中核集团各单位以严实作风开展政绩观问题查摆工作（二）|中核集团|对标|政绩观问|查摆工作|核电

自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中核集团全系统各单位认真贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组工作安排，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，迅速动员、周密部署，以高度的政治自觉和行动自觉，推动学习教育走深走实。各单位坚持问题导向，聚焦政绩观偏差突出问题，推动学习研讨入脑入心、查摆问题动真碰硬、整改整治务求实效，切实把学习教育成效转化为追求卓越、改革破局的实际行动。

坚持以上率下强引领，开门纳谏拓宽查摆路径

各单位压实主体责任，找准短板弱项，广泛汇聚群众智慧，确保问题查摆不走过场、直达基层。中核四0四党委设立线上线下反馈渠道，广泛听取职工群众意见建议，确保问题查摆直达基层一线；聚焦重点领域，系统梳理突出问题表现，推动问题查摆与中心工作深度融合。西核设备党委领导班子及成员率先垂范，深入开展自我反思，主动亮短板、谈问题、剖根源，带动管理四级及以上人员、各党支部全面查摆、精准检视，梳理问题清单43个。中核控制党委开展自我剖析，认真对照学习教育总要求查摆问题；坚持开门教育，征求各级党组织和群众的意见建议，查摆工作落实中的错位和表面化的问题。中核凯利党委通过现场谈话、发放征求意见表、设立意见箱等，广泛征集多岗位、多部门职工群众对学习教育、穿透式监管的意见建议。庄河核电党委开展班子自查、处室互查、现场核查、群众谏言等立体式查摆，将整改整治列入党委督办事项，实现闭环整改反馈。

坚持对标对表深查摆，精准画像找准问题根源

各单位党委紧扣问题查摆与整改整治重点工作，结合自身实际精准查摆问题、深挖根源偏差，推动整改落地见效。中核汇能/新华发电党委构建“对标查、穿透查、全面查”三位一体查摆机制，严格对照主要问题清单，层层深入开展对照检查，确保查摆方向不偏、靶向精准。中核供应链党委推行“清单化查摆、流程化推进、台账化整改”工作模式，细化关键环节检视要点，形成可对照、可量化、可核查的具体条目，严格按照自查自纠、交叉互查、集中审核流程推进。中国宝原党委透过现象深挖背后的政绩观偏差，融入战略解码、资源配置、绩效考核全过程，精准校准发展“方向盘”与行动“落脚点”。中核检修党委通过“自己查+基层提+上级点+相互帮”等方式全面梳理、精准检视，推动问题找得准、根源挖得深，最终梳理形成问题清单，并制定整改举措，实行“拉单挂账”推进整改。

坚持严抓整改促落实，闭环管理彰显实干成效

各单位把整改整治作为重要抓手，实行清单化、台账化、销号式管理，边查边改、标本兼治，以整改实效赋能高质量发展。中核工程党委坚持问题查摆与整改整治深度融合，建立“具体问题立行立改、难点问题挂牌督办、系统问题建章立制、销号问题定期回看”闭环机制，推动“查问题”向“解难题”转变。中国核建党委通报纪检监督、科学决策检查等领域典型问题，结合具体案例“一件事”全链条系统分析管理中存在的不足，实行销号管理，推动反馈问题整改见底见效。中国同辐党委针对查摆问题坚持改革破局，牵头编制“核技术+同位素及制品”的“第二曲线”产业实施方案，考察学习优秀科技创新平台研发组织模式。中核资本党委深刻检视自身存在的差距和不足，深耕金融“五篇大文章”，制定专项行动方案，重点承接集团公司十大经营发展指标，研究策划落地2026年重点任务，着力打造具有核工业特色的金融服务矩阵。福清核电党委充分运用平台审批记录，用好卓越绩效工具分析岗位履职趋势，以数据赋能实现问题早发现、早纠偏，推动从“事后整治”向“事前预防”转变。中核西仪党委紧紧围绕重大项目保供交付、装备制造能力提升等中心工作，将学会“弹钢琴”、工作要“抓紧”、胸中有“数”等方法融入各个环节，切实提升“认知、方法和决心”。

下一步，中核集团全系统各单位将持续推进学习教育问题查摆工作，把问题找准，把根源剖透，把整改抓实，推动树立和践行正确政绩观学习教育不断走深走实，为集团公司“十五五”开好局起好步提供坚强保障。

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