：在AI时代的数据保护新赛道上，中国厂商已经跑在了前面！
正是这些“天时地利人和”叠加在一起，让英方软件这样的中国数据服务商，在港澳市场打开了一片全新的天地。
但需要指出的是，港澳市场是第一站，并不是最后一站。
事实上，英方的愿景不止于此其。香港公司被定位为“国际总部”，其战略逻辑是先立足港澳、服务好本地客户、建立样板案例，再向海外复制。
与此同时，英方软件的全球化布局已经展开，首要目标是服务中资出海企业，其次是携手本地伙伴服务政企客户。当前，其新加坡子公司已设，团队到位，作为东南亚支点辐射行业市场，在欧洲、中东及日韩市场，英方正在积蓄力量……
英方软件的市场打法很朴素但很有效：跟着客户走——哪里有需求，哪里设点。
英方软件的愿景很清晰：立足国内，拓展海外，成为国际公司。2026年，英方在香港的目标是业务翻一番，增加客户群，组织行业推广活动，借助样板客户实现口碑裂变。
当成本、合规、地缘、信任四重驱动力叠加，当AI重新定义数据保护的规则，当中国数据服务厂商已经在技术和产品上具备全球竞争力——港澳市场的国产替代窗口期，正在变成一场更大棋局的起点。
过去四十年，中国制造征服了全球货架。衬衫、家电、手机、电动车——从低端到高端，从代工到品牌，每一步都伴随着质疑与验证。如今，轮到软件了。
不同于硬件出海需要港口、物流、渠道的物理网络，软件出海是一场更隐蔽、更轻盈的远征。它不需要集装箱，不需要海运，但需要技术的高度、产品的深度、服务的温度，以及最难获得的——信任。
英方软件的港澳故事，正是这场远征的一个缩影。
它不是靠政策驱动的“必须换”，而是客户算完账之后的“主动选”。
它不是在红海里拼价格，而是用硬件无关、全生命周期、统一管理、跨云自由、AI能力的技术底气，去解决客户真实存在的痛点。
它不是只盯着港澳一城一地，而是以香港为国际总部，在新加坡、欧洲、中东、日本落下棋子，试图走出一条从“中国第一”到“全球玩家”的路径。
英方软件部分全球客户
这不仅是英方的机会，更是整个中国科技软件产业的集体机遇。
港澳市场，只是一个开始。它是一个绝佳的试验场：这里有国际化的标准、挑剔的客户、严格的合规要求。在这里站稳了，就意味着拿到了通往更广阔国际市场的入场券。
中国科技企业的全球化新篇章，正在被一页页翻开。英方软件这样的国产数据厂商，能在全球化这条路上走多远，让我们拭目以待吧。
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