4月21日下午，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴投发公司调研，听取企业一季度工作情况和运河湾9-12地块招商运营情况的汇报，集团党委委员、副总经理王益坚，投发公司和集团有关部室负责人参加。
丁永刚表示，去年以来投发公司组织机制稳步改革、房产去化有力有效、招商运营强力攻坚、建设项目有序推进、风险化解处置妥善，队伍面貌、工作状态都有了可喜的变化，值得肯定。
丁永刚提出，投发公司要聚焦“改革增活力、攻坚增能力”，加快向产业商业运营商转型。紧紧围绕“市场化、运营化、产业化”，在转型过程中实现能力重塑，走出一条既符合企业实际、又适应市场规律的发展路径。
一是打好房产去化攻坚战
住宅销售要抓牢不放、全力去化；写字楼销售要主动加强与属地对接，积极撬动政策资源，坚持租售并举、多管齐下。
二是打好招商运营攻坚战
运营是活动、是人气、是内容，也是场景。要以引进人流、提升人气作为运营的目标，抓好街、园区等资产运营提升，实现长期可持续。
三是打好重点项目攻坚战
要盯目标抓进度，强统筹提速度，高质高效推进在建重点项目建设。中国京杭大运河博物院项目（暂名）要采取有力措施，强力推进，确保按期竣备。
四是打好风险化解攻坚战
坚持损失最小化、风险最小化原则，积极稳妥推进风险处置。
五是打好能力转型攻坚战
要着力提升产业招商能力、活动运营能力、市场化能力、成本管控能力、项目研究能力，加快推动企业转型发展。
丁永刚提出，要全力以赴加快推进运河湾9-12号地块的招商运营。要进一步明确项目定位，多措并举提升项目人气，改善交通条件，推动场景、内容和活动整合运营，攻坚克难、突破瓶颈，进一步激活项目的商业价值。
王益坚提出，要明确方向，加快企业转型；要以产品思维运营规模化资产，让资产发挥出应有效益；要抓紧重点工程建设，确保博物院项目如期竣备。
来源|投发公司
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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