4月20日这一天，王健林的心里一定在滴血，因为他辛辛苦苦养大的“亲儿子”万达电影从此正式沦为历史，以后都改叫“如意电影”了。
在王健林的商业版图中，万达电影是唯一能脱离地产周期的存在，曾经寄托了他太多的梦想。早在2003年，他就创立了万达影院——说是“因为商场必须配套电影院，没人合作他就只能自己干”，但是电影院一上线就迅速成了商场的流量引擎。
“万达+电影+影院”的模式让二者深度共生，构建了一条强大的护城河。而且作为一名地产大佬，老王很早就敏锐地意识到房地产是一个周期性很强的产业，每次波谷都杀得血流成河，所以为了避免这种不确定性，他就把万达电影当成了跨界的抓手，想以此摆脱地产周期，打造一个能世代相传的文娱帝国。
2015年，万达电影上市，巅峰期市值接近1500亿，成了中国电影界的绝对龙头。王健林也是信心满满，先豪掷26亿美元收购了美国第二大院线AMC，转手又砸出500亿人民币在青岛建造东方影都，放话要把这里打造成全球电影产业的新中心。他曾经直言“电影是没有天花板的行业”，他甚至还想用万达电影“围剿”迪士尼，说要让上海迪士尼20年都赚不到一分钱。可以说，万达电影绝对是老王的“心头肉”，寄托着他对商业的终极梦想。
可惜英雄迟暮，一代新人换旧人。老王最终还是败给了地产周期——他为了凑钱还债，在2023年就以44亿元的低价把万达电影卖给了上海如意。如今三年时间过去，万达电影彻底完成交割，高层全面换血，直到这次把名字都改了，意味着跟老王再也没有任何关系了。
有意思的是，从老王手里夺走万达电影的上海如意老板柯立明，恰好就是一个操纵周期的“狠角色”。很多人可能对柯立明这个名字不熟悉，但你一定看过他的作品，包括《北平无战事》《芈月传》《小时代》，还有创造了票房奇迹的《你好，李焕英》《致青春》，都出自柯立明之手。能打造出这么多大牌作品，你以为他肯定是那种满身文艺气息、开口就天马行空的电影人吧？但真实情况却恰好相反。
柯立明出生于湖北，是一名标准的80后。他早年留学澳洲的格里菲斯大学，主修风险管理学和货币银行学，毕业后进了香港的一家对冲基金做金融分析师，练就了极致抄底、长线压注的资本运作能力。柯立明最厉害的地方，就是对行业周期的敏感，称得上是影视圈里的“抄底之王”。他总能在别人恐慌的时候精准出手，用最低的价格拿下最优质的资产。
2009年，正处于金融危机的低谷期，27岁的柯立明回国接手了哥哥创办的广告公司，转型成立了如意影业，初始资本仅仅几百万元。作为一名金融男，柯立明对影视剧的理解跟传统的制作人完全不一样。
他把影视剧当成了可拆解、可量化、可风控的金融产品。就拿电影来说，被他拆分成了IP、导演、演员、宣发和档期一共五大板块。他喜欢用数据来判断项目的可行性，把影视艺术搞成了可控的商业投资。
最绝的是，早在国内还没有“IP”这个概念的时候，柯立明就已经开始疯狂抄底IP了。包括《北平无战事》《芈月传》《琅琊榜》这些优质网文的改编权，被他低价收入囊中囤了起来。
2013年，他又力排众议拿下《致我们终将逝去的青春》的版权，找来毫无导演经验的小燕子跨界指导，业内都觉得他疯了。可结果呢？仅仅3000万成本的电影拿下了7亿多票房，如意影业一战成名。靠着这套金融化的投资逻辑，柯立明在影视圈里顺风顺水，积攒下了“蚂蚁吞大象”的原始资本。
柯立明的第二次抄底，是恒大暴雷的时候。2020年恒大暴雷前夕，急于补血，柯立明趁机进驻恒腾网络，如意影业借壳上市登陆港股。接下来恒大暴雷，柯立明又反客为主，拿下了恒腾网络的控股权，改名“中国如意”，成了港股文娱巨头的实控人。别人避之不及的烂摊子，在他眼里却是打通资本市场的跳板。
第三次抄底，就是收购万达电影。2023年，王健林巨债缠身，市场上没人敢碰万达电影这个千亿级的盘子，都担心踩坑。而柯立明呢？他先小比例入股，摸清底牌，再一鼓作气拿下控股权，只花了44亿就拿下了国内排名第一的院线龙头。以前如意拍了电影还得求着万达排片、谈分账，赚到的钱得先分给渠道；现在好了，自己家的影院放自己家的片子。这种上下游打通的商业模式，彻底打开了如意影业的天花板。
柯立明一路走来，几乎每次都踩在风口上——先是网文IP大爆发，接着又是网剧崛起，以及疫情后的院线洗牌。他也没放过任何一次机会，每次都敢于在行业低谷期逆势重仓抄底，让如意从一个小小的内容制作公司，变成了横跨影视业上下游的文娱巨头。可见作为一个企业家，对行业周期的敏感有多重要。王健林败在了周期上，而柯立明恰好就胜在了周期。
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