4月以来，阿里ATH创新事业部内部出现一轮集中晋升。

据知情人士透露，HappyHorse与HappyOyster两个团队的晋升比例接近三分之一，涵盖P5到P8多个职级。

在阿里内部，常规晋升窗口的整体通过率通常在20%左右，此次两个团队的比例明显偏高。

晋升的直接背景是两款产品的密集发布。4月10日，阿里认领了此前以匿名身份登顶Artificial Analysis评测榜单的视频生成模型HappyHorse，其Elo得分1357，领先字节Seedance 2.0和快手可灵3.0。

4月16日，ATH又推出世界模型HappyOyster，支持最长1分钟的漫游位移和3分钟以上的导演模式画面生成，对标谷歌Genie 3。

产品发布后，阿里股价单日上涨5.6%。

据内部消息，HappyHorse上线后，团队成员的电话被猎头大量拨打。字节、腾讯以及多家AI初创公司随即开始接触该团队的人员。

腾讯针对AI人才的报价高出市场水平约50%，字节跳动的Seed团队近期也有近70人被挖走。在这种外部压力下，晋升被视为留人的手段之一。

与此同时，淘宝闪购也在进行组织调整。4月8日，吴泳铭内部信宣布原淘宝闪购CEO吴泽明专注集团CTO工作，由雷雁群接任。

此外据知情人士透露，零售C端和餐饮业务的技术测试团队近期完成合并，两个团队原先均为百人规模。

ATH团队的晋升扩编与淘宝闪购的技术测试团队合并，在同一家公司的不同业务线同步发生。前者需要维持高密度的AI人才储备以应对竞争对手的挖角，后者则更侧重于组织效率的整合。

当HappyHorse的技术热度转化为人才市场的现实压力，阿里将晋升比例从常规的20%左右拉高到三分之一，这更多是主动的人才策略调整，还是被外部竞争推着走的结果，外界可以有不同的判断。

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