2026年一季度，唐港集团综保港务紧扣“保畅通、提效率、抢增量”核心目标，通过精益管理、技术攻关等举措，实现作业效率持续攀升，为全年指标达成筑牢基础。

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精益管理 流程挖潜提效能

公司为每艘到港船舶提前定制专项作业方案，合理规划动线、调配资源，压缩非生产性耗时。根据船舶配载需求增开作业线、加派作业设备与人员，实现满负荷作业。同时，建立前置筹备机制，在船舶靠泊前完成货物归拢，靠泊时同步启动系缆与开舱作业，实现“靠泊即开工”，开工筹备时间较常规模式压缩近40%。

深化“计划+实施+复盘”闭环管理模式，推行“人停机不停、机上交接”轮岗机制，单船作业连续性提升50%以上；提前对接交管、引航部门预判航道通行状态，实现“完工即离泊”，大幅提升泊位周转效率。

主动应变 攻坚克难显担当

攻坚期间，党员突击队冲锋在前，承担轮岗值守、后勤保障任务；设备维护部门利用停工窗口期检修设备，排除故障隐患，为快速复工提供支撑。面对雨水天气影响，公司建立气象动态跟踪机制，灵活调整作业方案，抢抓雨停窗口期组织抢装。同步推进后场揭垛、船方开舱、前沿场地积水清理，将降水对生产进度的影响降至最低。

技术攻关 自主可控降成本

门机CMS触摸屏是门机操作系统的核心部件。过去，该部件损坏后依赖原厂维修，成本高、周期长。公司组建攻关团队，坚持“能修不换”，成功实现自主维修。经测算，单屏维修成本从2万元降至4000元，降幅达80%。目前已维修2块同类型屏幕，累计节约成本3.2万元。（郗柏松 王志泉）（he'bei'gang'ko）