做乡村项目,最怕的不是设计不好看,不是运营不给力,而是账算不明白。
投了多少钱?每年能赚多少?几年能回本?这些问题,很多项目方在启动前没认真算过。做到一半发现钱不够,开业后发现赚不回来。
内蒙玫瑰小院从单店到集群,我们每一笔账都记得清清楚楚。今天,我把这个项目的真实财务数据拆开,一笔一笔算给你看。
不是炫耀,是分享。希望能帮你把自己的账算明白。
第一部分:单店时期(8间房,160万投入)
投资构成:
结构改造:四十万。墙体加固、屋顶防水保温、地面防潮。能保留的保留,能利用的利用,不搞大拆大建。
材料费用:三十万。旧木老石从周边收的,成本很低。墙面用黄土稻草,材料费几乎为零。
软装配置:五十万。床品、家具、灯具、布艺,直接决定客人感受,不能省。
景观与体验节点:四十万。观景平台、碎石小路、木栅栏、野花。不做假山鱼池,用最朴素的方式。
总投资:一百六十万(单房二十万)
收入构成:
住宿收入:八间房,均价一千元,旺季入住率百分之九十,淡季百分之五十。全年平均入住率百分之六十五。年住宿收入约一百九十万元。
餐饮收入:住宿客人餐饮消费,人均一百五十元,按入住率折算,年餐饮收入约四十五万元。
体验收入:徒步、花艺、观星、定制晚宴等,年体验收入约三十万元。
其他收入:衍生品、场地租赁等,年其他收入约十五万元。
年总收入:约二百八十万元
成本构成:
人力成本:管家、保洁、厨师等,旺季六人,淡季四人,全年平均五人。人均月薪五千元,含社保,年人力成本约三十万元。
运营成本:水电、采暖、网络、维修、保洁用品,年运营成本约二十五万元。
食材成本:餐饮毛利率按百分之六十算,食材成本约十八万元。
营销成本:几乎为零,主要靠社交媒体和老客推荐。
其他成本:保险、税费、杂项,年约十万元。
年总成本:约八十三万元
年净利润:约一百九十七万元
投资回收期:一百六十万除以一百九十七万,约零点八年,实际因为第一年有爬坡期,用了两年回本。
第二部分:集群时期(5个院子,30多间房,总投入约600万)
投资构成:
五个院子,改造成本不一。有的院子基础好,单房造价十五万。有的院子基础差,单房造价二十五万。平均单房造价约二十万。三十多间房,总投入约六百万。
收入构成:
住宿收入:三十多间房,均价八百到一千二百元(不同院子定位不同)。全年平均入住率百分之六十五。年住宿收入约八百万元。
餐饮收入:五个院子共享一个餐厅,住宿客人加外来的散客,年餐饮收入约一百五十万元。
体验收入:季节性活动、定制体验、团队活动,年体验收入约八十万元。
其他收入:衍生品、场地租赁(团建、婚礼、摄影)、会员储值,年其他收入约七十万元。
年总收入:约一千一百万元
成本构成:
人力成本:管家、保洁、厨师、前台、维修、管理,旺季二十人,淡季十二人,全年平均十五人。人均月薪五千五百元,含社保,年人力成本约一百万元。
运营成本:五个院子的水电、采暖、网络、维修、保洁用品,年运营成本约八十万元。
食材成本:餐饮毛利率百分之六十,食材成本约六十万元。
营销成本:社交媒体运营仍以内容为主,少量付费推广,年约十万元。
管理成本:行政、财务、培训、团建等,年约三十万元。
其他成本:保险、税费、杂项,年约二十万元。
年总成本:约三百万元
年净利润:约八百万元
投资回收期:六百万除以八百万,约零点七五年。实际因为扩建是分阶段进行的,整体投资回收期约三年。
几个关键财务指标
单房造价:二十万。低于这个数,品质可能打折扣。高于这个数,回本周期会拉长。
单房年收入:约二十二万元。即每间房每年创造约二十二万收入(含住宿、餐饮、体验等)。这是核心效率指标。
人房比:零点五。即每两间房配一个员工。高于这个数,人力成本会吃掉利润。
毛利率:约百分之七十。乡村项目运营成本相对较低,毛利率应该做到百分之六十五以上才算健康。
净利润率:约百分之七十。因为运营成本低,乡村项目的净利润率通常比城市酒店高。
这个案例告诉我们什么
第一,乡村项目的投资回报可以很好,但前提是成本控制得住、运营效率提得上来。单房造价二十万、人房比零点五、入住率百分之六十五以上,这些数字要盯住。
第二,不要只算住宿账。内蒙玫瑰小院的非住宿收入占比超过百分之三十五,大大缩短了回本周期。单一靠住宿,压力很大。
第三,淡季是利润的敌人。旺季赚的钱,很大一部分被淡季亏掉了。淡季运营得好,净利润能提升一大截。
第四,账要算在开工前。投资多少、几年回本、每天要赚多少钱才能活下去,这些问题必须在设计阶段就想清楚。账算不明白,项目就不要启动。
如果你也想算算自己的账
如果你正在规划乡村项目,或者已经运营了一段时间但账算不清楚——
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久栖设计事务所 · 懂商业运营的设计师
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