在当下追求效率与结果的商业环境中，许多企业将“事”作为核心导向，聚焦目标达成、成本管控，却往往忽略了“人”这一企业发展的根本动力。而弘毅，始终坚守“以人为本”的初心，将员工成长与企业发展深度绑定，用一份坚守与温度，走出了一条独具特色的企业发展之路，也让每一位走进弘毅的人，都能感受到文化的力量。

近日，盛和塾团队莅临弘毅交流学习，一场互动提问环节中的对话成为弘毅企业文化最生动的注脚。作为平台总监的郑加全主持了本次交流的互动环节，现场一位交流嘉宾抛出了尖锐且贴合时代趋势的问题：“你们推行改善八步骤，为何不借助AI赋能？AI学习快、计算准，无论是把握现状还是要因分析，都能大幅提升效率、提高精准度，难道不是更优选择？”嘉宾的提问让会场瞬间安静，所有人的目光都聚焦在郑总监身上。面对疑问，他从容不迫、掷地有声地回应：“我们推行改善八步骤，核心从来不是单纯完成任务、追求效率，而是为了锻炼每一位弘毅人的成长。如果用AI替代这一切，没有改善八步骤的反复历练，人就失去了成长的机会，也无法实现真正的进步。”

打开网易新闻 查看精彩图片

一句简单而坚定的应答，不仅展现了弘毅人的专业与底气，更道出了弘毅“以人为本”企业文化的核心内涵。在弘毅，我们始终坚信：事的成功，是一时的成就；人的成长，才是企业长久发展的不竭动力，更是弘毅最宝贵的财富。

很多人会疑惑，弘毅为何坚持让员工反复践行改善八步骤，不追求“走捷径”？答案，藏在企业文化的每一处践行中。我们并非不懂借力，而是始终将“成就人”放在首位——改善八步骤的每一次沟通、每一次调整、每一次复盘，看似围绕“事”展开，实则都是在潜移默化中锻炼员工的思维、提升员工的能力，让每一位弘毅人在实践中沉淀成长、突破自我，实现个人价值与企业价值的同频共振。

郑总监的应答，并非提前演练的标准答案，而是他在弘毅企业文化的滋养下，历经成长与蜕变后的自然流露，这便是弘毅文化的力量。对于弘毅而言，“以人为本”从来不是一句空洞的口号，而是融入企业发展血脉的行动准则——我们不只为把事做对，更为成就每一个人；不只追求眼前的效率，更看重长远的成长。

在机遇与挑战并存的当下，弘毅始终坚定走“以人为本”的发展道路，将员工成长放在首位，与每一位弘毅人并肩同行、共赴远方。这份坚守，让弘毅拥有了应对市场变化的底气，也让我们在高质量发展的道路上，步履铿锵、行稳致远。未来，弘毅将继续以文化为引领，以人才为根基，在成就员工的同时，创造更长远的企业价值，向外界传递弘毅的温度与力量。