当越来越多品牌将ESG写入年报、把碳中和挂在嘴边，真正能把可持续嵌入日常经营、转化为可感知行动的企业，却并不常见。阿迪达斯中国给出的回答是：以运动为支点，走一条本土化的实践之路。2025年，从制造端全面淘汰煤炭，到上海开出全球首家可持续元素门店，从旧衣再造环保袋累计超过6.5万只，到支持中国青少年足球发展计划落地国家青训中心，阿迪达斯中国正在将“通过运动改变生活”的初心，转化为环境、社会、组织三个维度的系统行动。可以看到，这家运动品牌，没有把可持续当作独立于业务的“附加题”，而是将其融入日常运营的每一个环节。
供应链与零售端一起“减碳”
2025年，阿迪达斯品牌大中华区全年营收36.2亿欧元，同比增长13%，连续十一个季度实现增长。在这些数字背后，一条覆盖制造、物流到零售终端的绿色价值链正在加速成形。
阿迪达斯在中国市场的碳排放主要发生在产品制造阶段，而作为一个轻资产运营者，品牌自身并不拥有工厂。这意味着，推动供应链协同减排是绕不开的一关。
阿迪达斯采取了两条并行路径。第一条是扩大绿电使用，推动分布式光伏在供应链端落地。截至2025年，中国供应商屋顶光伏年发电量约9.6万MWh，这个数字可以满足约3.2万户中国三口之家的年用电需求。第二条路径更见决心：通过与一级和二级供应商协同推进，阿迪达斯已在2025年于制造端实现全面“煤炭淘汰”。
在材料选择层面，阿迪达斯全球产品中99%的聚酯纤维来自再生聚酯纤维，远超12%的全球服装行业平均水平。更关键的是，这一数据在中国市场被进一步转化成了消费者可感知的日常实践。
旧衣再造环保袋项目是一个典型。过去两年，借助adiClub会员体系，阿迪达斯累计回收约4吨、14000余件旧衣，通过制纤、纺纱、织布等流程再造为环保袋。截至2025年底，该项目已累计再造环保袋超过6.5万只。废旧衣物避免了焚烧处理，消费者则通过积分兑换获得了一个有故事的环保单品。可持续从“品牌做的事”变成了“消费者可以参与的事”。
零售终端的绿色探索在2025年迈出了关键一步。今年6月，阿迪达斯在上海田林路开设了全球首家可持续元素门店。这不是一个单纯的“环保概念店”。从可持续产品陈列、循环再利用的道具和装置，到数字化能源和碳管理系统的应用，这家门店将原本分散在不同环节的绿色实践整合成了一个完整的消费空间。
值得关注的是，该门店采用了“低成本、可复制”的模式，意味着这套绿色零售解决方案有望在更多门店落地。
从供应商屋顶的光伏板，到会员手中的环保袋，再到零售终端的绿色空间，阿迪达斯在中国市场搭建了一条完整的绿色闭环。这套体系的底色，是中国正在推进的“双碳”目标和绿色消费升级，阿迪达斯没有将可持续视为独立的“附加题”，而是将其嵌入了商业运营的每一个环节。
从精英赛场到乡村操场
如果将环境维度看作是阿迪达斯中国对地球的承诺，那么社会维度则是阿迪达斯对人的承诺。而体育运动，则是兑现这一承诺最直接的方式。
阿迪达斯在中国已与80余个体育伙伴建立合作，覆盖精英运动员和运动协会。从北京奥运会到里约奥运会再到冬奥会，阿迪达斯对中国体育事业的投入贯穿了不同的竞技周期，超越了传统商业赞助的逻辑。
大众体育层面，阿迪达斯已连续16年支持北京马拉松，并长期陪伴上海半程马拉松成长为世界田联金标赛事。在校园体育领域，阿迪达斯对全国青少年校园足球联赛（CHFL）的支持持续深化。2024-2025赛季，西班牙“天才球员”拉明·亚马尔空降决赛现场，与高中生球员和逾万名观众共同留下了回忆。
2025年下半年，阿迪达斯在青少年体育领域加码力度。12月1日，由中国足球发展基金会和阿迪达斯共同发起的“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划”在国家足球青训中心正式发布。这是国家足球青训中心挂牌后首个由社会力量支持青少年足球发展的中长期合作计划，也是中国足球发展基金会成立以来获得的最大规模企业公益支持。该计划聚焦赛事组织、精英青少年海外培养、青训中心发展和教练员提质扩容四个维度，形成了一套系统化的支持体系。
同期，“阿迪达斯-运动改变生活”希望工程班班足球联赛在江西瑞金和河北新河率先启动。联赛覆盖瑞金全市33所小学843个班级，惠及超过3.7万名学生。截至2025年底，仅在江西一地，该赛事已举办1200余场比赛。在贵州石阡晏明小学，品牌捐建了公益足球场和跑道，为近700名师生提供了安全、专业的运动空间。
2025年11月，阿迪达斯携手清华大学、复旦大学、上海交通大学、四川大学、浙江大学等12所知名高校，成立了阿迪达斯大学体育公社。这一平台将在校园运动建设、特色人才培养、体育文化建设、科研创新项目合作等方面协同发力。在阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐看来，体育强国的建设必须从青少年开始，这是一个难以用短期指标衡量的长期使命。
在运动普惠层面，阿迪达斯还与公益组织“黑暗跑团”合作，开展视障跑者陪跑活动，让运动成为连接人与人、传递关怀的载体。从贵州乡村的足球场到上海的陪跑赛道，阿迪达斯体育资源正在延伸至更广泛的人群和地区。
让体育精神走得更广
可持续不仅关乎环境和社会责任，也关乎组织自身的韧性与活力。阿迪达斯中国正在将体育精神引入职场，塑造一种有温度、促成长、共进步的企业文化。
在员工健康方面，阿迪达斯将运动融入职场日常，围绕马拉松等赛事为员工提供参赛支持和组织保障。物流中心已建立起一支超过100人的持证急救团队，将“零伤害”文化贯穿零售、物流及办公全场景。在组织文化层面，女性高管占比多年来稳定保持在50%以上，女性人才在各层级均发挥着重要作用。
人才发展是阿迪达斯组织可持续性的另一重要支点。阿迪达斯已连续运行21年的管培生项目，以及A.C.E.王牌实习生项目，为年轻人进入行业提供了系统化的成长路径。对于在职员工，阿迪达斯构建了覆盖不同职业阶段的培训与发展体系，并通过跨部门流转机制支持员工在不同岗位间拓展能力边界。
而组织文化的深层变革，最终落脚于阿迪达斯对中国市场的理解和投入。2025年，恰逢阿迪达斯上海创意中心（CCS）成立20周年。目前阿迪达斯在中国市场销售的产品中，超过60%由本土团队打造，95%为中国制造。从新中式唐装到三叶草宠物系列，CCS打造的多款产品不仅在中国市场引发抢购，更在海外掀起“反向代购”热潮。古尔登在财报电话会上表示，中国市场的运营理念和经验正逐步输出到全球其他区域。为农历新年设计的唐装夹克，原本仅面向中国市场，如今已在全球范围内引发热潮。
2026年，阿迪达斯大中华区总部将搬迁至上海西岸，可容纳超过1500名员工。阿迪达斯全球CEO古尔登将上海的角色描述为“不仅是我们为中国消费者创造、制造产品的基地，还是将产品输送到全球市场的中枢”。从在上海进行安东尼·爱德华兹二代篮球鞋的全球首发，到将越来越多全球首发落子上海，中国正在从阿迪达斯的一个区域市场，转变为全球创意网络中不可或缺的一环。
阿迪达斯中国的可持续发展实践，最终落于一个清晰而一贯的出发点——“通过运动改变生活”，环境、社会与组织三个维度成为彼此联结、相互支撑的整体体系。这一体系没有简单复制全球经验，而是深度融合阿迪达斯核心能力与中国社会现实，正在实践中不断调整和进化。
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